Brak produktów
/
Cena detaliczna
Najniższa cena z ostatnich 30 dni: 40,50 zł
10% taniej
Darmowa dostawa od 200 zł
Wysyłka w ciągu 24h
Publikacja przedstawia współczesne podejście do problematyki zarządzania kryzysowego, dzięki czemu stanowi istotne źródło informacji i wiedzy z tego obszaru. Kompleksowo charakteryzuje teorię zarządzania kryzysowego oraz koncepcje podatności, odporności i adaptacji. Prezentuje podstawowe cechy i modele tych koncepcji, a także opisuje działania służące zwiększeniu skuteczności zarządzania kryzysowego. Rezultat przeprowadzonych analiz stanowi opracowany model skutecznego zarządzania kryzysowego. Obejmuje on zarówno uwarunkowania oraz poziom przygotowania i realizowania działań, jak również podstawowe rozwiązania zwiększające skuteczność przedsięwzięć podejmowanych w zarządzaniu kryzysowym.
Podmiot odpowiedzialny za bezpieczeństwo produktu: Difin sp z o.o., ul. F. Kostrzewskiego 1, 00-768 Warszawa (PL), adres e-mail: info@difin.pl, tel (22) 851 45 61
prof. dr hab. Barbara Kożuch, Uniwersytet Jagielloński, Instytut Spraw Publicznych: Recenzowana praca, dzięki właściwemu usystematyzowaniu treści wokół najważniejszych zagadnień zarządzania kryzysowego, może dobrze służyć zrozumieniu i ugruntowaniu wiedzy w zakresie omawianej problematyki. Kierowana jest ona zarówno do studentów, jak i do osób praktycznie zajmujących się omawianymi zagadnieniami. Poznanie bowiem istoty, koncepcji oraz uwarunkowań wpływających na funkcjonowanie podmiotów systemu zarządzania kryzysowego ułatwia zrozumienie, a następnie podejmowanie skutecznych przedsięwzięć w tym obszarze. Podręcznik zawiera syntetyczny i odpowiednio opracowany przekaz wiedzy o uwarunkowaniach zarządzania kryzysowego. Dobór i układ treści oraz sposób ich prezentacji można uznać za oryginalny wkład Autorki do dydaktyki przedmiotów z dziedziny nauk o zarządzaniu.
doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu. Adiunkt w Instytucie Zarządzania i Administracji Wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej. Specjalizuje się w zakresie zarządzania publicznego, szczególnie w teorii współpracy, teorii koordynacji oraz w systemach i metodach zarządzania. Badania prowadzi w obszarze zarządzania bezpieczeństwem publicznym i zarządzania kryzysowego. Autorka kilkudziesięciu publikacji naukowych oraz wystąpień na konferencjach krajowych i zagranicznych.
Spis treści: Wstęp Część I. Podstawy teorii zarządzania kryzysowego Rozdział 1. Przedmiot zarządzania kryzysowego 1.1. Pojęcie zarządzania kryzysowego 1.2. Podstawy prawne zarządzania kryzysowego w Polsce 1.3. Proces zarządzania kryzysowego 1.4. Podstawowe rodzaje zagrożeń – źródła sytuacji kryzysowych 1.5. Sytuacja kryzysowa Rozdział 2. Struktura zarządzania kryzysowego 2.1. Zarządzanie kryzysowe w ujęciu systemowym 2.2. Jednostki systemu zarządzania kryzysowego w Polsce 2.3. Zadania administracji publicznej w zarządzaniu kryzysowym Rozdział 3. Kompleksowość zarządzania kryzysowego 3.1. Zawiłe problemy w zarządzaniu kryzysowym 3.2. Rozwiązywanie problemów i kluczowe czynniki sukcesu 3.3. Ryzyko w zarządzaniu kryzysowym 3.4. Kompleksowe zarządzanie kryzysowe Część II. Współczesne koncepcje zarządzania kryzysowego Rozdział 4. Koncepcja podatności 4.1. Pojęcie podatności 4.2. Struktura podatności 4.3. Model podatności 4.4. Czynniki podatności 4.5. Pomiar podatności Rozdział 5. Koncepcja odporności 5.1. Pojęcie odporności 5.2. Specyfika odporności 5.3. Model odporności 5.4. Odporność w praktyce zarządzania ryzykiem 5.5. Pomiar odporności Rozdział 6. Koncepcja adaptacji 6.1. Pojęcie adaptacji i zdolności adaptacyjnych 6.2. Specyfika adaptacji i zdolności adaptacyjnych 6.3. Cykl adaptacyjny 6.4. Adaptacyjność a ryzyko oraz koncepcje podatności i odporności Rozdział 7. Skuteczność w zarządzaniu kryzysowym 7.1. Model skutecznego zarządzania kryzysowego 7.2. Budowanie odporności w społecznościach lokalnych 7.3. Wzrost poziomu partycypacji społecznej 7.4. Intensyfikacja procesów komunikowania się i przekazywania informacji 7.5. Wzrost poziomu koordynowania wielowymiarowych działań 7.6. Wzmocnienie współpracy międzyorganizacyjnej 7.7. Intensyfikacja procesów uczenia się 7.8. Wzrost odporności infrastruktury technicznej Część III. Zarządzanie kryzysowe na przykładzie działań realizowanych przez Państwową Straż Pożarną w Polsce Rozdział 8. Kierunki rozwoju działań ratowniczych w Polsce Rozdział 9. Poziom współpracy w systemie zarządzania kryzysowego w Polsce Rozdział 10. Problematyka i działania zwiększające skuteczność zarządzania kryzysowego w Polsce Podsumowanie Bibliografia Załącznik 1