W standardach kształcenia obowiązujących wszystkie uczelnie wyższe prowadzące studia na kierunku Zarządzanie znajduje się przedmiot Zarządzanie zasobami ludzkimi. Zakres merytoryczny publikacji uwzględnia zagadnienia zawarte w minimach programowych przedmiotu przyjętych przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego.
Korzystanie z podręcznika ułatwia zestaw pytań kontrolnych zamieszczonych na zakończenie każdego rozdziału. Umożliwia on studentom sprawdzenie swojej wiedzy, a dydaktykom tworzenie testów egzaminacyjnych. Walor utylitarności książki podnoszą również załączniki zawierające studia przypadków, na podstawie których można śledzić praktyczną implementację wybranych zagadnień kadrowych.
Autor książki
Joanna M. Moczydłowska
profesor nauk społecznych, doktor habilitowana nauk o zarządzaniu i jakości, doktor psychologii. Konsultantka w obszarze doradztwa personalnego oraz diagnozy relacji w organizacjach. Współpracuje m.in.: z Politechniką Białostocką, Instytutem Nauk Ekonomicznych PAN, Uczelnią Łazarskiego w Warszawie, Gdańskim Uniwersytetem Medycznym. Autorka i współautorka monografii, podręczników akademickich i wielu innych prac naukowych oraz popularno-naukowych dotyczących zarządzania kapitałem ludzkim, psychologicznych aspektów zarządzania i przedsiębiorczości. www.moczydlowska.plKsiążki tego autora if(window.screen.width
Spis treści:
Wstęp
Część I. Zarządzanie zasobami ludzkimi w teorii kapitału ludzkiego
1. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi – rodowód teoretyczny
2. Kapitał intelektualny, kapitał ludzki i kapitał społeczny organizacji
3. Zarządzanie kompetencjami i zarządzanie talentami jako nowoczesne formy realizacji polityki kadrowej
Część II. Proces kadrowy w organizacji
1. Proces kadrowy – zagadnienia wprowadzające
2. Planowanie zatrudnienia, rekrutacja i selekcja pracowników
3. Formy zatrudnienia
4. Doskonalenie zawodowe pracowników
5 Ocenianie pracy i pracowników. Audyt personalny
6. Problematyka motywowania pracowników
7. Wartościowanie pracy i szeregowanie stanowisk
8. Wynagradzanie pracowników
9. Zarządzanie karierą zawodową, polityka awansów
10. Redukcja zatrudnienia, outplacement
11. Systemy informacji personalnej
Część III. Strategiczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi
1. Teoria zasobowa jako źródło strategicznego podejścia do zasobów ludzkich
2. Tworzenie strategii zarządzania zasobami ludzkimi
3. Zarządzanie uwagą wewnątrz organizacji – nowy sposób postrzegania roli zasobów ludzkich w zarządzaniu strategicznym
4. Etyka w zarządzaniu zasobami ludzkimi, odpowiedzialność społeczna organizacji
Spis tabel
Spis rysunków
Bibliografia
Załączniki