Zarządzanie organizacjami w teorii i praktyce
- Autor: Wiesław Kowalczewski
- Wydawca: Difin
- ISBN: 978-83-7251-993-1
- Data wydania: 2009
- Liczba stron/format: 360/B5
- Oprawa: miękka
Cena detaliczna
-
49,00 zł
44,10 zł
- Najniższa cena z ostatnich 30 dni: 44,10 zł
- Darmowa dostawa od 200 zł
- Wysyłka w ciągu 24h
10% taniej
Dostępność:
Duża ilość w magazynie
W książce przedstawiono przegląd i analizę najważniejszych problemów zarządzania współczesnymi organizacjami biznesowymi i administracyjnymi. Omówiono kierunki i tendencje rozwoju nauk o zarządzaniu, instrumenty wspomagające zarządzanie i podejmowanie decyzji, zarządzanie zasobami ludzkimi ze szczególnym uwzględnieniem kompetencji menedżerskich i etyki w biznesie, zarządzanie jakością oraz działalność inwestycyjną.
Autor książki
Wiesław KowalczewskiSpis treści:
Informacja o autorach
Informacja o autorach
Wstęp
Część I. Ogólne problemy zarządzania organizacjami
Rozdział 1. Kierunki rozwoju nauk o zarządzaniu
Wiesław Kowalczewski
Wiesław Kowalczewski
Wprowadzenie
1. Dwa kierunki w nauce oraz w naukach o zarządzaniu
2. Społeczna odpowiedzialność w zarządzaniu organizacjami
3. Przewidywane kierunki zmian paradygmatu nauk o zarządzaniu
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 2. Zarządzanie w perspektywie. Ku nowemu paradygmatowi
Józef Penc
Wprowadzenie
1. Zadania stawiane zarządzaniu. Teoria a praktyka zarządzania
2. Ku nowemu modelowi zarządzania
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 3. Etyczność pracy w zarządzaniu budowana na zasadach Jana Pawła II
Jerzy Donarski
Wprowadzenie
1. Etyczność pracy można mierzyć
2. „Projekt normy etyczności pracy EK1000** dla firm w Polsce i Europie”
3. Projekt „normuje” listę ZASAD etycznych pracy oraz proces ich wdrażania i procedury rozliczenia się firm dla Dyplomu i „Białego Certyfikatu”
4. Nowy indeks IEK do określania wpływu etyczności na konkurencyjność konkretnej firmy
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 4. Struktura i ocena procesu zarządzania na przykładzie branży górniczej
Aleksander Gwiazda
Wprowadzenie
1. Elementy procesu zarządzania
2. Model procesu zarządzania w przypadku branży górniczej
3. Ocena sprawności zarządzania branżą górniczą
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 5. Powiązania współpracy międzyorganizacyjnej w zarządzaniu współczesnymi przedsiębiorstwami
Anna Adamik
Wprowadzeni
1. Istota współpracy i jej powiązań
2. Rodzaje powiązań miedzyorganizacyjnych
3. Praktyka wykorzystywania partnerskich międzyorganizacyjnych powiązań współpracy
przez MSP
przez MSP
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 6. Specyfika zarządzania strategicznego w organizacjach nienastawionych na zysk
Joanna Korpus
Wprowadzenie
1. Klasyfikacja organizacji non profit
2. Publiczne i niepubliczne organizacje non profit
3. Specyfika zarządzania strategicznego organizacjami non profit
4. Interesariusze organizacji non profit
Podsumowanie
Bibliografia
Część II. Instrumenty wspomagające zarządzanie przedsiębiorstwem
Rozdział 1. Struktury zadaniowe realizujące proces prognozowania
w przedsiębiorstwie
w przedsiębiorstwie
Leszek Kiełtyka, Waldemar Jędrzejczyk
Wprowadzenie
1. Podejście modelowe do procesu prognozowania w przedsiębiorstwie
2. Struktury zadaniowe w procesie prognozowania
3. Tworzenie struktury wykonawczej
4. Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 2. Klasyfikacja i funkcjonalność systemów wspomagania zarządzania produkcją
Robert Kucęba, Leszek Kiełtyka
Wprowadzenie
1. Klasyfikacja systemów wspomagania zarządzania produkcją
2. Funkcjonalność systemów wspomagania zarządzania produkcją
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 3. Fraktalne ujęcie sterowania odchyleniami w procesie zarządzania
Marek Lewandowski
Wprowadzenie
1. Sterowanie odchyleniami
2. Istota krzywej Kocha
3. Fraktalne sterowanie odchyleniami
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 4. Znaczenie wiedzy i innowacyjności regionalnej w rozwoju organizacji
Konrad Rokoszewski
Wprowadzenie
1. Charakterystyka regionu uczącego się
2. Warunki i czynniki dyfuzji wiedzy na poziomie regionu oraz znaczenie kapitału ludzkiego
3. Rozwój organizacji w regionach a konieczność zmian w systemach edukacyjnych
4. Strategiczny kontekst regionalnej i krajowej innowacyjności i jej wpływ na rozwój organizacji
Podsumowanie
Bibliografia
Część III. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji
Rozdział 1. Strategiczne znaczenie kompetencji menedżerskich dla rozwoju nowoczesnych organizacji
Marian Eligiusz Egeman
Wprowadzenie
1. Ewolucja – od tradycyjnych do nowoczesnych organizacji
2. Kompetencje kierujących i kierowanych
3. Prognostyczne i prewencyjne zarządzanie liczbą i kompetencjami pracowników
4. Proces zmian i kształtowanie kompetencji menedżerskich
Podsumowanie
Rozdział 2. Kapitał ludzki i społeczeństwo wiedzy w XXI wieku
Piotr F. Borowski
Wprowadzenie
1. Wartość kapitału ludzkiego
2. Program rozwoju intelektualnego – Life Long Learning
3. Zarządzanie kapitałem ludzkim w dobie globalizacji
4. Kapitał ludzki przedsiębiorstw międzynarodowych
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 3. Humanizacja zarządzania przedsiębiorstwem podstawą harmonizacji środowiska pracy
Katarzyna Świerszcz
Wprowadzenie
1. Redukcjonistyczny wymiar racjonalnego zarządzania przedsiębiorstwem
2. Humanizacja racjonalnego zarządzania przedsiębiorstwem
3. Humanizacja struktur przedsiębiorstwa
Podsumowanie
Bibliografia
Bibliografia
Rozdział 4. Motywowanie materialne i niematerialne w świetle przeprowadzonych badań
Anna Tomaszuk
Wprowadzenie
1. Motywacyjna rola wynagrodzeń
2. Motywacyjna rola pozapłacowych bodźców materialnych
3. Motywacyjna rola świadczeń niematerialnych
4. Wybrane wyniki badań
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 5. Znaczenie osobowości i temperamentu w kreowaniu kariery pracownika
Elżbieta Firlej
Wprowadzenie
1. Osobowość i temperament człowieka a rozwój kariery
2. Stymulatory i bariery osobowości oraz temperamentu w kreowaniu kariery zawodowej
w świetle badań
w świetle badań
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 6. Aspekty relacji interpersonalnych w procesie zarządzania organizacją
Agnieszka Kowalczewska
Wprowadzenie
1. Czynniki wpływające na tworzenie relacji interpersonalnych oraz mechanizmy tworzenia relacji
2. Manipulacja wrażeniem, czyli znaczenie autoprezentacji w organizacji
3. Jak szkolić umiejętności interpersonalne?
4. Relacje interpersonalne w organizacji
Podsumowanie
Bibliografia
Bibliografia
Rozdział 7. Wykorzystanie aktywnych systemów edukacyjnych w inżynierii społecznej przemian globalizacyjnych
Artur Mazurkiewicz
Wprowadzenie
1. Myślenie modelowe – narzędzia rozwoju tworzone w poznawczej i ewolucyjnej formule doskonalenia jakości
2. Uczenie się i tworzenie wiedzy w skali społecznej
3. Projektowanie organizacyjne oparte na wiedzy
4. Mapowanie zjawiska rozwojowego – klaster wiedzy publicznej
Podsumowanie
Bibliografia
Część IV. Zarządzanie jakością
Rozdział 1. Zarządzanie przedsiębiorstwem stosującym system prewencyjno-zapobiegawczy HACCP
Małgorzata Kowalska, Wojciech Werpachowski
Wprowadzenie
1. Geneza zarządzania przez jakość
2. Filozofia Kaizen
3. Zasady koncepcji TQM
4. System prewencyjno-zapobiegawczy HACCP (Hazard Analysis and Critical Points) systemem wprowadzanym w gałęziach przemysłu spożywczego
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 2. Rola zarządzania jakością w rozwoju firm usługowych
Wiesław Urban
Wprowadzenie
1. Usługi oraz wzrost ich znaczenia
2. Zarządzanie jakością
3. Metoda badań
4. Wykorzystanie metod i technik zarządzania jakością
5. Wpływ zarządzania jakością na kluczowe miary wyników przedsiębiorstw
6. Zarządzanie jakością a branże działalności
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 3. Determinanty doskonalenia systemów zarządzania jakością w urzędach administracji publicznej
Urszula Kobylińska
Wprowadzenie
1. Metodyka badań
2. Elementy warunkujące doskonalenie systemów zarządzania jakością w urzędach miejskich
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 4. Zarządzanie jakością pracy w publicznych szkołach wyższych
Marta Tutko
Wprowadzenie
1. Podstawowe pojęcia
2. Polityka kadrowa w Uniwersytecie Jagiellońskim
3. Ogólne informacje o badaniach
4. Doskonalenie zarządzania jakością pracy a jakość usług edukacyjnych
Podsumowanie
Bibliografia
Część V. Restrukturyzacja i inwestycje
Rozdział 1. Rola państwowego właściciela w restrukturyzacji przedsiębiorstwa
Ryszard Kardasz
Wprowadzenie
1. Opis przypadku
2. Możliwe scenariusze działań właścicielskich i praktyczna ich realizacja
Podsumowanie
Rozdział 2. Przywództwo jako czynnik sukcesu w procesach fuzji i akwizycji przedsiębiorstw
Anna Stankiewicz-Mróz
Wprowadzenie
1. Bariery w procesach fuzji i przejęć
2. Istota przywództwa
3. Sytuacja pracowników w procesach M&A
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 3. Determinanty kształtowania cen produkcji budowlanej w okresie dynamicznego wzrostu rynku inwestycyjnego
Wiesław Matwiejczuk
Wprowadzenie
1. Teoretyczne podstawy kształtowania cen na rynku inwestycyjno-budowlanym
2. Metodyka wyceny robót budowlanych
3. Elastyczność cenowa przedsiębiorstw budowlanych i jej wyznaczniki
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 4. Metodyka ogólnej oceny cyklu życia obiektu infrastruktury
Tadeusz Truchanowicz
Wprowadzenie
1. Koncepcja ogólnej oceny cyklu życia obiektu infrastruktury na podstawie użyteczności
2. Ocena przydatności metod maksymalizacji użyteczności oraz maksymalizacji wartości addytywnej funkcji kompromisu w procedurze LCTA
2. Ocena przydatności metod maksymalizacji użyteczności oraz maksymalizacji wartości addytywnej funkcji kompromisu w procedurze LCTA
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 5. Aktualne tendencje konkurowania w budownictwie
Joanna Samul
Wprowadzenie
1. Istota konkurencyjności przedsiębiorstw
2. Czynniki wpływające na przewagę konkurencyjną przedsiębiorstw budowlanych
3. Analiza kluczowych czynników wpływających na konkurencyjność w branży budowlanej
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 6. Potrzeby rozwojowe przedsiębiorstw branży budowlanej na rynku rosyjskim
Justyna Grześ
Wprowadzenie
1. Potencjał rynku rosyjskiego
2. Potencjał polskiego eksportu materiałów i usług budowlanych
3. Studium przypadku – Unibep SA
4. Perspektywy rosyjskiego rynku budowlanego i wnioski dla polskich przedsiębiorców
Podsumowanie
Bibliografia
Część VI. Inne problemy praktyki zarządzania
Rozdział 1. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne a innowacyjność przedsiębiorstw w regionach słabo rozwiniętych
Ewa Bojar, Jakub Bis, Tomasz Żminda
Wprowadzenie
1. Istota bezpośrednich inwestycji zagranicznych
2. Wyniki przeprowadzonych badań w przedsiębiorstwach z kapitałem zagranicznym
w województwach lubelskim i podkarpackim
w województwach lubelskim i podkarpackim
3. Innowacyjność przedsiębiorstw z udziałem kapitału zagranicznego w województwach lubelskim i podkarpackim
Podsumowanie
Bibliografia
Rozdział 2. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw
Mirosław Ostrowski
Wprowadzenie
1. Zdefiniowanie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw
2. Początki społecznej odpowiedzialności biznesu w Unii Europejskiej
3. Standard SA 8000 w biznesie
Podsumowanie
Bibliografia
Bibliografia
Rozdział 3. Model zarządzania zapasami materiałowymi w przedsiębiorstwie
Paweł Żukowski
Wprowadzenie
1. Budowa funkcji kryterium modelu zarządzania zapasami
2. Algorytm wyznaczania optymalnych wielkości Z0 i R0
3. Poszukiwanie rozwiązań szczególnych bezpośredniego określania optymalnych wielkości
R0 i Z0 w modelu zapasów
R0 i Z0 w modelu zapasów
4. Sformułowanie optymalnej strategii
Bibliografia
Rozdział 4. Przydatność modeli wielowymiarowych do przewidywania bankructwa podmiotów gospodarczych
Paweł Kopczyński
Wprowadzenie
1. Znaczenie analizy finansowej w gospodarce rynkowej
2. Nowoczesne metody oceny kondycji majątkowo-finansowej przedsiębiorstw
3. Praktyczne zastosowanie modeli wielowymiarowej analizy dyskryminacyjnej
Podsumowanie
Bibliografia