Model biznesowy spółdzielni a model biznesowy przedsiębiorstw. O innej formie organizacyjno-prawnej

Sytuacja panująca w spółdzielczości wymaga poszukiwania i doskonalenia modeli biznesu, które determinują umiejętne dostosowywanie się spółdzielni do wymagań gospodarki rynkowej, zwłaszcza, że wiele spółdzielni musi mobilizować znaczne środki w celu utrzymania konkurencyjności, zachowując jednocześnie swoje charakterystyczne cechy i tożsamość. Podstawowym celem pracy jest identyfikacja składowych elementów konstytuujących modele biznesowe stosowane przez spółdzielnie z różnych branż.

Autorka dokonała analizy istoty koncepcji modelu biznesowego wraz z uporządkowaniem definicji modelu biznesowego,zaprezentowała elementy konstruujące model biznesowy. Sformułowała autorską definicję modelu biznesowego oraz porównała składowe elementy modelu biznesowego spółdzielni i przedsiębiorstw o formie organizacyjno-prawnej innej niż spółdzielnia w ramach różnych branż.

Podmiot odpowiedzialny za bezpieczeństwo produktu: Difin sp z o.o., ul. F. Kostrzewskiego 1, 00-768 Warszawa (PL), adres e-mail: info@difin.pl, tel (22) 851 45 61

Autor książki

doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu, pracownik Zakładu Zarządzania Rozwojem Organizacji i wicedyrektor Instytutu Zarządzania Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach. Autorka i współautorka publikacji naukowych z zakresu zarządzania spółdzielniami oraz modeli biznesowych opublikowanych w Polsce i za granicą