• Model restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa górnictwa węgla kamiennego

Model restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa górnictwa węgla kamiennego

  • Autor: Henryk Dźwigoł
  • Wydawca: Difin
  • ISBN: 978-83-7251-735-7
  • Data wydania: 2007
  • Liczba stron/format: 384/B5
  • Oprawa: miękka ze skrzydełkami

Cena detaliczna

  • 65.00 zł

    58.50 zł

  • 10% taniej

  • Darmowa dostawa od 200 zł
  • Wysyłka w ciągu 24h

Dostępność: Duża ilość na magazynie

Książka jest efektem wieloletnich badań i doświadczeń autora, prowadzonych przede wszystkim w przedsiębiorstwach górniczych. Przedstawia nowoczesną koncepcję restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa górniczego w postaci modelowej z zastosowaniem metod projektu i kontrolingu. Model ten może stanowić uniwersalne narzędzie, które w istotny sposób kierunkuje procesy restrukturyzacji w przedsiębiorstwach i skraca czas potrzebny na ich wdrożenie. W pracy przedstawiono nowe spojrzenie na proces restrukturyzacji przedsiębiorstwa górniczego, uwzględniające nie tylko zmianę organizacji i zarządzania, ale również racjonalną gospodarkę złożem.

Przedstawiony model umożliwia skupienie zespołów wokół procesów i projektów wymagających rekonfiguracji i mogących podlegać zmianom zgodnie z potrzebami przedsiębiorstwa. Wprowadza nowoczesne, maso­we przetwarzanie danych i informacji, wykorzystując systemy eksperckie w poszczególnych obszarach działalności (np. zintegrowane systemy zarządzania produkcją), co sprzyja integracji działalności w wymiarze całego przedsiębiorstwa.

Model daje podstawę do budowy zespołów ad hoc jako otwartych struktur, gdzie hierarchia nie jest narzucona, ale wyłania się w naturalny sposób, w odpowiedzi na zmieniające się projektowe i procesowe potrzeby całego przedsiębiorstwa.

W zaprezentowanym modelu opartym na zespołach struktura i rozwiązywanie problemów mają charakter tymczasowy. Dlatego kierowanie zespołami wielofunkcyjnymi wymagać będzie od liderów poszczególnych procesów i projektów dużych umiejętności interpersonalnych i zdolności jednoczenia rozproszonych zespołów.

Spis treści (skrócony):

Wprowadzenie

Rozdział 1. Restrukturyzacja jako tendencja zmian organizacji w kontekście rozwoju gospodarki światowej

1. Przesłanki i istota restrukturyzacji
2. Zarządzanie zmianą w procesie restrukturyzacji
3. Model restrukturyzacji organizacyjnej jako podstawa przemian w kierunku organizacji opartej na wiedzy
 
Rozdział 2. Przedsiębiorstwo górnictwa węgla kamiennego
 
1. Specyfika przedsiębiorstw górnictwa węgla kamiennego
2. Wykorzystanie modeli restrukturyzacji i narzędzi wspierających w działalności przedsiębiorstw górnictwa węgla kamiennego

Rozdział 3. Procesy zmian w przedsiębiorstwach górnictwa węgla kamiennego w Polsce w latach 1993-2005

1. Restrukturyzacja w obszarze marketingu i sprzedaży
2. Restrukturyzacja w obszarze techniczno-technologicznym i produkcyjnym
3. Restrukturyzacja w obszarze zasobów ludzkich
4. Restrukturyzacja w obszarze zasobów rzeczowych
5. Restrukturyzacja w obszarze zasobów finansowych
6. Restrukturyzacja w obszarze zasobów organizacyjnych
7. Restrukturyzacja w obszarze zasobów informacyjnych

Rozdział 4. Badanie uwarunkowań endogenicznych restrukturyzacji przedsiębiorstw górnictwa węgla kamiennego w obszarze zespołów pracowniczych

1. Opis metody badawczej „LIDER”
2. Opis próby badawczej i przebieg badań
3. Weryfikacja praktyczna metody „LIDER” w przedsiębiorstwach górnictwa węgla kamiennego
4. Wnioski badawcze

Rozdział 5. Projektowanie zmian w przedsiębiorstwie górnictwa węgla kamiennego według modelu restrukturyzacji organizacyjnej

1. Założenia do procesu zmian
2. Fazy procesu restrukturyzacji organizacyjnej
3. Metoda projektu jako narzędzie restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa górnictwa węgla kamiennego
4. Metoda kontrolingu jako narzędzie restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa górnictwa węgla kamiennego
5. Model restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa górnictwa węgla kamiennego
6. Modelowanie restrukturyzacji w obszarze marketingu i sprzedaży
7. Modelowanie restrukturyzacji w obszarze produkcji
8. Modelowanie restrukturyzacji zasobów ludzkich
9. Modelowanie restrukturyzacji zasobów informacyjnych

Rozdział 6. Weryfikacja modelu restrukturyzacji organizacyjnej na przykładzie KWK „Bielszowice”

1. Uwarunkowania restrukturyzacji przykładzie KWK „Bielszowice”
2. Modelowanie restrukturyzacji organizacyjnej w KWK „Bielszowice”

Wnioski końcowe
Bibliografia
Spis tabel
Spis rysunków
Spis załączników

Napisz opinię

Uwaga: HTML nie jest przetłumaczalny!
    Zły           Dobry

Najczęściej kupowane