Organizacja procesów zaopatrzenia medycznego publicznych podmiotów sektora ochrony zdrowia. Szpitalne Grupy Zakupowe

Spis treści:

Wstęp

Rozdział 1. Rola procesów zaopatrzenia medycznego w zarządzaniu szpitalem

1.1. Istota zaopatrzenia medycznego w odniesieniu do struktury zakupów szpitala
1.2. Realizacja usługi medycznej jako nośnik kosztów zaopatrzenia medycznego
1.3. Zaopatrzenie medyczne w rachunku kosztów szpitala
1.4. Kontekst prawny zaopatrzenia medycznego i jego wpływ na efektywność procesów zakupowych
1.5. Organizacja zaopatrzenia medycznego

Rozdział 2. Szpitalnictwo w systemie ochrony zdrowia w Polsce

2.1. Elementy systemu ochrony zdrowia
2.2. Finansowanie systemu ochrony zdrowia oraz struktura i wielkość wydatków na ochronę zdrowia w Polsce w odniesieniu do krajów OECD
2.3. Sytuacja demograficzna w Polsce na tle Europy i świata i jej implikacje dla systemu ochrony zdrowia
2.4. Funkcjonowanie szpitalnictwa w Polsce w porównaniu z grupą państw OECD – struktura i organizacja

Rozdział 3. Idea funkcjonowania i dotychczasowe doświadczenia w zakresie Szpitalnych Grup Zakupowych

3.1. Powstanie i rozwój Szpitalnych Grup Zakupowych
3.2. Klasyfikacja Szpitalnych Grup Zakupowych na rynku amerykańskim oraz kierunki i zakres ich współpracy w procesach zaopatrzenia medycznego
3.3. Istota funkcjonowania oraz przedmiotowy zakres usług Szpitalnych Grup Zakupowych
3.4. Szpitalny łańcuch dostaw w procesie tworzenia wartości dla pacjenta  
3.5. Szpitalne Grupy Zakupowe w łańcuchu zaopatrzenia medycznego szpitala w USA i w Polsce

Rozdział 4. Strategia konkurencji w kształtowaniu kosztów zaopatrzenia medycznego w polskich publicznych szpitalach w odniesieniu do efektywności grupowych procesów zakupowych w USA i w Niemczech
 
4.1. Skuteczność szpitali amerykańskich i niemieckich dzięki wykorzystaniu strategii konkurencji opartej na udziale  w ich funkcjonowaniu Szpitalnych Grup Zakupowych
4.2. Poziom i struktura kosztów zaopatrzenia medycznego w polskich szpitalach
4.3. Próba ekstrapolacji potencjału makroekonomicznego procesów konsolidacji zakupów szpitalnych   
4.4. Otwartość na zmiany sposobu organizacji zakupów przez menedżerów publicznych szpitali w Polsce
 
Rozdział 5. Kierunki, zakres i metody praktycznych działań służących racjonalizacji organizacji procesów zaopatrzenia medycznego w procesie konsolidacji zakupów dokonywanych w szpitalach

5.1. Prawne podstawy projektowania modelu funkcjonowania Szpitalnych Grup Zakupowych
5.2. Zasady i warunki współpracy podmiotów w procesie konsolidacji zakupów
5.3. Perspektywy i kierunki rozwoju nowej formy organizacji procesów zakupowych w publicznym szpitalnictwie polskiego sektora opieki zdrowotnej  
 
Zakończenie

Bibliografia
 
Spis rysunków  

Spis tabel  

Spis wykresów

prof. dr hab. Ireneusz P. Rutkowski:

Zdrowie i ochrona zdrowia odgrywają fundamentalną rolę w życiu każdego człowieka, dlatego dostępność i jakość świadczeń medycznych muszą stanowić przedmiot szczególnego zainteresowania i dbałości nie tylko pacjentów i świadczeniodawców, ale również władz publicznych, organizacji państwowych i międzynarodowych.

Tematyka publikacji należy do ważnych problemów ekonomicznych, a przedstawione w niej wyniki badań mają istotne znaczenie także dla rozwoju wiedzy o zarządzaniu, w szczególności w obszarze metod racjonalizacji funkcjonowania podmiotów sektora ochrony zdrowia.

Praca poszerza dorobek naukowy z zakresu problematyki zarządzania szpitalami w sferze racjonalizacji kosztów zaopatrzenia medycznego o niestosowane dotychczas w warunkach polskich, w szczególności w odniesieniu do szpitali publicznych, koncepcje dokonywania zakupów medycznych poprzez tworzenie grup zakupowych. Ich powstanie i rozwój na polskim rynku świadczeń opieki zdrowotnej (…) może być przedmiotem zainteresowania zarówno pracowników naukowych, jak i praktyków zarządzania, głównie kadry menedżerskiej podmiotów sektora ochrony zdrowia oraz przedstawicieli organów nadzorujących ich działalność. Podjęta problematyka dotyczy zarówno zagadnień poznawczych, metodycznych, jak i aplikacyjnych.