Brak produktów
/
Cena detaliczna
Najniższa cena z ostatnich 30 dni: 40,50 zł
10% taniej
Darmowa dostawa od 200 zł
Wysyłka w ciągu 24h
Outsourcing jest narzędziem stosowanym od dziesięcioleci, ale wciąż zmienia swój zakres i rolę. Zmiany zachodzące w otoczeniu gospodarczym przedsiębiorstw mogą być zarówno zagrożeniem, jak i szansą dla menedżerów posługujących się outsourcingiem. W publikacji przedstawiono outsourcing jako narzędzie, które może jeszcze silniej wesprzeć przedsiębiorstwa w walce konkurencyjnej teraz i w najbliższej przyszłości. Publikacja kierowana jest do praktyków gospodarczych, zainteresowanych problematyką wpływu outsourcingu na funkcjonowanie przedsiębiorstwa i dostrzegających jego potencjał w swoich codziennych obowiązkach. Książka będzie też wsparciem edukacji studentów kierunków menedżerskich i słuchaczy studiów podyplomowych związanych z zarządzaniem.
Podmiot odpowiedzialny za bezpieczeństwo produktu: Difin sp z o.o., ul. F. Kostrzewskiego 1, 00-768 Warszawa (PL), adres e-mail: info@difin.pl, tel (22) 851 45 61
dr hab. Małgorzata Poniatowska-Jaksch, prof. SGH: To co wyróżnia [...] książkę to holistyczne ujęcie, próbujące przedstawić specyfikę zjawiska – outsourcing w zarządzaniu zasobami przedsiębiorstwa, na gruncie różnych teorii jak: teoria zasobowa, teoria kosztów transakcyjnych, zarządzanie wartością, zarządzanie wiedzą. Dużym walorem jest też nawiązanie do współczesnych kierunków w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem i czynników implikujących te zmiany. Mając na uwadze wielowątkowość poruszanej tematyki i odmienne, od dotychczas przeważających, jej osadzenie, tj. w kontekście różnych ujęć teoretycznych i zachodzących współcześnie zmian wewnątrz samych przedsiębiorstw, należy uznać niniejsze przedsięwzięcie za nowatorskie.
Spis treści:
Wstęp
Rozdział 1. Podstawy teoretyczne w zarządzaniu zasobami przedsiębiorstwa
1.1. Zasoby przedsiębiorstwa – definicja, typologia, cechy 1.1.1. Definicje i typologie zasobów 1.1.2. Od własności do dostępności zasobów 1.1.3. Kluczowe kompetencje jako zasób przedsiębiorstwa 1.2. Zasoby w optyce zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem 1.2.1. Ewolucja podejścia w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem 1.2.2. Konkurencyjność przedsiębiorstwa a zasoby 1.2.3. Zarządzanie kompetencjami a kreacja wartości 1.3. W kierunku procesowego zarządzania zasobami 1.3.1. Zachwiana idea struktury funkcjonalnej organizacji 1.3.2. Procesowe podejście w organizacji – definicja, klasyfikacje, koncepcje 1.3.3. Koszty transakcyjne w zarządzaniu procesowym 1.3.4. Mapowanie i rekonfiguracja procesów
Rozdział 2. Istota outsourcingu
2.1. Outsourcing – problemy definicyjne 2.1.1. Generacje outsourcingu 2.1.2. Podstawowe cechy i formy outsourcingu w świetle głównych nurtów teoretycznych 2.1.3. Outsourcing wobec wybranych form organizacyjno-zarządczych 2.1.4. Outsourcing procesów 2.2. Outsourcing strategiczny 2.2.1. Cele outsourcingu 2.2.2. Outsourcing strategiczny a outsourcing transformacyjny 2.2.3. Przesłanki outsourcingu strategicznego 2.2.4. Aspekty ekonomiczne – wybrane elementy Rozdział 3. Zarządzanie outsourcingiem
3.1. Uwarunkowania i przedmiot zarządzania outsourcingiem 3.1.1. Przesłanki zmian w podejściu do zarządzania zasobami przez outsourcing 3.1.2. Koncepcje zarządzania outsourcingiem 3.2. Etapy procesu zrządzania outsourcingiem 3.2.1. Projektowanie 3.2.2. Wybór dostawców 3.2.3. Transfer zasobów 3.2.4. Zarządzanie relacjami 3.3. Krytyczne czynniki sukcesu i porażek outsourcingu 3.3.1. Przesłanki sukcesu 3.3.2. Przyczyny niepowodzeń
Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel i rysunków