Doskonalenie organizacji procesowej. Instrumenty i wyniki badań

 Pobierz plik

Doskonalenie organizacji procesowej to podejście mające na celu zwiększenie efektywności i efektywności działania organizacji poprzez optymalizację jej procesów. Jest kluczowe dla utrzymania konkurencyjności i zdolności do przystosowywania się do dynamicznie zmieniającego się otoczenia biznesowego.

Wdrażanie zarządzania procesowego w firmie może być źródłem wielu korzyści. Zarządzanie procesowe pozwala na dokładną analizę wszystkich procesów biznesowych w firmie. Dzięki temu można zidentyfikować zbędne lub nieefektywne etapy, a następnie je usprawnić lub wyeliminować. Prowadzi to do większej efektywności, zmniejszenia kosztów i lepszego wykorzystania zasobów. Poprawnie zaprojektowane procesy pomagają w zapewnieniu stałej jakości produktów i usług. Przeprowadzone i opisane przez autorów studium przypadku oraz badania ankietowe wyjaśniają trudności i wyzwania, jakie pojawiają się podczas wdrażania podejścia procesowego w zarządzaniu współczesnymi organizacjami. Autorzy zwracają uwagę, że zarządzanie procesowe umożliwia precyzyjne monitorowanie postępów w realizacji zadań i szybkie identyfikowanie problemów. Dzięki temu menedżerowie mają pełniejszy obraz tego, co dzieje się w firmie i mogą podejmować decyzje oparte na twardych danych.

Podmiot odpowiedzialny za bezpieczeństwo produktu: Difin sp z o.o., ul. F. Kostrzewskiego 1, 00-768 Warszawa (PL), adres e-mail: info@difin.pl, tel (22) 851 45 61

Recenzja

dr hab. inż. Sebastian Saniuk, prof. Uniwersytetu Zielonogórskiego, Instytut Nauk o Zarządzaniu i Jakości, Katedra Inżynierii Zarządzania i Systemów Logistycznych:

Monografia stanowi ciekawe źródło wiedzy z zakresu zarządzania procesowego. Problematyka podjęta w publikacji jest aktualna, interesująca i stanowi inspirację do dalszych bardziej pogłębionych badań naukowych. Wskazane kierunki rozwojowe mogą zainteresować nie tylko młodych badawczy, ale i praktyków biznesu w zakresie zastosowania zaproponowanego podejścia przez Autorów. Stanowi ona interesującą i pouczającą pozycję podręcznikową również dla studentów kierunków zarówno menadżerskich, jak i inżynierskich o specjalnościach logistyka, inżynieria produkcji i zarządzanie.

Autor książki

Doktor habilitowany nauk ekonomicznych. Profesor nadzwyczajny w Katedrze Zarządzania Procesowego w Kolegium Nauk o Zarządzaniu i Jakości Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Jego dorobek naukowy obejmuje zagadnienia projakościowego zarządzania organizacją oraz doskonalenia jakości warunków i stosunków pracy w kontekście kształtowania motywacji pracowników.

Doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu. Adiunkt w Katedrze Procesu Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Wiceprzewodniczący Komisji Ergonomicznej Polskiej Akademii Nauk Oddział w Krakowie i członek Komisji Ergonomii Polskiej Akademii Umiejętności. Laureat projektu PITWIN - Portalu Innowacyjnego Transferu Wiedzy w Nauce.

Asystentka w Katedrze Zarządzania Procesowego w Kolegium Nauk o Zarządzaniu i Jakości Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Obszar jej zainteresowań naukowych obejmuje tematykę organizacji produkcyjnych, ich funkcjonowania i doskonalenia.