Twój koszyk zakupów jest pusty!
Brunon Hołyst
211.50 zł
/
Cena detaliczna
10% taniej
Praca prezentuje autorski interdyscyplinarny model kompetencji relacyjnej w ramach współpracy gospodarczej. Nowością jest wprowadzenie do modelu, obok zmiennych ekonomicznych, dodatkowych zmiennych psychologicznych. Celem publikacji jest zintegrowanie teorii i koncepcji z obszaru nauk o zarządzaniu z dorobkiem współczesnej psychologii. W pierwszej części pracy przedstawione zostały teoretyczne podstawy współpracy międzyorganizacyjnej na poziomie przedsiębiorstwa, zespołów zaangażowanych w kooperację i jednostkowym (kierowniczym i pracowniczym). W drugiej części w oparciu o wyniki badań własnych autorka buduje psychologiczny portret kierownika, pracownika i zespołu zaangażowanych w międzyorganizacyjną współpracę. Książka zainteresuje menedżerów odpowiedzialnych za kooperację gospodarczą, ukazując rolę takich zmiennych, jak współdzielone przywództwo i regulowanie wpływu w procesach kierowania zespołami oraz motywacji autonomicznej i zaangażowania w pracę.
Spis treści:
Wstęp
Rozdział 1. Psychologiczne uwarunkowania kompetencji relacyjnej – przegląd teoretyczny
1.1. Rodzaje kooperacji gospodarczej – wprowadzenie 1.2. Współpraca gospodarcza jako przejaw współzależności społecznej 1.3. Współpraca gospodarcza na wymiarach sprawczości i wspólnotowości 1.4. Psychologiczne efekty współpracy gospodarczej – przegląd zagadnień 1.5. Współpraca międzyorganizacyjna w perspektywie teorii identyfikacji społecznej i jej rozszerzeń 1.6. Zaufanie jako warunek sine qua non współpracy 1.6.1. Charakterystyka zaufania interpersonalnego w organizacji
Rozdział 2. Psychologiczne zespołowe czynniki sukcesu w kooperacji gospodarczej
2.1. Cele a efektywność zespołów 2.2. Spójność zespołu a efektywność 2.3. Struktura oraz skład zespołu a efektywność 2.4. Procesy kierowania i regulacji wpływu w zespole a efektywność 2.5. Motywacja i zaangażowanie w pracę a efektywność zespołów
Rozdział 3. Założenia teoretyczne modelu badawczego
3.1. Ogólna charakterystyka modelu 3.1.1. Model wymagania – zasoby pracy 3.1.2. Oparty na dowodach model zaangażowania 3.2. Postawa prokooperacyjna 3.2.1. Indywidualny wymiar kompetencji relacyjnej – rola zasobów osobistych 3.2.2. Zespołowy wymiar kompetencji relacyjnej – rola zasobów pracy w zespole 3.2.3. Organizacyjny wymiar kompetencji relacyjnej
Rozdział 4. Badania własne
4.1. Założenia modelu badawczego 4.1.1. Cel, problemy i hipotezy 4.1.2. Zmienne i zastosowane narzędzia pomiaru 4.1.3. Etapy badania, dobór i charakterystyka próby, procedura badań 4.2. Ilościowa analiza wyników badań 4.2.1. Prokooperacyjna orientacja kierowników 4.2.2. Prokooperacyjna orientacja badanych członków zespołów 4.2.3. Predyktory zaangażowania w pracę 4.3. Orientacja prokooperacyjna zespołów a kompetencja relacyjna 4.3.1. Rola kierownika w kształtowaniu zaangażowania w pracę zespołów 4.3.2. Wpływ zaangażowania w pracę na kompetencje organizacyjne 4.4. Podsumowanie i wnioski z przeprowadzonych badań
Rozdział 5. Kształtowanie orientacji prokooperacyjnej pracowników zaangażowanych w międzyorganizacyjną współpracę – rekomendacje dla praktyki zarządzania ludźmi
Załączniki Bibliografia Spis tabel i rysunków
Poradnik dostarczy pracownikom działów personalnych wiedzy i narzędzi niezbędnych w codziennej pracy, pozwalających sprostać nowym wymaganiom w zakresie ochrony danych osobowych. Omówione zostały zatem typowe dla działów personalnych procesy przetwarzania danych osobowych, od rekrutacji do rozwiązania umowy o pracę. Czytelnicy znajdą tu wzorcową dokumentację spełniającą wymagania nowych regulacji. Poradnik zawiera także komentarz dotyczący współpracy pomiędzy organizacjami związkowymi a pracodaw..
45.00 zł 50.00 zł Cena netto: 42.86 zł
Europa się starzeje! Rośnie średnia długość życia, a w raz z nią świadomość ludzi w wieku emerytalnym, że ten okres życia można spędzić równie ciekawie i przyjemnie. Stereotyp mówi, że seniorom już niewiele potrzeba, że oni w ciszy i w spokoju powinni oczekiwać nadejścia śmierci. Tymczasem współczesny emeryt może czerpać z życia jeszcze pełnymi garściami, musi być jednak sprawny tak fizycznie, jak i intelektualnie. Seniorzy o obie sprawności powinni zadbać sami. Nie zawsze jednak potrafią, a cza..
36.00 zł 40.00 zł Cena netto: 34.29 zł
Publikacja stanowi kompendium wiedzy niezbędnej w prowadzeniu działań taktycznych lekkiej piechoty. Dzięki kompaktowej formie wydania, dowódca pododdziału będzie mógł wykorzystać w procesie planowania i przygotowania do wykonania zadania, co w warunkach dużych obciążeń (brak snu, zmęczenie i stres) może zadecydować o powodzeniu misji.W zamyśle autorów podręcznik może również stanowić skuteczne narzędzie w procesie systematyzacji i utrwalenia posiadanej wiedzy w zakresie TTPs (Tactics, Techniques..
49.50 zł 55.00 zł Cena netto: 47.14 zł
Układ podręcznika oparty został na obowiązującym programie nauczania przedmiotu Reklama dla szkoły średniej, rozszerzonym o zagadnienia występujące w programie szkół policealnych o profilu reklamowym, a także treści uzupełniające. Podręcznik składa się z jedenastu rozdziałów. Podręcznik dopuszczony do użytku szkolnego przez ministra właściwego do spraw oświaty i wychowania. Nr dopuszczenia 24/06..
24.30 zł 27.00 zł Cena netto: 23.14 zł
Dzięki tej książce ci, dla których prawidłowy rozwój dziecka jest priorytetem, będą mogli właściwie ten proces kształtować i wspierać. Autorka, opierając się na swoim długoletnim doświadczeniu terapeutycznym, proponuje scenariusze zabaw z dziećmi, zogniskowane wokół zasadniczych obszarów rozwojowych. Omawia i prezentuje zabawy, które rozwijają i kształtują różnego rodzaju kompetencje u dzieci, stymulują sprawność fizyczną, rozwijają kompetencje społeczne, kreatywność i samoświadomość...
37.80 zł 42.00 zł Cena netto: 36.00 zł
W obszarze wsparcia rodziny z wieloma problemami, nazywanej rodziną dysfunkcyjną pracują obecnie dwie główne służby społeczne: pracownik socjalny i asystent rodziny. Razem z nimi często również pedagog szkolny, kurator sądowy, terapeuta rodzinny, lekarz i pielęgniarka środowiskowa, policjant dzielnicowy, terapeuta rodzinny, pracownicy organizacji pozarządowych. W praktyce dochodzi do konfliktów w zakresie podziału zadań i odpowiedzialności za wykonanie danyc..
