Brak produktów
/
Cena detaliczna
Najniższa cena z ostatnich 30 dni: 21,00 zł
50% taniej
Darmowa dostawa od 200 zł
Wysyłka w ciągu 24h
Z Przedmowy prof. Bogusława Nierenberga: Nauki o zarządzaniu powinny być wieloparadygmatyczne, wielonurtowe, opisujące badane zagadnienia z rozmaitych perspektyw. I taką propozycją jest bez wątpienia monografia, którą trzymają Państwo w ręku. Znajdą w niej Państwo całą paletę zagadnień, które zostały opisane gruntownie, kompetentnie, czasami wręcz błyskotliwie. Jest to nieoceniona pomoc dydaktyczna i materiał do przemyśleń dla studentów wszelkich kierunków studiów związanych z zarządzaniem oraz pokrewnych. Jest to także znakomity materiał dla doświadczonych badaczy tego obszaru naukowego, bowiem zawarte w niniejszej monografii studia przypadków mogą być zarówno weryfikacją prowadzonych badań, jak i inspiracją dla kolejnych projektów badawczych.
Podmiot odpowiedzialny za bezpieczeństwo produktu: Difin sp z o.o., ul. F. Kostrzewskiego 1, 00-768 Warszawa (PL), adres e-mail: info@difin.pl, tel (22) 851 45 61
dr hab. Łukasz Gaweł: (…) Książka poświęcona jest w całości „zarządzaniu humanistycznemu”; opowiada o ludziach, ich miejscu w organizacji, rolach, jakie przyjmują, emocjach, wrażeniach, aspiracjach, potrzebach, marzeniach. Prezentowane opisy organizacji nie zatrzymują się jednak na tym poziomie. Wielokrotnie znajdziemy w omawianych studiach uwagi dotyczące takich kwestii jak: budżet, efektywność czy zasoby ekonomiczne. Omawiany tom dowodzi bowiem, że chcąc oddać się naukom o zarządzaniu, nie musimy dokonać wyboru, czy będziemy je uprawiać z perspektywy dziedziny nauk humanistycznych czy też dziedziny nauk ekonomicznych. Dobrym rozwiązaniem są wprowadzone na końcu każdego rozdziału pytania – mogą one być początkiem dyskusji na temat przedstawionego studium przypadku, mogą prowokować stawianie kolejnych pytań. Przede wszystkim jednak przedstawione artykuły dowodzą, że wykazując się za- angażowaniem, ciekawością świata i otwartym umysłem, praktycznie każdy może znaleźć w swoim otoczeniu organizację wartą opisu, niezwykłe przedsięwzięcie czy projekt, którego analiza może być fascynującym wyzwaniem badawczym. Należy uznać tę publikację za monografię o wielkiej wartości naukowej, której publikacja w istotny sposób wypełni widoczną na polskim rynku wydawniczym lukę.
jest profesorem zwyczajnym na Wydziale Zarządzania i Komunikacji Społecznej Uniwersytetu Jagiellońskiego i profesorem na Uniwersytecie w Leeds w Wielkiej Brytanii oraz Profesorem gościem na Uniwersytecie Linneusza w Szwecji, University of Leicester i University of Essex w Wielkiej Brytanii. Jest autorką i redaktorem naukowym 31 książek w języku polskim i angielskim opublikowanych m.in. przez takie wydawnictwa jak Blackwell, Edward Elgar, PWN oraz licznych artykułów naukowych w międzynarodowych czasopismach, m.in. Organization Studies, Journal of Organizational Behavior i Organizational Dynamics. Jest współredaktorem pism British Journal of Management i Management Learning oraz członkiem rady redakcyjnej 11 pism. Obecnie zajmuje się zarządzaniem humanistycznym, wierzy w naukę jako powołanie i zgadza się z Hermannem Hesse, że sens i istota znajdują się nie gdzieś poza rzeczami, ale w nich, we wszystkim.
Spis treści: Przedmowa. Czym jest zarządzanie humanistyczne? Bogusław Nierenberg STUDIUM PRZYPADKU Z ZARZĄDZANIA 1. Studium przypadku a edukacja zarządzania Monika Kostera Przypadki w nauce i w dydaktyce zarządzania Organizacje a nadawanie sensu Zarządzanie – proces nieliniowy Opowieść jako forma wiedzy o organizacjach Krytyczne przypadki humanistyczne Kilka słów o książce ŚWIAT KULTURY I SZTUKI – MAGICZNY CZY DOBRZE ZORGANIZOWANY 2. Intuicja, adrenalina i spontaniczność – historie o niezwykłym zarządzaniu projektami artystycznymi Roman Batko Wprowadzenie Metoda Opowieści kuratora sztuki Harakiri now Podróż na Wschód – projekt z rocznym budżetem Galerii Etos i projekt – nieoczywisty mariaż Zamiast epilogu: Niszczarka Janka Simona – o planowaniu, budżecie zadaniowym i kontrolach urzędniczych w instytucjach kultury Pytania 3. Sztuka życia krakowskich artystów ulicznych Marta Połeć Wprowadzenie Metoda Miasto jako przestrzeń dla sztuki Epilog Pytania 4. Opowieść o Ścianie Płaczu, podejrzliwości i potrzebie uznania Ewa Filipp Wprowadzenie Organizacja Metoda Jak podziękować bohaterom? Epilog Pytania 5. „Laudetur Iezus Christus – tu Radio Watykańskie”: Dzień z życia Sekcji Polskiej Agnieszka Całek Wprowadzenie O czym nie będzie ten rozdział? Radio w Watykanie: Jak pies do jeża Marconi na usługach Watykanu Metoda Piazza Pia 3 w 2013 roku Dzień z życia Sekcji Polskiej – Niedziela Palmowa 24.03.2013 Pytania 6. Bez kryzysów nie ma rozwoju: Autoetnografia organizacji festiwalu kulturalnego Michał Zawadzki Wprowadzenie Metoda Kryzys za kryzysem... Kryzys 1. Brak podstawowych informacji Kryzys 2. Brak motywacji Kryzys 3. Patologie edukacji Wychodzenie z kryzysu Pytania SCENY Z ŻYCIA DUŻYCH ORGANIZACJI 7. „Zadowolony pracownik to pracujący pracownik” – historia o pracoholizmie i facylitacji Karolina Anna Drela Wprowadzenie Zarządzanie personelem w organizacji Metoda Pracoholizm zamiast strategii personalnej? Perspektywa zarządu Perspektywa kierownika działu HR Perspektywa pracowników Działu Obsługi Klienta Epilog Pytania 8. Profesjonalizm, tożsamość, efektywność Julita Majczyk Wprowadzenie Metoda Wysoki biurowiec Dział produkcyjny Tempo pracy... Pytania 9. Historia Don Kichota – czyli o mniejszym wpływie na wyższym stanowisku Joanna Średnicka Wprowadzenie Metoda Jacek Rozstania i powroty My Menedżer–przedsiębiorca Jak Bóg przykazał Animus – czyli efektywność i cel Rozwój jako cel działania Menedżer, przedsiębiorca, partyzant? Oni, czyli korporacja to diabeł Ograniczanie potencjału Interes właściciela a interes lokalny Dlaczego Jacek trafił Tam? Etos emisariusza − czyli nasi w korporacji Samorozwój Dlaczego Jacek odchodził? Poza flow Wyczerpujące emocjonalnie nadawanie sensu W strefie cienia, czyli zagrożony etos długofalowego rozwoju Pytania KRYZYS I TRANSFORMACJA 10. Zespół w kryzysie: Rozpad organizacji w Obcym Ridleya Scotta Michał Izak i Jerzy Kociatkiewicz Holownik kosmiczny Nostromo Metoda Obcy – ósmy pasażer Osie konfliktu Podsumowanie Pytania 11. (Re)animator banku spółdzielczego Maciej Ławrynowicz Wprowadzenie Teren Metoda Opowieść o banku Banx Początki Rozwój banku Tworzenie historii Teraźniejszość Spokojna przyszłość Pytania Bibliografia O autorach