Brak produktów
/
Cena detaliczna
Najniższa cena z ostatnich 30 dni: 54,00 zł
10% taniej
Darmowa dostawa od 200 zł
Wysyłka w ciągu 24h
Jednym z istotnych czynników wzrostu efektywności funkcjonowania i rozwoju współczesnych organizacji jest ciągłe doskonalenie procesów zarządzania projektami. Procesy zarządzania projektami mogą być rozpatrywane w kilku aspektach: celowościowym, funkcjonalnym, podmiotowym, strukturalnym oraz instrumentalnym. Szczególną rolę w doskonaleniu procesów zarządzania projektami spełnia aspekt instrumentalny obejmujący metody. Stanowią one usystematyzowane, oparte na naukowych zasadach, sposoby postępowania zmierzające do rozwiązywania konkretnych problemów powstających w trakcie procesu projektowania, w szczególności obejmującego: definiowanie zakresu projektu, analizę preferencji i podejmowania decyzji, zarządzanie czasem i planowanie zasobów, zarządzanie zespołami projektowymi, zarządzanie jakością, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie kosztami (w tym procesów kontroli projektu).Celem opracowania jest przegląd, analiza i ocena wybranych metod zarządzania projektami, omawianych w światowej literaturze przedmiotu i stosowanych w praktyce gospodarczej. Ocena metod zostanie przeprowadzona z punktu widzenia możliwości podnoszenia efektywności realizacji ściśle zdefiniowanych procesów projektowania.
Podmiot odpowiedzialny za bezpieczeństwo produktu: Difin sp z o.o., ul. F. Kostrzewskiego 1, 00-768 Warszawa (PL), adres e-mail: info@difin.pl, tel (22) 851 45 61
prof. PŚ dr hab. Seweryn SPAŁEK, Politechnika Śląska:Recenzowana monografia wpisuje się w ważne i aktualne nurty badawcze, mające na celu przedstawienie obecnego stanu wiedzy z zakresu zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem procesów w nich zachodzących. Prezentuje niejednokrotnie nowe, ciekawe poglądy, które mogą stanowić cenny fundament, materiał do samodoskonalenia oraz wskazówki na przyszłość zarówno dla studentów, pracowników nauki oraz praktyków.Recenzowane opracowanie w sposób kompleksowy, a jednocześnie syntetyczny omawia ważne aspekty zarządzania projektami. Czytelnik znajdzie w nim zarówno bardzo dobrze opisane podstawy teoretyczne, jak też bardziej zaawansowane rozważania z zakresu doskonalenia procesów zarządzania projektami w organizacji. Zawarte tu przykłady mogą być szczególnie pomocne dla praktyków. Monografia stanowi znakomite uzupełnienie istniejących publikacji z obszaru zarządzania projektami, systematyzując i poszerzając dotychczasowy stan wiedzy w obszarze nauk o zarządzaniu.
dr hab., prof. UEK, kierownik Katedry Procesu Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
Spis treści:
Wprowadzenie
Rozdział 1. Procesy zarządzania projektamiPaweł Cabała, Paweł Leśniewski
1.1. Cykl życia projektu1.2. Przegląd procesów zarządzania projektami1.3. Poziomy dojrzałości procesów zarządzania projektami1.4. Kierunki doskonalenia procesów1.5. Dobre praktyki zarządzania projektami
Rozdział 2. Metody kreatywnego myślenia w definiowaniu projektuJan Beliczyński
2.1. Faza inicjowania i definiowania projektu2.2. Kreatywność i twórczość w zarządzaniu projektami2.3. Metody kreatywnego myślenia2.4. Wykorzystanie metod kreatywnego myślenia w definiowaniu projektów2.5. Podsumowanie
Rozdział 3. Formułowanie i klasyfikacja celów projektuTomasz Małkus
3.1. Definiowanie celów projektu3.2. Metody określania celów projektu3.3. Przykład klasyfikatora celów projektu3.4. Przyszłe kierunki w zakresie formułowania i klasyfikacji celów projektu
Rozdział 4. Analiza morfologiczna w wariantowaniu rozwiązań projektowychBeata Barczak, Bernard Bińczycki
4.1. Proces wariantowania4.2. Metody wariantowania rozwiązań4.3. Istota analizy morfologicznej4.4. Przykład zastosowania analizy morfologicznej4.5. Kierunki rozwoju metod wariantowania
Rozdział 5. Analiza decyzyjna w ocenie efektywności projektówAdam Stabryła
5.1. Analiza decyzyjna w procesie zarządzania projektami5.2. Podstawowe metody oceny efektywności projektów5.3. Model decyzyjny oceny efektywności projektów w formule normalizacji5.4. Przykład wielokryterialnej oceny efektywności koncepcji projektu5.5. Uwagi końcowe
Rozdział 6. Analiza ścieżki krytycznej projektuPaweł Cabała, Paweł Leśniewski
6.1. Harmonogram projektu6.2. Metody sieciowe6.3. Analiza sieci deterministycznych6.4. Przykład praktyczny6.5. Wybór oprogramowania
Rozdział 7. Kształtowanie wynagrodzeń zespołu projektowegoMałgorzata Tyrańska, Jolanta Walas-Trębacz
7.1. Motywowanie zespołu projektowego7.2. Zasady kształtowania ruchomej części wynagrodzeń7.3. Metody kształtowania ruchomej części wynagrodzeń7.4. Przykład struktury wynagrodzeń zespołu projektowego7.5. Ocena zespołowych form wynagrodzeń
Rozdział 8. Metody negocjacji projektowychAndrzej Kozina
8.1. Charakterystyka negocjacji projektowych8.2. Systematyka metod negocjacji projektowych8.3. Identyfikacja interesariuszy projektu8.4. Wielokryterialna analiza preferencji interesariuszy projektu8.5. Analiza interesariuszy projektu informatycznego8.6. Kierunki rozwoju metod negocjacji projektowych
Rozdział 9. Informatyczne wspomaganie komunikacji w zespole projektowymKrzysztof Woźniak
9.1. Proces komunikacji w zarządzaniu projektami9.2. Informatyczne narzędzia komunikacji9.3. Zastosowania nowoczesnych narzędzi komunikacji9.4. Przykład wykorzystania informatycznych narzędzi komunikacji9.5. Kierunki rozwoju informatycznych narzędzi komunikacji
Rozdział 10. Metody zarządzania jakością w projektachSławomir Wawak
10.1. Miejsce zarządzania jakością w pracach projektowych10.2. Metody i techniki zarządzania jakością w projektach10.3. Quality Function Deployment w realizacji prac projektowych10.4. Przykład zastosowania QFD w projekcie10.5. Kierunki rozwoju metod zarządzania jakością projektu
Rozdział 11. Metody zarządzania ryzykiem w projekcieTomasz Małkus, Mariusz Sołtysik
11.1. Istota zarządzania ryzykiem projektu11.2. Metody zarządzania ryzykiem projektowym11.3. Metoda list kontrolnych – przykłady11.4. Rozwój metod zarządzania ryzykiem projektowym
Rozdział 12. Analiza wartości wypracowanej w procesie kontroli projektuPaweł Cabała
12.1. Kontrola projektu12.2. Pojęcie wartości wypracowanej12.3. Wskaźniki oceny projektu12.4. Zagadnienie pomiaru wykonania zadań12.5. Wady i zalety metody wartości wypracowanej
Rozdział 13. Strukturyzacja projektów w warunkach zmiennego otoczeniaCzesław Mesjasz, Katarzyna Bartusik
13.1. Cele i funkcje strukturyzacji13.2. Założenia i etapy strukturyzacji13.3. Ewolucja metod strukturyzacji projektów13.4. Strukturyzacja projektu w metodykach klasycznych i zwinnych13.5. Kierunki rozwoju metod strukturyzacji projektów
Bibliografia
O autorach