Twój koszyk zakupów jest pusty!
Brunon Hołyst
211.50 zł
/
Cena detaliczna
50% taniej
Lektura poradnika pomoże Czytelnikowi zaplanować czas pracy pracowników - układać harmonogramy czy tworzyć stałe rozkłady czasu pracy, jaka w tym zakresie istnieje elastyczność oraz jakie ograniczenia. Czytelnik pozna jakie zasady oraz możliwości niosą obowiązujące przepisy w zakresie rekompensowania dodatkowej pracy - w zależności od jej charakteru czy rodzaju oraz co pracownikowi należy się z tytułu odbywanej podróży służbowej czy różnego rodzaju szkoleń.
Lista załączników do pobrania z witryny internetowej wydawnictwa Difin http://www.ksiegarnia.difin.pl/strona/materialy-inne:
1. Wzór porozumienia pracodawcy z przedstawicielstwem pracowników w sprawie wprowadzenia ruchomej organizacji czasu pracy2. Wzór wniosku pracownika o wprowadzenie ruchomej organizacji czasu pracy3. Wzór informacji o udzieleniu pracownikowi dnia wolnego za dodatkową pracę w niedzielę4. Wzór zapisów regulaminu pracy dotyczących obowiązujących u pracodawcy systemów czasu pracy5. Wzór zapisu regulaminu pracy dotyczącego godzin przypadania niedzieli oraz świąt6. Wzór zapisu regulaminu pracy informującego o przyjętym sposobie potwierdzania przybycia i obecności w pracy7. Wzór zapisu regulaminu pracy ustanawiającego przerwę niewliczaną do czasu pracy8. Wzór zapisu regulaminu pracy ustanawiającego zasady korzystania z przerwy w pracy wliczanej do czasu pracy
SPIS TREŚCI:
Rozdział I. DEFINICJA CZASU PRACY
1. Problematyka czasu pracy2. Definicja czasu pracy – polecenie pracodawcy2.1. Pozostawanie w dyspozycji pracodawcy2.2. Formy polecenia – ustne, pisemne oraz dorozumiane3. Czas pracy a czas przebierania się w ubranie służbowe lub robocze4. Czas pracy a czas czynności przygotowujących do pracy5. Czas pracy a przejęcie oraz zdanie zmiany6. Czas pracy w podróży służbowej6.1. Pojęcie podróży służbowej6.2. Wykonywanie i niewykonywanie pracy w podróży służbowej6.3. Podróż służbowa w dniu wolnym6.4. Dojazd do celu podróży służbowej w dniu wolnym od pracy6.5. Odpoczynek po podróży7. Czas pracy a czas szkoleń podnoszących kwalifikacje zawodowe pracownika7.1. Definicja7.2. Szkolenie w dniu pracy7.3. Szkolenie w dniu wolnym od pracy8. Czas pracy a czas szkoleń BHP9. Czas pracy a czas wyjść prywatnych9.1. Definicja wyjścia prywatnego9.2. Wniosek o udzielenie wyjścia prywatnego9.3. Wyjście prywatne a czas pracy9.4. Odpracowanie wyjścia prywatnego9.5. Ograniczenie odpracowania wyjścia prywatnego9.6. Wpływ wyjść prywatnych i czasu odpracowywania na prawo do wynagrodzenia w poszczególnych miesiącach10. Czas pracy a rejestracja kart magnetycznych11. Czas pracy pracownika mobilnego
Rozdział II. PODSTAWOWE POJĘCIA DOTYCZĄCE CZASU PRACY
1. Harmonogram czasu pracy1.1. Definicja harmonogramu i rozkładu czasu pracy1.2. Okres, na który tworzy sie harmonogramy czasu pracy1.3. Podanie harmonogramu do wiadomości pracowników1.4. Zmiana harmonogramu czasu pracy1.5. Przechowywanie harmonogramów czasu pracy2. Wymiar czasu pracy2.1. Definicja wymiaru czasu pracy2.2. Wymiar czasu pracy w dłuższym okresie rozliczeniowym2.3. Wymiar pracownika niepełnoetatowego3. Systemy czasu pracy3.1. Definicja i rodzaje systemów czasu pracy3.2. Procedury ustalania systemów czasu pracy3.3. Uzasadnienie wprowadzenia poszczególnych systemów czasu pracy3.4. Zadaniowy system czasu pracy4. Okresy rozliczeniowe4.1. Definicja okresu rozliczeniowego4.2. Zastosowanie dłuższego okresu rozliczeniowego4.3. Ustalenie długości okresu rozliczeniowego4.4. Wydłużenie okresu rozliczeniowego do 12 miesięcy5. Doba pracownicza5.1. Definicja doby pracowniczej5.2. Zakaz naruszania doby pracowniczej5.3. Dopuszczalność naruszania doby pracowniczej5.4. Naruszanie doby pracowniczej a prawo do odpoczynku5.5. Ruchoma organizacja czasu pracy5.6. 11-godzinny odpoczynek dobowy5.7. Równoważenie naruszonego dobowego odpoczynku6. Tydzień pracy6.1. Pojęcie tygodnia pracy6.2. 35-godzinny odpoczynek tygodniowy7. Dobowa norma i dobowy wymiar czasu pracy7.1. Dobowa norma czasu pracy7.2. Dobowy przedłużony wymiar czasu pracy7.3. Ograniczenia dobowego czasu pracy pracowników niepełnoetatowych7.4. Ograniczenia dobowego czasu pracy. Przepisy szczególne8. Tygodniowa norma czasu pracy8.1. Określenie tygodniowej normy czasu pracy8.2. Tygodniowa norma czasu pracy jako wielkość przeciętna w okresie rozliczeniowym8.3. Norma tygodniowa a wymiar czasu pracy9. Liczba dni pracy w tygodniach, miesiącach i okresach rozliczeniowych9.1. Zasada przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy9.2. Minimalna liczba dni wolnych a zasada przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy9.3. Rozplanowanie dni wolnych w okresie rozliczeniowym9.4. Oznaczenie dni wolnych w harmonogramie czasu pracy10. Indywidualny rozkład czasu pracy10.1. Definicja indywidualnego rozkładu czasu pracy10.2. Uwzględnienie wniosku pracownika o indywidualny rozkład czasu pracy10.3. Forma wniosku o indywidualny rozkład czasu pracy11. Przerwa, odpoczynek lub spożycie posiłku11.1. Prawo do przerwy11.2. Wykorzystywanie 15-minutowej przerwy w pracy11.3. Ograniczenie w wyznaczeniu pory wykorzystania przerwy12. Przerwa na karmienie12.1. Liczba i długość przerw na karmienie12.2. Udzielanie przerw na karmienie12.3. Przerwa na karmienie a czas pracy12.4. Przerwa na karmienie a praca nadliczbowa12.5. Przerwy na karmienie a planowany w harmonogramie czas pracy12.6. Wniosek o korzystanie z przerwy na karmienie13. Dodatkowa przerwa w pracy niewliczana do czasu pracy13.1. Podstawowe regulacje13.2. Procedury wprowadzania13.3. Ilość i długość dodatkowych przerw w pracy13.4. Sposób wykorzystywania dodatkowej przerwy w pracy13.5. Prawo i obowiązek korzystania z przerwy13.6. Cel dodatkowej przerwy w pracy
Rozdział III. PRACA W GODZINACH NADLICZBOWYCH
1. Definicja pracy nadliczbowej2. Przesłanki pracy w godzinach nadliczbowych3. Ograniczenie podmiotowe pracy w nadgodzinach oraz zakres tych ograniczeń4. Ograniczenia ilościowe godzin nadliczbowych4.1. Ograniczenie liczby nadgodzin w dobie pracowniczej4.2. Ograniczenie liczby nadgodzin w tygodniu pracy4.3. Ograniczenie liczby godzin nadliczbowych w roku kalendarzowym5. Odmowa wykonania pracy w nadgodzinach6. Rodzaje godzin nadliczbowych6.1. Podział godzin nadliczbowych6.2. Godziny nadliczbowe dobowe6.3. Godziny nadliczbowe średniotygodniowe7. Rekompensata godzin nadliczbowych w formie pieniężnej7.1. Normalne wynagrodzenie za pracę w godzinach nadliczbowych7.2. Dodatek za godziny nadliczbowe8. Ryczałt za prace w godzinach nadliczbowych9. Rekompensata pracy w godzinach nadliczbowych w formie czasu wolnego od pracy9.1. Czas wolny od pracy jako alternatywa dla dodatku za nadgodziny9.2. Udzielanie czasu wolnego za godziny nadliczbowe na pisemny wniosek pracownika9.3. Wniosek pracownika o udzielnie czasu wolnego za nadgodziny9.4. Udzielanie czasu wolnego za godziny nadliczbowe bez pisemnego wniosku pracownika9.5. Termin oddania czasu wolnego za pracę w godzinach nadliczbowych na pisemny wniosek pracownika oraz bez takiego wniosku9.6. Czas podjęcia decyzji o przyjętej formie rekompensaty za nadgodziny9.7. Choroba pracownika w terminie odbioru czasu wolnego za nadgodziny9.8. Czas wolny oddany na pisemny wniosek pracownika a prawo pracownika do wynagrodzenia10. Godziny nadliczbowe a minuty nadliczbowe
Rozdział IV. PRACA W DNIU WOLNYM WYNIKAJĄCYM Z ZASADY PRZECIĘTNIE PIĘCIODNIOWEGO TYGODNIA PRACY
1. Dzień wolny z zasady przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy2. Praca w dniu wolnym wynikającym z zasady przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy3. Wpływ oddania dnia wolnego za pracę w dniu wolnym wynikającym z zasady przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy na wynagrodzenie pracownika4. Nieoddanie dnia wolnego za pracę w dniu wolnym wynikającym z zasady przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy5. Wpływ nieoddania dnia wolnego za pracę w dniu wolnym wynikającym z zasady przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy na wynagrodzenie pracownika
Rozdział V. PRACA W NIEDZIELE ORAZ ŚWIĘTA
1. Dni ustawowo wolne od pracy – niedziele i święta2. Dopuszczalność pracy w niedziele oraz święta3. Planowanie pracy w niedziele i święta4. Rekompensata dodatkowej pracy w niedziele i święta4.1. Udzielenie dnia wolnego od pracy – sposób i termin4.2. Wypłata dodatku za pracę w niedzielę lub święto – sposób i termin4.3. Nieoddanie dnia wolnego za dodatkową pracę w niedzielę lub święto – problem dwóch dodatków
Rozdział VI. ZATRUDNIANIE PRACOWNIKÓW NIEPEŁNOETATOWYCH
1. Planowanie pracy niepełnoetatowców2. Praca w godzinach nadliczbowych oraz ponadwymiarowa praca pracowników niepełnoetatowych
WYKAZ WZORÓW DOKUMENTÓW
– Porozumienie w sprawie wydłużenia okresu rozliczeniowego– Porozumienie w sprawie planowania pracy na różne godziny z możliwością naruszenia doby pracowniczej– Wniosek pracownika o różne godziny planowania pracy z możliwością naruszenia doby pracowniczej– Wniosek o wprowadzenie indywidualnego rozkładu czasu pracy– Pisemne polecenie pracy w godzinach nadliczbowych– Polecenie pracy nadliczbowej wraz z wnioskiem pracownika o określoną formę rekompensaty– Wniosek o udzielenie czasu wolnego w zamian za pracę w godzinach nadliczbowych– Informacja pracodawcy o podjęciu decyzji udzieleniu pracownikowi za pracę w nadgodzinach czasu wolnego bez jego pisemnego wniosku– Dokument potwierdzający złożenie przez pracodawcę pracownikowi propozycji terminu (lub terminów) odebrania dnia wolnego za wezwanie w dniu, który miał być dla pracownika wolny z tytułu przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy oraz potwierdzającego przyjęcie bądź brak przyjęcia przez pracownika zaproponowanego terminu (terminów)
» Karolina Kwolek, blog-prawopracy.pl »» Bartosz Drozdowicz, oprawiepracy.pl »
Poradnik dostarczy pracownikom działów personalnych wiedzy i narzędzi niezbędnych w codziennej pracy, pozwalających sprostać nowym wymaganiom w zakresie ochrony danych osobowych. Omówione zostały zatem typowe dla działów personalnych procesy przetwarzania danych osobowych, od rekrutacji do rozwiązania umowy o pracę. Czytelnicy znajdą tu wzorcową dokumentację spełniającą wymagania nowych regulacji. Poradnik zawiera także komentarz dotyczący współpracy pomiędzy organizacjami związkowymi a pracodaw..
45.00 zł 50.00 zł Cena netto: 42.86 zł
Europa się starzeje! Rośnie średnia długość życia, a w raz z nią świadomość ludzi w wieku emerytalnym, że ten okres życia można spędzić równie ciekawie i przyjemnie. Stereotyp mówi, że seniorom już niewiele potrzeba, że oni w ciszy i w spokoju powinni oczekiwać nadejścia śmierci. Tymczasem współczesny emeryt może czerpać z życia jeszcze pełnymi garściami, musi być jednak sprawny tak fizycznie, jak i intelektualnie. Seniorzy o obie sprawności powinni zadbać sami. Nie zawsze jednak potrafią, a cza..
36.00 zł 40.00 zł Cena netto: 34.29 zł
Publikacja stanowi kompendium wiedzy niezbędnej w prowadzeniu działań taktycznych lekkiej piechoty. Dzięki kompaktowej formie wydania, dowódca pododdziału będzie mógł wykorzystać w procesie planowania i przygotowania do wykonania zadania, co w warunkach dużych obciążeń (brak snu, zmęczenie i stres) może zadecydować o powodzeniu misji.W zamyśle autorów podręcznik może również stanowić skuteczne narzędzie w procesie systematyzacji i utrwalenia posiadanej wiedzy w zakresie TTPs (Tactics, Techniques..
49.50 zł 55.00 zł Cena netto: 47.14 zł
Układ podręcznika oparty został na obowiązującym programie nauczania przedmiotu Reklama dla szkoły średniej, rozszerzonym o zagadnienia występujące w programie szkół policealnych o profilu reklamowym, a także treści uzupełniające. Podręcznik składa się z jedenastu rozdziałów. Podręcznik dopuszczony do użytku szkolnego przez ministra właściwego do spraw oświaty i wychowania. Nr dopuszczenia 24/06..
24.30 zł 27.00 zł Cena netto: 23.14 zł
Dzięki tej książce ci, dla których prawidłowy rozwój dziecka jest priorytetem, będą mogli właściwie ten proces kształtować i wspierać. Autorka, opierając się na swoim długoletnim doświadczeniu terapeutycznym, proponuje scenariusze zabaw z dziećmi, zogniskowane wokół zasadniczych obszarów rozwojowych. Omawia i prezentuje zabawy, które rozwijają i kształtują różnego rodzaju kompetencje u dzieci, stymulują sprawność fizyczną, rozwijają kompetencje społeczne, kreatywność i samoświadomość...
37.80 zł 42.00 zł Cena netto: 36.00 zł
W obszarze wsparcia rodziny z wieloma problemami, nazywanej rodziną dysfunkcyjną pracują obecnie dwie główne służby społeczne: pracownik socjalny i asystent rodziny. Razem z nimi często również pedagog szkolny, kurator sądowy, terapeuta rodzinny, lekarz i pielęgniarka środowiskowa, policjant dzielnicowy, terapeuta rodzinny, pracownicy organizacji pozarządowych. W praktyce dochodzi do konfliktów w zakresie podziału zadań i odpowiedzialności za wykonanie danyc..
