Mała książeczka o współpracy

Każdy czasem słyszy w zwykłych rozmowach, biznesie czy mediach, że trudno współpracować. Gdy robimy coś razem, to często nazywamy to współpracą. Powstaje pytanie, czy jest to po prostu robienie czegoś razem, czy też dużo bardziej skomplikowane zjawisko społeczne. Niestety, dla dobrej współpracy trzeba rozumieć współpracę w tym drugim znaczeniu. Skomplikowane, bo wystarczy zadać komuś pytanie: co to jest współpraca? No właśnie, czytelniku, proponujemy, abyś w tym momencie zadał takie pytanie sobie. Czy jesteś zadowolony ze swojej odpowiedzi?

Zajęcie się współpracą w tej krótkiej książeczce może Czytelnikowi pomóc:

- podnosić sprawność działania różnych organizacji (biznesowych, rządowych, samorządowych, pozarządowych itp.),
- rozwiązywać wiele problemów (np. ekologia, epidemia),
- zwiększać innowacyjność biznesu,
- rozwiązywać wiele konfliktów (np. politycznych, społecznych),
- zwiększać sukcesy drużyn w sportach zespołowych,
- być bardziej konkurencyjnymi międzynarodowo.

Recenzja

Prof. Wiesław Łukaszewski:

Polska przypomina pole wyścigowe. Rywalizacja jest zachwalaną metodą rozwiązywania problemów. sztaby fachowców debatują nad tym, jak rywalizację zintensyfikować i jak ją wygrać. o współpracy mało kto mówi i pewnie mało kto myśli. Znika ona z pola widzenia. W tej sytuacji każda książka (czy książeczka), która pokazuje wartość kooperacji staje się bezcenna. Victor Wekselberg i Jacek Wasilewski otwierają dyskusję. Pozostaje mieć nadzieję, że nie pozostaną samotni.

Prof. Janusz Czapiński:

Krótka i bardzo trafna analiza powodów, dlaczego w Polsce nie można przestawić gospodarki na tory innowacyjne. Innowacje wymagają zgranych kreatywnych zespołów. kreatywności indywidualnej nam nie brakuje. Brakuje dramatycznie wzajemnego zaufania oraz gotowości i umiejętności współpracy. Jesteśmy wspaniałymi wykonawcami cudzych pomysłów i to pozwala nam się bogacić, ale prawdziwe konfitury pozostają na innych stołach.

Prof. Jerzy Bralczyk:

Ta książeczka jest owocem współpracy psychologa i kulturoznawcy, oczywiście owocnej. Ta przyrodnicza metaforyka pokazuje, jaki mamy do współpracy stosunek. Albo jaki powinniśmy mieć. Myślenie to czynność indywidualna, mówienie ma już charakter społeczny, pisanie bywa coraz częściej wytworem pracy wspólnej. Ta książka wybitnie zachęca do innej współpracy: czytelniczej. i do innych współprac także. Rzecz jasna owocnych.

Autor książki

psycholog organizacji (PhD in Industrial/Organizational Psychology, USA) w Instytucie Gaussa. Zajmuje się psychologią organizacji od 1975 roku. W swojej pracy łączy solidną wiedzę naukową z bardzo praktycznym podejściem do konsultingu. Pracuje łącząc własne koncepcje (teoria małych grup i współpracy, motywacja do pracy, budowa modeli kompetencyjnych) z solidną wiedzą z zakresu psychologii organizacji. Jest autorem kilku testów psychologicznych oraz wielu publikacji dotyczących psychologii organizacji. Publikacje obejmują: podręczniki, monografie, artykuły specjalistyczne i recenzje, wydanych przez polskie i zagraniczne wydawnictwa. Zdobył międzynarodowe doświadczenie doradcze pracując w takich krajach jak: USA, Serbia, Chorwacja i Azerbejdżan. Książki tego autora