Brak produktów
/
Cena detaliczna
Najniższa cena z ostatnich 30 dni: 36,00 zł
10% taniej
Darmowa dostawa od 200 zł
Wysyłka w ciągu 24h
W monografii, m.in. przedstawiono metodę racjonalizacji podejmowania decyzji nieprogramowalnych, narzędzie wspomagające dyrektora szkoły przy podejmowaniu najtrudniejszej decyzji - o rozwiązaniu stosunku pracy z nauczycielem (opracowane z udziałem ekspertów), podano przykłady zastosowań. Literatura poświęcona podejmowaniu decyzji niemal w ogóle nie odnosi się do procesów decyzyjnych zachodzących w organizacjach oświatowych. Tymczasem, jak dowodzą przeprowadzone badania, większość problemów, z którymi musi poradzić sobie dyrektor szkoły, to problemy niestrukturalizowane, związane z decyzjami nieprogramowalnymi. Dlatego celowe było opracowanie metody wspomagającej podejmowanie takich decyzji wraz z metodyką umożliwiającą stworzenie narzędzia wspomagającego.
Podmiot odpowiedzialny za bezpieczeństwo produktu: Difin sp z o.o., ul. F. Kostrzewskiego 1, 00-768 Warszawa (PL), adres e-mail: info@difin.pl, tel (22) 851 45 61
prof. zw. dr hab. Kazimierz KRZAKIEWICZ, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu: Zarządzanie publiczne. Nieprogramowalne decyzje w jednostkach oświatowych” to wartościowe studium badawcze dotyczące zarządzania organizacjami oświatowymi. Jest osadzone na ugruntowanych podstawach teoretycznych. Ze względu na duży walor praktyczny, z pewnością spotka się ono z zainteresowaniem zarządzających organizacjami publicznymi. Szczególnie pomocne będzie dyrektorom szkół w ich codziennej pracy. Książkę tę polecam również studentom zainteresowanym tematyką zarządzania organizacjami publicznymi.
Spis treści:
Wprowadzenie
Rozdział I. Funkcjonowanie jednostek oświatowych
1. Struktura systemu oświaty w Polsce 2. Wykorzystanie nowoczesnych koncepcji zarządzania w oświacie w Polsce i na świecie
Rozdział II. Proces decyzyjny
1. Decyzja, proces decyzyjny – definicja pojęć 2. Racjonalizacja procesu decyzyjnego
Rozdział III. Metoda racjonalizacji podejmowania decyzji w jednostkach oświatowych
1. Decyzje nieprogramowalne w jednostkach oświatowych 2. Opis metody racjonalizacji decyzji
Rozdział IV. Sytuacja decyzyjna dyrektora jednostki oświatowej – studium przypadku
1. Opracowanie narzędzia wspomagającego podejmowanie wybranej decyzji 2. Przykład wykorzystania metody wraz z narzędziem wspomagającym dla wybranej decyzji
Zakończenie Spis treści Bibliografia Spis rysunków Spis tabel Wykaz skrótów