Zarządzanie publiczne. Nieprogramowalne decyzje w jednostkach oświatowych

W monografii, m.in. przedstawiono metodę racjonalizacji podejmowania decyzji nieprogramowalnych, narzędzie wspomagające dyrektora szkoły przy podejmowaniu najtrudniejszej decyzji - o rozwiązaniu stosunku pracy z nauczycielem (opracowane z udziałem ekspertów), podano przykłady zastosowań.

Literatura poświęcona podejmowaniu decyzji niemal w ogóle nie odnosi się do procesów decyzyjnych zachodzących w organizacjach oświatowych. Tymczasem, jak dowodzą przeprowadzone badania, większość problemów, z którymi musi poradzić sobie dyrektor szkoły, to problemy niestrukturalizowane, związane z decyzjami nieprogramowalnymi. Dlatego celowe było opracowanie metody wspomagającej podejmowanie takich decyzji wraz z metodyką umożliwiającą stworzenie narzędzia wspomagającego.

Recenzja

prof. zw. dr hab. Kazimierz KRZAKIEWICZ, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu:

Zarządzanie publiczne. Nieprogramowalne decyzje w jednostkach oświatowych” to wartościowe studium badawcze dotyczące zarządzania organizacjami oświatowymi. Jest osadzone na ugruntowanych podstawach teoretycznych. Ze względu na duży walor praktyczny, z pewnością spotka się ono z zainteresowaniem zarządzających organizacjami publicznymi. Szczególnie pomocne będzie dyrektorom szkół w ich codziennej pracy. Książkę tę polecam również studentom zainteresowanym tematyką zarządzania organizacjami publicznymi.

Autor książki