Ryzyko wrogiego przejęcia przedsiębiorstwa

Spis treści:    
        
Wstęp
    
Streszczenie
    
I. CZĘŚĆ TEORETYCZNA
    
Podstawowe pojęcia
    
1. Etapy przejęcia firmy i motywy fuzji i przejęć
        
2. Strategia wyboru drogi rozwoju przedsiębiorstwa
        
2.1. Strategia wykorzystania wewnętrznych czynników wzrostu
2.2. Strategia ewolucyjnego rozwoju organizacyjnego przedsiębiorstwa – od pojedynczej spółki do grupy kapitałowej
2.2.1. Etapy rozwoju przedsiębiorstwa
2.3. Strategia wykorzystania zewnętrznych czynników wzrostu
3. Metody oceny działalności grupy kapitałowej i spółek zależnych    
3.1. Grupy kapitałowe – motywy ich tworzenia, rodzaje, struktury i powiązania kapitałowe    
4. Strategia rozwoju rynkowego przedsiębiorstwa – od rynku lokalnego do międzynarodowego przedsiębiorstwa
4.1. Kierunki rozwoju rynkowego
4.2. Możliwości obrony przed ryzykiem wrogiego przejęcia
    
II. CZĘŚĆ EMPIRYCZNA (BADAWCZA) – DWIE STRATEGIE ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM (STUDIUM PRZYPADKÓW)
    
Uwagi wstępne
    
1. Sposób (strategia) zarządzania kapitałami spółki, która stała się przedmiotem wrogiego jej przejęcia
        
1.1. Charakterystyka spółki
1.2. Wyniki finansowe spółki w okresie wyjściowym
1.3. Wybór łatwiejszej drogi rozwoju
1.4. Ocena bieżących wyników działalności spółki na podstawie RZiS
1.5. Ocena bilansu majątkowego
1.5.1. Ocena wielkości i struktury aktywów
1.5.2. Ocena wielkości i struktury pasywów
1.5.3. Nieudane próby ratowania spółki w kolejnych latach
1.5.3.1. Pionowa i pozioma ocena wyników bieżących
1.5.3.2. Ocena bilansów majątkowych    
1.5.3.3. Ostatnia próba ratowania spółki
        
2. Sposób zarządzania kapitałami spółki, która przyjęła strategię samofinansowania działalności i rozwoju dla uniknięcia ryzyka wrogiego przejęcia
        
2.1. Charaktery spółki
2.2. Ocena bieżących wyników działalności spółki na podstawie informacji zawartych w rachunkach zysków i strat
2.3. Ocena bilansów majątkowych okresu podstawowego i dwóch następnych okresów działalności spółki
2.3.1. Ocena aktywów bilansów
2.3.2. Ocena pasywów bilansów
2.4. Kondycja finansowa spółki po 6 latach działalności
2.4.1. Ocena bieżących wyników działalności spółki w dwóch okresach po 6 latach prywatyzacji
2.4.2. Ocena bilansów majątkowych w dwóch okresach po 6 latach od prywatyzacji
2.4.2.1. Ocena aktywów
2.4.2.2. Ocena pasywów bilansów
2.5. Ocena rachunku przepływów pieniężnych
2.5.1. Ocena rachunku przepływów pieniężnych w ujęciu syntetycznym
2.5.2. Wskaźniki cash flow
2.5.3. Sposób obliczenia wskaźników cash flow
2.6. Ocena ważniejszych obszarów gospodarki finansowej spółki w dwóch okresach po 6 latach od prywatyzacji
2.6.1. Wskaźniki rentowności
2.6.2. Wskaźniki płynności
2.6.3. Wskaźniki sprawności zarządzania
Wnioski końcowe

3. Inne przypadki udanych i nieudanych wrogich przejęć
        
3.1. Udana próba przejęcia firmy W. Kruk SA przez firmę Vistula & Wólczanka SA na rynku kapitałowym
3.2. Nieudana próba wrogiego przejęcia kopalni Bogdanka przez czeski koncern New World Resources Plc na rynku kapitałowym
3.3. Porażki przejęć i fuzji
3.4. Firmy chińskie na rynku fuzji i przejęć w USA i Europie
3.4.1. Przykład przejęcia Fiskera w USA
3.4.2. Chińskie inwestycje w Europie    
3.4.2.1. Przykłady przejęć firm europejskich
3.4.3. Inwestowanie przedsiębiorstw chińskich w Polsce    
3.4.3.1. Przykłady przejęć firm polskich
3.4.4. Makroekonomiczne uwarunkowania fuzji i przejęć przez firmy chińskie na rynkach światowych
3.4.5. Ryzyko wrogiego przejęcia grup kapitałowych
3.4.5.1. Nieudana próba przejęcia Grupy Azoty SA przez rosyjską firmę Acron
        
4. Metody wyceny wartości przedsiębiorstwa

Bibliografia

prof. dr hab. Jan Turyna, Uniwersytet Warszawski, Wydział Zarządzania:

(…) recenzowana książka jest nie tylko interesująca w sensie poznawczym, ale również wartościowa z punktu widzenia nauki finansów, jak i nauk o zarządzaniu. Z tego względu warto tę pracę zarekomendować nie tylko pracownikom naukowym i studentom uczelni i wydziałów ekonomii oraz zarządzania, ale również praktykom gospodarczym, zwłaszcza menedżerom oraz analitykom finansowym.