Kompetencje a sukces zarządzania organizacją

0 opinii

Napisz opinię

Autor: Stanisław A. Witkowski
Wydawca: Difin
ISBN: 978-83-7251-928-3
Data wydania: 2008
Liczba stron/format: 596/B5
Oprawa: miękka

Cena detaliczna

98,00 zł
24,50 zł
Najniższa cena z ostatnich 30 dni: 24,50 zł

75% taniej

Darmowa dostawa od 200 zł
Wysyłka w ciągu 24h

Ilość

Dostępność: Duża ilość w magazynie

W książce przedstawiono kluczowe zagadnienia metodologicznych problemów badania kompetencji, zarządzania kompetencjami pracowników oraz zarządzania kompetencjami organizacyjnymi.

Niektóre zagadnienia zostały przygotowane przez praktyków, którzy ukazują możliwości zastosowania koncepcji teoretycznych w działaniach zmierzających do podniesienia poziomu zarządzania kompetencjami w firmach. W pracy dominuje podejście metodologiczne i organizacyjne, szczególną uwagę zwrócono m.in. na strategiczny kontekst zasobów ludzkich, kompetencje firmy przyszłości, doskonalenie kompetencji kluczowych oraz patologie organizacyjne jako hamulec rozwoju kompetencji.

Autor książki

Stanisław A. Witkowski

Książki tego autora

Spis treści:

Wprowadzenie

Część I. METODOLOGICZNE PROBLEMY BADANIA KOMPETENCJI

1. Kwalifikacje a kompetencje (rozważania metodologiczno-systematyzujące)

Zbigniew Antczak

2. Problemy metodologiczne pomiaru i raportowania kompetencji

Ryszard Walkowiak

3. Kompetencyjny model zawodu psychologa

Władysław Jacek Paluchowski

4. Kompetencje psychologów pracy i organizacji i ich znaczenie dla rozwiązywania problemów współczesnego świata

Barbara Kożusznik, Małgorzata Kożusznik

5. Rozwój talentów w organizacji. Specyfika i instrumentarium

Alicja Miś

6. Sztuczne systemy immunologiczne w analizie kompetencji

Tomasz Nietubyć, Stanisław A. Witkowski

7. Testy kompetencji – czy skutecznie diagnozują kompetencje pracownika?

Mocne i słabe strony psychologicznych testów kompetencji

Dorota Molek-Winiarska

8. Wykorzystanie metody Insights Discovery w badaniach kompetencji psychologicznych pracowników

Małgorzata Jedynak

9. Analiza wybranych metod oceny kompetencji zawodowych

Paweł Jurek

10. Mentoring jako narzędzie kształtowania kompetencji (komunikat ze studiów nad literaturą)

Karolina Mazur

11. Pracownicy wiedzy. Problemy i dylematy badania pracy opartej na wiedzy

Bogdan Nogalski, Bartosz Surawski

12. Inteligencja praktyczna jako kapitał intelektualny: teoria i pomiar

Jan Terelak, Anna Baczyńska

13. Kompetencje menedżerskie w rysunku projekcyjnym

Barbara Mróz

14. System okresowych ocen pracowniczych jako instrument pomiaru kompetencji menedżerskich we współczesnej organizacji – raport z badań

Ilona Porwoł

Część II. ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI PRACOWNIKÓW

15. Przywództwo: czy cechy mają znaczenie?

Zbigniew Piskorz

16. Kompetencje w zarządzaniu konfliktem „praca-rodzina”. Aspekty teoretyczne
i metodologiczne

Jan Terelak, Kasha Lozinska-Sheridan

17. Kwalifikacje menedżerów-ekspatriantów

Sylwia Przytuła

18. Umiejętność komunikowania międzykulturowego a wzajemna ocena kwalifikacji międzynarodowej kadry menedżerskiej

Marzena Stor

19. Kompetecje menedżera budującego zaangażowanie pracowników

Teresa Chirkowska-Smolak

20. Umiejętności wirtualnego menedżera w organizacji – studium przypadku

(komunikat z badań)

Agnieszka Kołodziejczyk

21. Efektywne przewodzenie ludźmi w organizacji w procesie zarządzania wiedzą

Katarzyna Ambroziak

22. Profil kompetencyjny menedżera zmiany w organizacji w ruchu

Anna Nadolska

23. Samoocena kompetencji menedżerskich kadry kierowniczej współczesnych organizacji – wyniki badań

Anna Rakowska

24. Forma własności organizacji a jakość życia pracowników

Romuald Derbis

25. Kompetencje członków rad nadzorczych

Jan Jeżak, Leszek Bohdanowicz

26. Dylematy zarządzania talentami

Jacek Kopeć

27. Kompetencje negocjacyjne w procesie doboru kadr

Elżbieta Kowalczyk

28. Kompetencje profesjonalne jako wyznacznik pozycji pracowników wiedzy na rynku pracy

Piotr Bohdziewicz

29. Kształtowanie kompetencji pracowników samorządowych

Dominika Bąk-Grabowska

30. O działaniach i kompetencjach warunkujących produktywność

Alicja Keplinger

31. Kształtowanie kompetencji zespołów IT – studium przypadku

Katarzyna Piwowar-Sulej, Andrzej Bodak

32. Talenty jako źródła kompetencji zawodowych

Henryk Jarosiewicz

33. Znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi w jednostkach sektora usług medycznych

Beata Buchelt

34. Rola sieci kontaktów zawodowych w rozwoju kompetencji pracowników

Izabela Marzec

35. Coaching – nowa jakość doskonalenia kompetencji menedżerskich

Lidia D. Czarkowska

36. Elastyczność jako składnik kompetencji pracowników tymczasowych

Małgorzata Dobrowolska

Część III. ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI ORGANIZACYJNYMI

37. Cztery interpretacje przedmiotu zarządzania zasobami ludzkimi

Łukasz Sułkowski

38. Istota i cechy kompetencji organizacji

Agnieszka Sitko-Lutek

39. Strategiczny kontekst zasobów ludzkich

Rafał Krupski

40. Kompetencje na miarę organizacji przyszłości

Sylwia Stańczyk

41. Jobcoaching jako metoda zarządzania kompetencjami pracowników 45+

Anna Rogozińska-Pawełczyk

42. Społeczna odpowiedzialność firm a praktyki personalne

Jolanta Jasińska

43. Konkurencyjność małego przedsiębiorstwa handlowego a wiedza w zakresie kompetencji indywidualnych pracowników

Bogdan Nogalski, Agnieszka Szpitter, Anna Wójcik-Karpacz, Jarosław Karpacz

44. Kompetencje twórcze jako istotny składnik kapitału innowacyjnego przedsiębiorstw

Agnieszka Wojtczuk-Turek

45. Zmieniające się kompetencje w biegu życia człowieka a rozwój organizacji – zarządzanie wiekiem

Jagoda Ramsz

46. Permanentne doskonalenie kompetencji kluczowych pracowników szansą na rozwój organizacji

Janina Stankiewicz, Hanna Bortnowska

47. Certyfikacja kompetencji osób zarządzających projektami

Mariusz Hofman

48. Psychologiczne i społeczne konsekwencje zmian w kontrakcie psychologicznym między pracodawcą a pracownikiem (na przykładzie przedsiębiorstw polskich)

Grażyna Bartkowiak

49. Psychologiczne wyznaczniki zarządzania konfliktem jako istotnej kompetencji organizacyjnej – raport z badań

Agnieszka Fornalczyk, Sylwia Cisek

50. Kompetencje menedżerskie w zarządzaniu organizacją non-profit

Dorota Kanafa-Chmielewska

51. Mobbing jako przejaw deficytów kompetencyjnych współczesnej organizacji

Katarzyna Durniat

52. Kompetencje zespołu sportowego

Tomasz Kawka

53. Funkcje kadry kierowniczej w negocjacjach

Andrzej Kozina

54. Ocena kompetencji cyfrowych polskich pracowników i ich znaczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwem