Kulturowa zmienność systemów zarządzania

0 opinii

Napisz opinię

Autor: Sułkowski Łukasz
Wydawca: Difin
ISBN: 978-83-8085-116-0
Data wydania: 2016
Liczba stron/format: 195/B5
Oprawa: miękka

Cena detaliczna

45,00 zł

40,50 zł

Najniższa cena z ostatnich 30 dni: 40,50 zł

10% taniej

Darmowa dostawa od 200 zł

Wysyłka w ciągu 24h

Ilość

Dostępność: Duża ilość w magazynie

W książce omówiono aktualne kierunki zmian w systemach zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie oraz związane z nimi zjawisko i znaczenie kultury organizacyjnej. Zaprezentowano kulturowe aspekty zmian oraz procesów ich wdrażania, zwracając uwagę na to, w jaki sposób kultura organizacyjna warunkuje wprowadzenie zmiany. Kultura organizacyjna związana jest z ludźmi, pracownikami przedsiębiorstwa. W książce przedstawiono również zależność pomiędzy polityką personalną firmy i jej kulturą organizacyjną, zwracając uwagę przede wszystkim na te elementy polityki personalnej, które są istotne z punktu widzenia zmian systemów zarządzania w przedsiębiorstwie. Książkę kończą case studies, prezentujące praktykę projektowania, wdrażania zamian i ich interakcji z kulturą organizacyjną.

Podmiot odpowiedzialny za bezpieczeństwo produktu: Difin sp z o.o., ul. F. Kostrzewskiego 1, 00-768 Warszawa (PL), adres e-mail: info@difin.pl, tel (22) 851 45 61

Autor książki

Sułkowski Łukasz

profesor zwyczajny nauk ekonomicznych i humanistycznych. Jego zainteresowania badawcze obejmują organizację i zarządzanie, a w szczególności: krytyczny nurt zarządzania, epistemologię i metodologię nauk społecznych oraz humanistycznych, kulturę organizacyjną i zarządzanie międzykulturowe oraz zarządzanie publiczne i zarządzanie w przedsiębiorstwach rodzinnych. Obecnie jest profesorem na Wydziale Zarządzania i Komunikacji Społecznej Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz kierownikiem Katedry Zarządzania Instytucjami Szkolnictwa Wyższego w Instytucie Spraw Publicznych Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej Uniwersytetu Jagiellońskiego. Od roku 2008 redaktor naczelny kwartalnika Journal of Intercultural Management. Członek międzynarodowych organizacji i stowarzyszeń: American Academy of Management (AAofM - USA), International Family Entreprises Research Assotiation (IFERA), Reseau Pays du Groupe de Vysegrad (PGV, Komitet Sterujący - Francja) oraz European Academy of Management (EURAM). Otrzymał liczne nagrody, w tym od rektora Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, Clark University w Worcester oraz Społecznej Akademii Nauk w Łodzi.

Spis treści:

Wstęp

ROZDZIAŁ 1. Kierunki rozwoju zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie
Mariusz Bednarek

1.1. Globalizacja i rewolucja naukowo-techniczna
1.1.1. Technologia high-tech i jej wpływ na globalizacji
1.1.2. Technologie wytwarzania
1.1.3. Ogólna charakterystyka globalizacji
1.2. Cele i paradygmaty przedsiębiorstwa przyszłości
1.2.1. Cele przedsiębiorstwa przyszłości
1.2.2. Paradygmaty zarządzania przedsiębiorstwem przyszłości
1.2.3. Problemy wymagające rozwiązania
1.3. Formy działania przedsiębiorstwa przyszłości
1.3.1. Modele działania przedsiębiorstwa
1.3.2. Organizacja wirtualna
1.3.3. Organizacja szczupła – lean, zwinna – agile
1.3.4. Formy przedsiębiorstwa przyszłości
1.4. Trendy zmian w systemach zarządzania przedsiębiorstwa
1.4.1. Organizacja inteligentna – zarządzanie oparte na myśleniu systemowym
1.4.2. Zarządzanie oparte na wiedzy
1.5. Funkcjonowanie przedsiębiorstwa przyszłości
1.5.1. Zrównoważone przedsiębiorstwo
1.5.2. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa
Bibliografia

ROZDZIAŁ 2. Kulturowe przywództwo w zarządzaniu
Łukasz Sułkowski, Adam Panaszek

2.1. Etymologia i definicje przywództwa
2.2. Paradygmaty przywództwa
2.3. Koncepcja cech przywódczych
2.4. Przywództwo z perspektywy międzykulturowej
2.5. Style kierowania z perspektywy kulturowej
2.6. Przywództwo kulturowe
Bibliografia

ROZDZIAŁ 3. Kulturowe aspekty zmiany organizacyjnej
Aneta Parkes

3.1. Rola zarządzania zmianą we współczesnym przedsiębiorstwie
3.1.1. Charakterystyka i rodzaje zmian organizacyjnych
3.1.2. Zmiana a kultura organizacyjna
3.1.3. Wybrane modele zarządzania zmianą
3.2. Przewodzenie zmianie vs zarządzanie zmianą
3.2.1. Przywództwo a zarządzanie
3.2.2. Lider i jego rola w procesie zmian
3.3. Rola kultury organizacyjnej w procesie wprowadzania zmian
3.3.1. Kultura organizacyjna jako czynnik wspierający wprowadzanie zmian
3.3.2. Kultura organizacyjna jako czynnik ograniczający wprowadzanie zmian
3.4. Kultura organizacyjna a zmiana systemu zarządzania
Bibliografia

ROZDZIAŁ 4. Polityka personalna a kultura organizacyjna współczesnego przedsiębiorstwa
Izabela Widelska-Strzalińska, Maria Jabłońska-Wołoszyn, Joanna Szybisz, Leszek Kamiński

4.1. Powiązania polityki personalnej z kulturą organizacyjną przedsiębiorstwa
Izabela Widelska-Strzalińska
4.1.1. Motywacyjny charakter polityki personalnej w zarządzaniu zasobami ludzkimi
4.1.2. Strategiczny wymiar polityki personalnej
4.1.3. Polityka personalna a kultura organizacyjna – współczesne wyzwania
4.1.4. Rola Human Resources w kształtowaniu polityki personalnej
4.2. Elementy polityki personalnej a kultura organizacyjna
Maria Jabłońska-Wołoszyn
4.2.1. Proces pozyskiwania pracowników
4.2.2. Ocena i rozwój kompetencji
4.3. Rola przywództwa w budowaniu kultury organizacyjnej
Joanna Szybisz
4.3.1. Przywódca jako nośnik wartości kulturowych w sytuacji wyzwania rosnącej zmienności otoczenia
4.3.2. Atrybuty współczesnego przywódcy
4.3.3. Wybrane koncepcje rozwoju kompetencji efektywnego przywódcy
4.4. Marketing oraz audyt personalny jako formy utrwalania wartości kulturowych
4.4.1. Marketing personalny – zarządzaniem różnorodnością pracowników
Maria Jabłońska-Wołoszyn
4.4.2. Istota i znaczenie audytu personalnego w budowaniu wartości kulturowych organizacji
Izabela Widelska-Strzalińska
4.5. Komunikacja wewnątrz przedsiębiorstwa
Leszek Kamiński
4.5.1. Istota i formy procesu komunikacji w przedsiębiorstwie
4.5.2. Determinanty i bariery efektywnej komunikacji we współczesnym przedsiębiorstwie
4.5.3. Komunikacja jako skuteczne narzędzie w procesie kształtowania kultury organizacyjnej i realizacji strategii przedsiębiorstwa
Bibliografia

ROZDZIAŁ 5. Przypadki projektowania i wdrażania zmian systemów zarządzania
Mariusz Bednarek, Łukasz Bielakowski, Aneta Parkes, Maria Jabłońska-Wołoszyn

5.1. Społeczna odpowiedzialność (CRS) przedsiębiorstwa w KGHM Polska Miedź S.A. – case study
Mariusz Bednarek, Łukasz Bielakowski
5.2. Struktura przedsiębiorstwa przyszłości – case study
Mariusz Bednarek
5.3. Wdrażanie Lean Management – doświadczenia międzynarodowe
Aneta Parkes
5.4. Zmiany kulturowe vs polityka personalna
Maria Jabłońska-Wołoszyn
5.4.1. O firmie
5.4.2. Polityka personalna Firmy X
5.4.3. Potrzeba zmiany w kulturze organizacyjnej
5.4.4. Rekomendacje dla HR
Bibliografia