Agora interesów. G20 i wyłanianie się globalnego zarządzania

Spis treści:         

Wprowadzenie
    
Część I. Globalne zarządzanie w perspektywie konceptualnej i teoretycznej
        
1. W kierunku globalnego zarządzania – uwagi ogólne
1.1. Rekonfiguracja anarchiczności środowiska międzynarodowego – zjawiska, procesy, oddziaływania
1.1.1. Globalizacja
1.1.2. Wzrost znaczenia państw spoza zachodniego kręgu kulturowego    
1.1.3. Kształtowanie się nowego ładu międzynarodowego
2. Analiza i interpretacja pojęcia „globalne zarządzanie”
2.1. Nieglobalne zarządzanie    
2.2. Globalne niezarządzanie
2.3. Globalne zarządzanie a polityka
2.4. Trzy ujęcia globalnego zarządzania
2.4.1. Ujęcie analityczne
2.4.2. Ujęcie normatywne
2.4.3. Ujęcie krytyczne
2.5. Czym jest globalne zarządzanie?
3. Aktorzy i areny globalnego zarządzania    
3.1. Uwagi ogólne
3.2. Aktorzy globalnego zarządzania
3.3. Areny globalnego zarządzania
4. Globalne zarządzanie w perspektywie teoretycznej
4.1. Globalne zarządzanie w perspektywie liberalizmu
4.2. Globalne zarządzanie w perspektywie konstruktywizmu społecznego
4.3. Globalne zarządzanie w perspektywie transnarodowego materializmu historycznego
    
Część II. G20 jako aktor globalnego zarządzania
        
1. Od G7 do G20 – ewolucja globalnego zarządzania
1.1. Geneza i ewolucja G7
1.2. Kwestia rosyjska i utworzenie G8
1.3. Kryzysy finansowe, gospodarki wschodzące i wyłonienie się G20
1.4. G20 na poziomie ministerialnym
1.5. G20 na poziomie przywódców państw
1.6. G8 – G20: pragmatyczne partnerstwo w dobie globalnego zarządzania?    
1.6.1. Podobieństwa
1.6.2. Różnice
1.6.3. Scenariusze rozwoju wzajemnych relacji
2. G20 w perspektywie konceptualnej i teoretycznej
2.1. Od kontestacji do akceptacji – cztery spojrzenia na G20
2.1.1. G20 a komitety sterujące    
2.1.2. G20 – próba systematyzacji stanowisk
2.2. Tradycyjne teorie G20 Governance
2.2.1. G20 Governance w perspektywie realistycznej    
2.2.2. G20 Governance w perspektywie liberalnej    
2.2.3. G20 Governance w perspektywie krytycznej
2.2.4. G20 Governance w perspektywie konstruktywistycznej
2.3. Nowe teorie G20    
2.3.1. Teoria złożonych systemów adaptacyjnych    
2.3.2. Teoria klubów państw
2.3.3. Teoria układów sieciowych
2.4. W kierunku modelu G20 Governance
2.4.1. Ewolucja i przyczyny wyłonienia się G20 Governance
2.4.2. Istota modelu G20 Governance
2.4.3. Wnioski
    
Część III. G20 w praktyce. Przebieg i rezultaty szczytów na poziomie przywódców państw (2008–2010)
        
1. Szczyt przywódców państw G20 w Waszyngtonie
1.1. Droga do pierwszego szczytu przywódców G20
1.2. Przebieg, rezultaty i ocena szczytu
2. Szczyt przywódców państw G20 w Londynie
2.1. Droga do drugiego szczytu przywódców G20
2.2. Przebieg, rezultaty i ocena szczytu
3. Szczyt przywódców państw G20 w Pittsburghu
3.1. Droga do trzeciego szczytu przywódców G20
3.2. Przebieg, rezultaty i ocena szczytu
4. Szczyt przywódców państw G20 w Toronto
4.1. Droga do czwartego szczytu przywódców G20
4.2. Przebieg, rezultaty i ocena szczytu
5. Szczyt przywódców państw G20 w Seulu
5.1. Droga do piątego szczytu przywódców G20
5.2. Przebieg, rezultaty i ocena szczytu
            
Zakończenie
            
Bibliografia