Twój koszyk zakupów jest pusty!
Brunon Hołyst
211.50 zł
/
Cena detaliczna
50% taniej
Przedsiębiorczość jest jedną z trzech komplementarnych ról zarządczych, nieustannie obecnych w praktyce zarządzania, choć obdarzanych zmiennym zainteresowaniem. Jej znaczenie w rozwoju gospodarki i społeczeństw jest fundamentalne, dlatego analiza wszelkich jej uwarunkowań stanowi wiedzę strategiczną, pozwalającą uzyskać przewagę konkurencyjną. Główne pytania badawcze stawiane w książce to: 1. Jaki jest zestaw dyspozycji psychologicznych i kompetencyjnych charakterystycznych dla przedsiębiorczości indywidualnej i korporacyjnej? (dr Dariusz Turek) 2. Na czym polega specyfika kotwicy kariery „przedsiębiorczość i kreatywność” i jej związek z wyborem roli przedsiębiorcy indywidualnego, wewnętrznego bądź zewnętrznego? (dr Marzena Fryczyńska) 3. Jak podstawowe wyzwanie ery konceptualnej w postaci zwiększania kreatywności kadr przekłada się na stymulujące przedsiębiorczość zarządzanie pracownikami? (dr Maria Heninborch-Buhaj) 4. W jak sposób kompetencje komunikacyjne i przywódcze kadr menedżerskich stymulują zachowania przedsiębiorcze? (dr Beata Chmielewiec) 5. W jaki sposób atrybutowe zarządzanie talentami oraz zarządzanie różnorodnością rozumiane jako model biznesowy może sprzyjać osiąganiu efektu synergicznego przedsiębiorczości indywidualnej i korporacyjnej?
Spis treści:
ROZDZIAŁ 1. Istota i uwarunkowania przedsiębiorczości dr hab. Beata Jamka
WYBÓR PERSPEKTYW BADAWCZYCH
1.1. Źródła przedsiębiorczości 1.1.1. Pojęcie przedsiębiorczości 1.1.2. Podejścia do przedsiębiorczości 1.1.3. Modele działań przedsiębiorczych 1.2. Przedsiębiorczość a innowacyjność 1.2.1. Przedsiębiorczość jako działanie 1.2.2. Umiejscowienie przedsiębiorczości 1.2.3. Związek innowacyjności i kreatywności z przedsiębiorczością 1.2.4. Czynniki kształtowania przedsiębiorczości indywidualnej i korporacyjnej 1.3. Koncepcja przedsiębiorstwa rozszerzonego i kapitału społecznego a efekt synergiczny przedsiębiorczości indywidualnej i korporacyjnej 1.3.1. Koncepcja przedsiębiorstwa rozszerzonego 1.3.2. Efekt synergiczny powiązań poziomych 1.3.3. Kapitał społeczny a przedsiębiorczość 1.4. Podsumowanie: wnioski i nakreślenie perspektyw badawczych
ROZDZIAŁ 2. Przedsiębiorca a pracownik przedsiębiorczy. Podobieństwa i różnice profili kompetencyjnych i ich implikacje dla procesów zarządzania dr Dariusz Turek
PERSPEKTYWA CHARAKTERYSTYK PODMIOTOWYCH
2.1. Kim i jaki jest przedsiębiorca? Psychologiczna i kompetencyjna charakterystyka przedsiębiorczości indywidualnej 2.1.1. „Pre-empiryczne” podejście do cech przedsiębiorcy 2.1.2. Empiryczne podejście do cech przedsiębiorcy 2.2. Przedsiębiorczy pracownik organizacji. Kim jest i czym się charakteryzuje? 2.2.1. Charakterystyka przedsiębiorczego menedżera 2.2.2. Charakterystyka przedsiębiorczego pracownika 2.3. Podobieństwa i różnice między przedsiębiorcami a pracownikami przedsiębiorczymi organizacji i ich implikacje dla procesów zarządzania
ROZDZIAŁ 3. Przedsiębiorcza kariera dr Marzena Fryczyńska
PERSPEKTYWA ROZWOJU KARIERY
3.1. Zakres pojęcia kariera 3.2. Koncepcja Kotwic Kariery 3.3. Kotwica Kariery – przedsiębiorczość i kreatywność 3.4. Charakterystyka przedsiębiorcy 3.5. Przedsiębiorczość zewnętrzna – pomiędzy przedsiębiorczością indywidualną a wewnętrzną 3.6. Przedsiębiorcza kariera
ROZDZIAŁ 4. Stymulowanie kreatywności jako wyzwanie ery konceptualnej wobec zarządzania przedsiębiorczością pracowników dr Maria Heninborch-Buhaj
PERSPEKTYWA PRAKTYK KADROWYCH
4.1. Wyzwania konceptualne a przedsiębiorczość i kreatywność 4.2. Twórcze myślenie 4.3. Kreatywność jako zdolność 4.4. Komponenty kreatywności 4.4.1. Wiedza 4.4.2. Umiejętność twórczego myślenia 4.4.3. Motywacja 4.5. Twórczość jako postawa 4.6. Kreatywność jako proces 4.7. Innowacja organizacyjna i stymulowanie przedsiębiorczości w zarządzaniu zasobami ludzkimi
ROZDZIAŁ 5. Wpływ jakości kapitału ludzkiego kadr menedżerskich na przedsiębiorcze działania pracowników w procesie zmiany organizacyjnej dr Beata Chmielowiec
PERSPEKTYWA FUNKCJI KIEROWNICZYCH
5.1. Koncepcja przedsiębiorczości korporacyjnej a zmiana organizacyjna 5.2. Motywy i uwarunkowania działań przedsiębiorczych 5.3. Etapy reakcji jednostki na zmianę a poziom zaangażowania w reorganizację firmy 5.4. Przyczyny oporu pracowników wobec zmian i metody zmniejszające ten opór 5.5. Implikacje wybranych stylów kierowniczych dla działań przedsiębiorczych pracowników 5.6. Rola otwartej komunikacji
ROZDZIAŁ 6. Rozwój przedsiębiorczości poprzez atrybutowe zarządzanie talentami i zarządzanie różnorodnością dr hab. Beata Jamka
PERSPEKTYWA MODELU BIZNESOWEGO
6.1. Kluczowe wyznaczniki procesu przedsiębiorczości 6.1.1. Istota i funkcja intencji przedsiębiorczych 6.1.2. Rola i znaczenie okazji/sposobności 6.2. Przedsiębiorczość jako talent 6.2.1. Pojęcie talentu a wyznaczniki przedsiębiorczości 6.2.2. Atrybutowe zarządzanie talentami a przedsiębiorczość 6.3. Atrybutowe zarządzanie talentami a zarządzanie różnorodnością 6.4. Model biznesowy zarządzania różnorodnością jako platforma synergii przedsiębiorczości indywidualnej i korporacyjnej 6.4.1. Zarządzanie kapitałem ludzkim 6.4.2. Zarządzanie kapitałem społecznym 6.4.3. Firma oparta na współtworzeniu
Spis tabel i rysunków
Zakończenie
Bibliografia
Poradnik dostarczy pracownikom działów personalnych wiedzy i narzędzi niezbędnych w codziennej pracy, pozwalających sprostać nowym wymaganiom w zakresie ochrony danych osobowych. Omówione zostały zatem typowe dla działów personalnych procesy przetwarzania danych osobowych, od rekrutacji do rozwiązania umowy o pracę. Czytelnicy znajdą tu wzorcową dokumentację spełniającą wymagania nowych regulacji. Poradnik zawiera także komentarz dotyczący współpracy pomiędzy organizacjami związkowymi a pracodaw..
45.00 zł 50.00 zł Cena netto: 42.86 zł
Europa się starzeje! Rośnie średnia długość życia, a w raz z nią świadomość ludzi w wieku emerytalnym, że ten okres życia można spędzić równie ciekawie i przyjemnie. Stereotyp mówi, że seniorom już niewiele potrzeba, że oni w ciszy i w spokoju powinni oczekiwać nadejścia śmierci. Tymczasem współczesny emeryt może czerpać z życia jeszcze pełnymi garściami, musi być jednak sprawny tak fizycznie, jak i intelektualnie. Seniorzy o obie sprawności powinni zadbać sami. Nie zawsze jednak potrafią, a cza..
36.00 zł 40.00 zł Cena netto: 34.29 zł
Publikacja stanowi kompendium wiedzy niezbędnej w prowadzeniu działań taktycznych lekkiej piechoty. Dzięki kompaktowej formie wydania, dowódca pododdziału będzie mógł wykorzystać w procesie planowania i przygotowania do wykonania zadania, co w warunkach dużych obciążeń (brak snu, zmęczenie i stres) może zadecydować o powodzeniu misji.W zamyśle autorów podręcznik może również stanowić skuteczne narzędzie w procesie systematyzacji i utrwalenia posiadanej wiedzy w zakresie TTPs (Tactics, Techniques..
49.50 zł 55.00 zł Cena netto: 47.14 zł
Układ podręcznika oparty został na obowiązującym programie nauczania przedmiotu Reklama dla szkoły średniej, rozszerzonym o zagadnienia występujące w programie szkół policealnych o profilu reklamowym, a także treści uzupełniające. Podręcznik składa się z jedenastu rozdziałów. Podręcznik dopuszczony do użytku szkolnego przez ministra właściwego do spraw oświaty i wychowania. Nr dopuszczenia 24/06..
24.30 zł 27.00 zł Cena netto: 23.14 zł
Dzięki tej książce ci, dla których prawidłowy rozwój dziecka jest priorytetem, będą mogli właściwie ten proces kształtować i wspierać. Autorka, opierając się na swoim długoletnim doświadczeniu terapeutycznym, proponuje scenariusze zabaw z dziećmi, zogniskowane wokół zasadniczych obszarów rozwojowych. Omawia i prezentuje zabawy, które rozwijają i kształtują różnego rodzaju kompetencje u dzieci, stymulują sprawność fizyczną, rozwijają kompetencje społeczne, kreatywność i samoświadomość...
37.80 zł 42.00 zł Cena netto: 36.00 zł
W obszarze wsparcia rodziny z wieloma problemami, nazywanej rodziną dysfunkcyjną pracują obecnie dwie główne służby społeczne: pracownik socjalny i asystent rodziny. Razem z nimi często również pedagog szkolny, kurator sądowy, terapeuta rodzinny, lekarz i pielęgniarka środowiskowa, policjant dzielnicowy, terapeuta rodzinny, pracownicy organizacji pozarządowych. W praktyce dochodzi do konfliktów w zakresie podziału zadań i odpowiedzialności za wykonanie danyc..
