Społeczna odpowiedzialność biznesu w aspekcie teoretycznym i empirycznym

Spis treści:

Wprowadzenie
 

Część I. Działania odpowiedzialne społecznie w perspektywie teoretycznej
 

1. Idea społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR)

1.1. Rys historyczny i zakres pojęcia

1.2. Rozwój idei działań społecznie odpowiedzialnych w Polsce

1.3. Istota idei społecznej odpowiedzialności biznesu

2. Charakterystyka czynności prospołecznych (poziom jednostki)

2.1. Istota czynności prospołecznych

2.2. Podejmowanie działań prospołecznych w zróżnicowanych koncepcjach psychologiczno-socjologicznych

2.3. Motywy, cele i inne czynniki warunkujące podejmowanie przez człowieka działań społecznie odpowiedzialnych

3. Czynniki sprzyjające i współwystępujące przy podejmowaniu działań odpowiedzialnych społecznie (poziom organizacji)

3.1. Styl autentycznego przywództwa

3.2. Orientacja organizacji na rozwój i uczenie się jako element kultury organizacyjnej

3.3. Zaufanie w organizacji jako baza działań odpowiedzialnych społecznie

4. Korzyści z wdrażania idei społecznej odpowiedzialności biznesu

4.1. Poziomy analizy korzyści wdrażania CSR

4.2. Pomiar i ocena społecznej odpowiedzialności biznesu

4.2.1. Pojęcie pomiaru i oceny społecznej odpowiedzialności

4.2.2. Poziomy analizy społecznej odpowiedzialności

4.3. Z badań nad problematyką „pomiaru” społecznej odpowiedzialności biznesu

4.4. Pomiar społecznej odpowiedzialności biznesu w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi

5. Człowiek w organizacji jako źródło działań odpowiedzialnych społecznie (podejście integrujące)

5.1. Dynamika koncepcji człowieka w nauce o organizacji i zarządzaniu

5.2. Znaczenie psychologicznych czynników w funkcjonowaniu organizacji jako systemu społecznego

5.3. Rola przywódcy w psychodynamicznych koncepcjach organizacji

5.4. Koncepcja pozytywnego potencjału organizacji jako szansa rozwoju człowieka w organizacji

5.5. Propozycja nowego spojrzenia na człowieka w organizacji. Wizja „organizacji” podejmującej działania odpowiedzialne społecznie

5.6. Wpływ osoby kierownika jako decydenta działań społecznie odpowiedzialnych

5.7. Wartości kadry kierowniczej jako zasób organizacji sprzyjający podejmowaniu działań odpowiedzialnych społecznie

5.7.1. Rola wartości ekonomicznych

5.7.2. Rola zachowań etosowych jako przejawów wartości wobec pracy
 

Część II. Działania odpowiedzialne społecznie w perspektywie empirycznej – założenia metodologiczne i wyniki badań własnych
 

6. Społeczna odpowiedzialność biznesu w obszarze zatrudnienia

6.1. Model czynników sprzyjających bądź współwystępujących przy podejmowaniu działań odpowiedzialnych społecznie i uzyskane korzyści (aspekty psychospołeczne)

6.2. CSR w polskich i francuskich średnich przedsiębiorstwach – relacje w obszarze zatrudnienia

6.3. Działania odpowiedzialne społecznie w średnich przedsiębiorstwach i ich postrzeganie przez studentów i absolwentów wybranych uczelni

6.4. CSR a poziom autentycznego przywództwa i dobrostan pracowników w polskich i francuskich przedsiębiorstwach

7. Korzyści z realizacji CSR w obszarze zatrudnienia

7.1. Ocena skuteczności działań społecznie odpowiedzialnych w obszarze zatrudnienia, w polskich przedsiębiorstwach

7.1.1. Kwestionariusz do badania stylów radzenia sobie ze stresem (CISS)

7.1.2. Kwestionariusz Nadziei na Sukces (KNS)

7.1.3. Kwestionariusz GHQ-12

7.1.4. Wyniki badań

7.2. Charakterystyka zweryfikowanego modelu – czynników sprzyjających bądź współwystępujących przy podejmowaniu działań społecznie odpowiedzialnych i uzyskanych korzyści (aspekty psychospołeczne)
 

Podsumowanie

Bibliografia

Załączniki

Grażyna Bartkowiak

dr hab., wieloletni pracownik naukowo-dydaktyczny, a następnie profesor Akademii Ekonomicznej i Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu (w latach 1997-2010). Jest specjalistą w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi i psychologii zarządzania. Zdobyła doświadczenie w ośrodkach akademickich i przemysłowych w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii oraz we Francji. Członek International Associacion of Applied Psychology. Prowadzi działalność konsultingową w zakresie optymalizowania zarządzania zasobami ludzkimi w zróżnicowanych typach organi­zacji. Jest autorką kilkunastu książek i ponad stu sześćdziesięciu artykułów, z których przeważająca część poświęcona jest psychologii zarządzania, problematyce zarządzania zasobami ludzkimi, etycznym aspektom zarządzania, kompetencjom kierowniczym, procesom komunikacji w organizacji, wdrażaniu zmian w organizacji, motywowaniu do efektywnej pracy, a także problematyce uczenia się i zarządzania wiedzą w organizacji. Od kilkunastu lat kieruje projektami badawczymi realizowanymi w ramach grantów ministerialnych, międzyuczelnianych projektów prowadzonych przez środowisko akademickie i środowisko praktyków gospodarczych.