Przyszłość zarządzania zasobami ludzkimi. Dylematy i wyzwania

Zarządzanie zasobami ludzkimi, jak wiele wskazuje, wyczerpało swoje możliwości rozwoju i stoi przed wieloma dylematami oraz wyzwaniami; rozwój nowych dziedzin i nurtów wiedzy, które pokazują autorzy, stawia pod znakiem zapytania podstawowe dotychczasowe założenia ZZL-u. Książka zawiera unikalne przeglądy badań, reasumpcję długookresowych i burzliwych polemik oraz nowe modele, będące podsumowaniem wielu lat pracy autorów poszczególnych rozdziałów

Jest to książka dla studentów studiów ekonomicznych oraz zarządzania, którzy powinni z niej korzystać podczas zajęć z zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania kapitałem ludzkim, zarządzania kadrami. Jest to również źródło informacji i literatura pomocnicza dla wykładowców. Powinni po nią sięgnąć m.in. członkowie zarządu korporacji oraz menedżerowie personalni.

Recenzja

prof. zw. dr hab. Zdzisław Jasiński, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu:

Kluczowe znaczenie w każdej organizacji dla jej funkcjonowania i rozwoju mają zasoby ludzkie. To od zatrudnionych w organizacjach ludzi, od ich możliwości wykonawczych, ich kwalifikacji, zachowań i przyjmowanych postaw w pracy, od ich reakcji na zjawiska oddziałujące z otoczenia zależy sukces organizacji. Stąd każde opracowanie wzbogacające wiedzę w tym obszarze powinno być przedmiotem zainteresowania kadry zarządzającej. Znani Autorzy specjalizujący się w problematyce zarządzania zasobami ludzkimi skłaniają Czytelnika do wspólnych przemyśleń wynikających ze studiów bogatej literatury przedmiotu oraz własnych, długoletnich badań i obserwacji prowadzonych w praktyce. Jednocześnie przedstawiają problemy zarządzania zasobami ludzkimi z perspektywy czasu przyszłego, sygnalizując nowe wyzwania dla organizacji w tym obszarze.

prof. nadzw. dr hab. Ryszard Walkowiak, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie:

Powszechna i narastająca zmienność wszystkiego, co nas otacza, powoduje skracanie się perspektywy czasowej, w której można przewidywać przyszłe stany z dającą się zaakceptować dozą prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Współcześnie „coraz więcej wiemy o tym, co było i co jest, a coraz mniej o tym, co będzie”. Stan ten nie oznacza jednak, że nie należy podejmować prób przewidywania lub inspirowania do przewidywania stanów przyszłych, bowiem by zachować zgodność działań bieżących z pożądanymi zachowaniami organizacyjnymi, predykcja przyszłości jest konieczna. Ta książka jest właśnie taką próbą opisu przeszłości i teraźniejszości oraz zastanawiania się nad przyszłością zarządzania zasobami ludzkimi.

Autor książki

dr hab. prof. UE, pracownik naukowo-dydaktyczny Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu (Katedra Zarządzania Kadrami, Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów); jego zainteresowania naukowe związane są z funkcją personalną w organizacji, zarządzaniem kadrami/zasobami ludzkimi/kapitałem ludzkim, zachowaniami organizacyjnymi, komunikacją wewnętrzną i zewnętrzną organizacji, inteligencją emocjonalną menedżera, strukturami sieciowymi i wirtualnymi, restrukturyzacjami i projektowaniem organizacji, wdrażaniem systemów zarządzania jakością oraz innowacjami w organizacji, foresightem, systemami aksjologiczno-etycznymi, odpowiedzialnością społeczną biznesu, metodologią badań. Autor lub współautor około dwustu publikacji naukowych. Książki tego autora