Psychologia przemysłowa

Spis treści:

Wprowadzenie

Podziękowania

Rozdział 1. Tło historyczne

1.1. Okres preindustrialny
1.2. Rewolucje przemysłowe – rys historyczny
1.3. Współczesny wymiar przemian przemysłowych
1.3.1. Formy własności przemysłowej
1.3.2. Udział osób nieletnich w przemyśle
1.4. Industrialne i postindustrialne formy aktywności
Podsumowanie
Pytania do rozdziału

Rozdział 2. Współczesny charakter przemysłu

2.1. Nowoczesne koncepcje stymulowania innowacyjności – strategie B+R
2.2.1. Analiza strategii B+R
2.2. Finansowanie nauki  
Podsumowanie  
Pytania do rozdziału  

Rozdział 3. Początki psychologii przemysłowej

3.1. Twórcy psychologii przemysłowej i ich osiągnięcia  
3.2. Wpływ I wojny światowej na psychologię przemysłową  
3.3. Psychologia przemysłowa po II wojnie światowej
3.4. Aktualny stan psychologii przemysłowej
3.4.1. Europejskie korzenie psychologii przemysłowej
3.4.2. Psychologia przemysłowa w Polsce
Podsumowanie
Pytania do rozdziału

Rozdział 4. Początki współczesnej psychologii przemysłowej i organizacyjnej  

4.1. Ustalenia terminologiczne
4.2. Jak w psychologii przemysłowej narodziło się zainteresowanie zasobami społecznymi organizacji?
4.2.1. Zarządzanie w stylu behawioralnym
4.2.2. Przełom w podejściu do problematyki zarządzania kapitałem społecznym  
4.2.3. Udział psychologii postaci w pogłębianiu wiedzy z obszaru zarządzania kapitałem społecznym organizacji
4.3. Zarządzanie kapitałem społecznym: między psychologią humanistyczną a założeniami psychologii pozytywnej
4.3.1. Zmiana w podejściu do idei zarządzania ludźmi w pracy
4.3.2. Organizacja zhumanizowana
4.3.2.1. Zarządzanie potencjałem ludzkim według F.I. Herzberga
4.3.2.2. Podejście McClellanda do teorii i praktyki zarządzania motywowaniem
4.3.2.3. Model właściwości pracy
Podsumowanie
Pytania do rozdziału

Rozdział 5. Zadania psychologów przemysłowych

5.1. Analiza pracy
5.1.1. Dobór personelu
5.1.1.1. Assessment Center (A-C)  
5.1.1.2. Kim są asesorzy w A-C
5.1.1.3. Zadania A-C
5.1.2. Etyczne problemy badań oceniających
5.1.3. Błędy oceniania
5.2. Ocena funkcjonowania organizacji
5.2.1. Zarządzanie wydajnością
5.2.2. Zarządzanie wiedzą – Model SECI
5.2.2.1 Ocena zespołowych uwarunkowań realizacji zadania
5.2.3. Motywowanie zespołu – źródła motywacji
5.2.4. Postawy wobec pracy  
5.3. Wspieranie rozwoju i zmian organizacyjnych
5.3.1. Oczekiwania
5.3.2. Komunikacja
5.3.3. Relacje z innymi
5.3.4. Środowisko  
5.4. Ocena skuteczności programów pracy
5.5. W stronę przyszłości
5.5.1. Niezawodność
Podsumowanie  
Pytania do rozdziału

Rozdział 6. Warunki pracy  

6.1. Środowisko, miejsce i przestrzeń pracy  
6.1.1. Strukturalność, relacyjność i emocjonalność jako wskaźniki definicyjne  
6.1.2. Przestrzeń, środowisko i miejsce pracy
6.2. Organizacja przestrzeni pracy  
6.2.1. Zarządzanie przestrzenią roboczą  
6.2.2. Komfort przestrzeni roboczej a komfort funkcjonalny
6.2.3. Aktywność pracowników w zarządzaniu przestrzenią i środowiskiem pracy
6.2.4. Moderatory oceny środowiska prac
6.3. Psychologiczne aspekty pracy
6.3.1. Model kontroli pracy (Job Demand Control)
6.3.2. Model witaminowy  
6.3.3. Model zdarzeń afektywnych
6.4. Umiejscowienie kontroli (LoC – locus of control)
6.4.1. Zastosowanie modelu LoC w badaniach prozdrowotnych
6.4.2. Zastosowanie modelu LoC w badaniach preferencji edukacyjnych
6.4.3. Zastosowanie modelu LoC w badaniach ekonomicznych
Podsumowanie  
Pytania do rozdziału

Rozdział 7. Motywowanie i motywacja w zarządzaniu

7.1. Istota motywacji  
7.1.1. Motywowanie versus motywacja
7.2. Neuronalne mechanizmy motywacji  
7.2.1. Motywacja a struktury mózgu
7.2.2. Motywacja a fizjologia mózgu  
7.2.3. Motywacja w kontekście triady elektryczno-architektoniczno-chemicznej mózgu  
7.3. Mózgowe mechanizmy motywacji a obserwowanie innych
7.4. Kontekstualne podejście w badaniach nad motywacją  
7.4.1. Teoria samostanowienia jako zintegrowany system  
Podsumowanie  
Pytania do rozdziału

Rozdział 8. Kontrakt psychologiczny a jakość pracy

8.1. Istota kontraktu psychologicznego  
8.1.1. Znaczenie oczekiwań i zobowiązań w kontrakcie psychologicznym  
8.2. Typologia kontraktów  
8.2.1. Znaczenie wsparcia organizacyjnego dla skuteczności realizacji kontraktów
8.3. Skutki naruszenia kontraktów
8.3.1. Modelowy kontrakt relacyjny na przykładzie stylu zarządzania braci Jabłkowskich  
8.3.2. Style kierowania a kontrakt psychologiczny
8.3.2.1. Wywieranie wpływu w organizacjach według Roberta R.P. Frencha i Bertrama H. Ravena
8.3.2.2. Style wywierania wpływu według Petera Makina
8.3.2.3. Lider czy przywódca  
8.4. Zasadność kontraktu psychologicznego we współczesnym świecie  
Podsumowanie  

Pytania do rozdziału
Zakończenie 
Post Scriptum  
Literatura