Zarządzanie wiedzą projektową

Spis treści:

Wprowadzenie

Rozdział 1. Wiedza i zarządzanie wiedzą

1.1. Dane, informacje, wiedza
1.2. Typy wiedzy
1.3. Modele transformacji wiedzy
1.4. Zarządzanie wiedzą
1.5. Identyfikacja i lokalizacja wiedzy
1.6. Gromadzenie wiedzy
1.7. Transfer wiedzy
1.8. Wykorzystanie wiedzy
1.9. Organizacyjne aspekty zarządzania wiedzą

Rozdział 2. Zarządzanie wiedzą w projektach – zagadnienia podstawowe

2.1. Projekty i pojęcia pokrewne
2.2. Wzrost znaczenia podejścia projektowego w organizacjach
2.3. Zarządzanie projektami jako dziedzina wiedzy
2.4. Specyfi ka wiedzy projektowej
2.5. Wiedza projektowa
2.6. Korzyści z zastosowania metod zarządzania wiedzą w projektach

Rozdział 3. Zarządzanie wiedzą w projektach – rozwiązania

3.1. Praktyki zarządzania wiedzą w projektach
3.2. Wykorzystanie doświadczeń projektowych w organizacyjnym uczeniu się
3.3. Rola i znaczenie PMO dla zarządzania wiedzą projektową
3.4. PMO jako integrator wiedzy projektowej
3.5. Aktywności PMO w zakresie zarządzania wiedzą projektową

Rozdział 4. Zarządzanie wiedzą w metodykach zarządzania projektami

4.1. Zarządzanie wiedzą projektową w metodyce PRINCE2
4.2. Zarządzanie wiedzą projektową w metodyce PMI PMBoK (5. edycja)
4.3. Zarządzanie wiedzą projektową w metodyce Project Cycle Management
4.4. Zarządzanie wiedzą projektową w zwinnych metodykach zarządzania projektami

Rozdział 5. Stan zarządzania wiedzą w projektach w Polsce

5.1. Materiał i metoda
5.2. Charakterystyka próby badawczej
5.3. Wyniki badań oraz weryfi kacja hipotez badawczych
5.4. Podsumowanie wyników badań empirycznych

Rozdział 6. Zamiast zakończenia… – autorski model zarządzania wiedzą w projektach

6.1. Poziom procesów
6.2. Poziom integratora
6.3. Poziom strategiczny

Załącznik – Kwestionariusz badania ankietowego

Bibliografia

prof. dr hab. Irena Hejduk:

„Zarządzanie wiedzą projektową” podejmuje niesłychanie dziś ważny i znaczący temat zmian w podejściach do zarządzania projektami, jako dziedziny zarządzania zajmującej się zastosowaniem dostępnej wiedzy, umiejętności dla zaspokojenia oczekiwań zleceniodawców projektów. Autor podjął się trudnego zadania wyjaśnienia wielu pojęć, definicji, charakterystyki wykorzystywanych narzędzi i przykładów zastosowania podejść i narzędzi wspierających doskonalenie sposobów realizacji przedsięwzięć w organizacjach projektowych. Praca jest ciekawym, intelektualnym i autorskim podejściem do problematyki zarządzania wiedzą projektową współczesnych organizacji. W efekcie powstała interesująca publikacja, która stanowi swoiste kompendium wiedzy o współczesnym podejściu do problematyki zarządzania wiedzą w projektach. Autor wykorzystując swoją wiedzę i erudycję oraz własne doświadczenia stara się uporządkować wiele współczesnych podejść i definicji, sformułować nowe koncepcje, a tym samym przybliżyć wyzwania, które stawia nam zmieniający się świat, globalizująca się gospodarka oraz dokonująca się rewolucja technologiczna.

Z recenzji prof. dr hab. Michała Trockiego:

Książka zawiera bogaty ładunek wiedzy fachowej o użyteczności praktycznej, a także szczegółowej wiedzy naukowej. Te dwa elementy przenikają się wzajemnie. Książka adresowana jest zarówno do szerokiego grona praktyków, jak też do węższego grona naukowców zajmujących się zarządzaniem projektami. Niniejsza praca obejmuje omówienie ogólnej problematyki zarządzania projektami i zarządzania wiedzą oraz prezentację szczegółowych zagadnień zarządzania wiedzą projektową: ich specyfiki, wynikających z tego problemów i zalecanych rozwiązań. Książka zawiera także obszerne badania z zakresu zarządzania wiedzą projektową w Polsce oraz autorski model zarządzania wiedzą w projektach. Opracowanie uznaję za oryginalne, nowatorskie dzieło wartościowe zarówno z punktu widzenia potrzeb praktyki, jak też z punktu widzenia teorii zarządzania projektami.