Współzarządzanie miastami w Unii Europejskiej. Polityka instytucjonalna na tle koncepcji

Spis treści:

Wprowadzenie
        
Rozdział 1. Współzarządzanie miastem w koncepcjach zarządzania publicznego
        
1.1. Współzarządzanie publiczne a współzarządzanie miastem
1.2. Współzarządzanie miastem: ujęcie przedmiotowe
1.3. Współzarządzanie miastem w kontekście globalizacji i europeizacji
1.4. Współzarządzanie miastem inteligentnym
1.5. Współzarządzanie miastem a jakość miejsca i życia
        
Rozdział 2. Operacjonalizacja koncepcji współzarządzania miastem
        
2.1. Wymiary instytucjonalne we współzarządzaniu miastem
2.2. Współzarządzanie miastem jako dobre współzarządzanie w wymiarze lokalnym
2.3. Współzarządzanie miastem jako zarządzanie partycypacyjne
2.4. Współzarządzanie metropolitalne jako specyficzny typ współzarządzania miastem
        
Rozdział 3. Polityki miejskie w kontekście współzarządzania miastami w Europie
        
3.1. Ewolucja problematyki miejskiej w świetle standardów Unii Europejskiej
3.2. Współzarządzanie miastem a polityki miejskie w Unii Europejskiej
3.3. Polityki miejskie w Austrii, Danii, Niemczech i Szwajcarii
3.4. Wymiar polityki miejskiej a współzarządzanie miastami w Polsce        
        
Rozdział 4. Współzarządzanie miastami w praktyce – przykłady miast w Europie, w których żyje się najlepiej na świecie
        
4.1. Wiedeń
4.1.1. Profil miasta
4.1.2. Wiedeń jako miejsce o wysokiej jakości życia
4.1.3. Współzarządzanie miastem w praktyce instytucjonalnej Wiednia
4.2. Kopenhaga
4.2.1. Profil miasta
4.2.2. Kopenhaga jako miejsce o wysokiej jakości życia
4.2.3. Współzarządzanie miastem w praktyce instytucjonalnej Kopenhagi
4.3. Monachium
4.3.1. Profil miasta
4.3.2. Monachium jako miejsce o wysokiej jakości życia
4.3.3. Współzarządzanie miastem w praktyce instytucjonalnej Monachium
4.4. Zurych
4.4.1. Profil miasta
4.4.2. Zurych jako miejsce o wysokiej jakości życia
4.4.3. Współzarządzanie miastem w praktyce instytucjonalnej Zurychu
        
Zakończenie
        
Bibliografia
        
Wykaz tabel i schematów
        
Streszczenie
        
Summary
        
Notatka o autorce

dr hab. inż. arch. Magdalena Belof, Politechnika Wrocławska:

Miasta zmieniają się dziś bardzo dynamicznie i dotyczy to niemal wszystkich aspektów, zarówno ich struktury przestrzennej, gospodarki, jak i samych mieszkańców. Te uwarunkowania powodują, że tradycyjne „rządzenie” miastem w oparciu o hermetycznie podejmowane decyzje, nawet demokratycznie wybranego samorządu, się nie sprawdzają. Wiedza na temat praktyki instytucjonalnej wobec nowych uwarunkowań i wyzwań współzarządzania miastami jest niezbędna, zwłaszcza w Polsce, gdzie te procesy dopiero się kształtują. Książka Aldony Wiktorskiej-Święckiej jest cennym wkładem w budowę bazy wiedzy na ten temat. Autorka zwraca uwagę przede wszystkim na problem zmian w sferze zarządzania miastem, koniecznych z punktu widzenia racjonalności i wydajności. Drugie ujęcie dotyczy współcześnie obowiązujących zasad oraz norm, jakimi powinny się kierować władze miast w „praktykowaniu demokracji”, takich jak m.in. przejrzystość, odpowiedzialność czy sprawiedliwość społeczna, ale także „dzielenie się władzą z obywatelami”, w tym otwarcie na szeroko pojęte procesy partycypacji społecznej.

Publikacja nie ma charakteru ściśle naukowego, a jej misją jest możliwie przejrzyste i zrozumiałe zaprezentowanie problemu współzarządzania miastami szerokiemu gronu odbiorców. Ta popularyzatorska misja była dla Autorki, pracownika naukowego Uniwersytetu Wrocławskiego, z pewnością wyzwaniem niełatwym ze względu na ogromną złożoność zagadnienia. Wysiłek opłacił się, otrzymujemy bowiem pozycję, która powinna zainteresować nie tylko środowisko, któremu jest dedykowana, ale także znacznie szersze grono odbiorców.