Psychologia zwolnień. Jak właściwie prowadzić działania derekrutacyjne

Ze wstępu:

Gdyby poprosić przełożonych, by wskazali, który moment związany z zarządzaniem zasobami ludzkimi jest dla nich najtrudniejszy emocjonalnie, to może okazać się, że wielu z nich nie będzie mówiło o rekrutowaniu, ocenianiu czy motywowaniu swoich podwładnych. Wielu z nich z przekonaniem powie, że najtrudniej jest zwolnić pracownika. Powiedzieć mu, że nie ma dla niego miejsca w ramach danej organizacji, że trzeba się rozstać, często po latach udanej współpracy.

Podmiot odpowiedzialny za bezpieczeństwo produktu: Difin sp z o.o., ul. F. Kostrzewskiego 1, 00-768 Warszawa (PL), adres e-mail: info@difin.pl, tel (22) 851 45 61

Autor książki

z wykształcenia jest psychologiem zarządzania i specjalistką od zarządzania zasobami ludzkimi. W kręgu jej zainteresowań leży psychologia organizacji i zarządzania, a w szczególności psychologiczne i społeczne aspekty restrukturyzacji i derekrutacji. Obecnie pracuje jako niezależna konsultantka do spraw restrukturyzacji i derekrutacji. Stara się także popularyzować wiedzę na temat psychologii zwolnień, tworząc blog profesjonalny „Psychologicznie o odejściach i zwolnieniach" (www.derekrutacja.bblog.pl). Jest też współautorką „Listów poleconych", czyli bloga o psychologii trochę inaczej, gdzie wraz z Dominiką Jasińską próbują przekładać trudne teorie naukowe na ich codzienne zastosowania (www.listypolecone.blog.onet.pl). Prywatnie zafascynowana Leonardem da Vinci. Zakochana w kulturze i języku włoskim. Pozytywnie uzależniona od literatury i języków obcych.