Patologie i dysfunkcje w organizacji

Publikacja ma charakter przeglądowy. Autorzy referują wyniki analizy naukowej najważniejszych badań i koncepcji ostatniego ćwierćwiecza dotyczących patologii i dysfunkcji organizacji poruszając zagadnienia, które w literaturze z obszaru nauk o zarządzaniu pojawią się stosunkowo rzadko (na przykład nepotyzm, zaburzenia osobowości liderów,  ageizm).  

Treść została podzielona na trzy części. W części pierwszej skupiono uwagę na problematyce nepotyzmu, kronizmu i paternalizmu. Przeanalizowano uwarunkowania, przyczyny i skutki mobbingu organizacyjnego. Ważnym elementem tej części pracy jest podrozdziałów dotyczących wpływu stereotypów na proces dyskryminacji w środowisku pracy. Część druga ma charakter psychologiczny. Obejmuje zagadnienia patologicznych zachowań i postaw uwarunkowane osobowościowo i kulturowo. Obok problematyki wypalenia  zawodowego i nadmiernego zaangażowania w pracę ujęto tu zagadnienia „ciemnej strony osobowości” oraz patologicznych kultur organizacyjnych, na przykład kultury sekty i kultury narcyzmu. Część trzecia dotyczy zachowań kontrproduktywnych i anomijnych, takich jak kradzieże, sabotaż, zachowania anomijne. W książce wykorzystano bardzo bogaty zbiór materiałów źródłowych, w ogromnej części obcojęzycznych.

Recenzja

dr hab. Barbara Mazur, prof. Politechniki Lubelskiej:

Zaprezentowana problematyka jest niezwykle doniosła dla współczesnego zarządzania, ponieważ organizacja, która chce skutecznie konkurować na rynku musi być organizacją zdrową, to znaczy wolną od dysfunkcji i patologii. Jest to możliwe w sytuacji, gdy kadra menedżerska ma głęboką świadomość stref, gdzie te dewiacje mogą wystąpić oraz ich potencjalnych źródeł. Określenie złożonych i zróżnicowanych przyczyn, dostarczenie wskaźników diagnostycznych oraz wskazanie sposobów zapobiegania patologiom i dysfunkcjom jest niekwestionowanym sukcesem Autorów (…). Praca  jest adresowana do  szerokiego kręgu czytelników. Są pośród nich  przedstawiciele świata nauki, nauczyciele akademiccy, studenci, ale także menedżerowie – praktycy. Wszyscy adresaci omawianej publikacji  odniosą korzyści z  jej lektury, dlatego też praca  wypełnia swoistą misję. Uświadomienie zagrożeń zawsze pociąga za sobą możliwości zapobiegania lub chociaż minimalizowania niszczącej siły patologii organizacyjnej.

Autor książki

doktor nauk ekonomicznych i wykładowca akademicki z ponad 20-letnim stażem. Od 2013 r. dziekan Wydziału Zarządzania w WANS w Białymstoku Filia w Ełku. Praktyk zarządzania zespołem, trener biznesu, twórca ekspertyz i analiz dotyczących zarządzania (ze szczególnym uwzględnieniem polityki kadrowej). Autor ponad 50 prac i raportów naukowo-badawczych z zakresu przedsiębiorczości i zarządzania oraz dwóch monografii naukowych. Współtwórca i wykonawca kilkunastu projektów szkoleniowo-rozwojowych adresowanych do przedsiębiorców. Ekspert zewnętrzny Centrum Wdrażania i Promocji Innowacji W-MARR w Olsztynie. Książki tego autora