Zaangażowanie w pracę w kooperacji gospodarczej. Rola czynników psychologicznych

Spis treści:

Wstęp

Rozdział 1. Psychologiczne uwarunkowania kompetencji relacyjnej – przegląd teoretyczny

1.1. Rodzaje kooperacji gospodarczej – wprowadzenie
1.2. Współpraca gospodarcza jako przejaw współzależności społecznej
1.3. Współpraca gospodarcza na wymiarach sprawczości i wspólnotowości
1.4. Psychologiczne efekty współpracy gospodarczej – przegląd zagadnień
1.5. Współpraca międzyorganizacyjna w perspektywie teorii identyfikacji społecznej i jej rozszerzeń
1.6. Zaufanie jako warunek sine qua non współpracy
1.6.1. Charakterystyka zaufania interpersonalnego w organizacji

Rozdział 2. Psychologiczne zespołowe czynniki sukcesu w kooperacji gospodarczej

2.1. Cele a efektywność zespołów
2.2. Spójność zespołu a efektywność
2.3. Struktura oraz skład zespołu a efektywność
2.4. Procesy kierowania i regulacji wpływu w zespole a efektywność
2.5. Motywacja i zaangażowanie w pracę a efektywność zespołów

Rozdział 3. Założenia teoretyczne modelu badawczego

3.1. Ogólna charakterystyka modelu
3.1.1. Model wymagania – zasoby pracy
3.1.2. Oparty na dowodach model zaangażowania
3.2. Postawa prokooperacyjna
3.2.1. Indywidualny wymiar kompetencji relacyjnej – rola zasobów osobistych
3.2.2. Zespołowy wymiar kompetencji relacyjnej – rola zasobów pracy w zespole
3.2.3. Organizacyjny wymiar kompetencji relacyjnej

Rozdział 4. Badania własne

4.1. Założenia modelu badawczego
4.1.1. Cel, problemy i hipotezy
4.1.2. Zmienne i zastosowane narzędzia pomiaru
4.1.3. Etapy badania, dobór i charakterystyka próby, procedura badań
4.2. Ilościowa analiza wyników badań
4.2.1. Prokooperacyjna orientacja kierowników
4.2.2. Prokooperacyjna orientacja badanych członków zespołów
4.2.3. Predyktory zaangażowania w pracę
4.3. Orientacja prokooperacyjna zespołów a kompetencja relacyjna
4.3.1. Rola kierownika w kształtowaniu zaangażowania w pracę zespołów
4.3.2. Wpływ zaangażowania w pracę na kompetencje organizacyjne
4.4. Podsumowanie i wnioski z przeprowadzonych badań

Rozdział 5. Kształtowanie orientacji prokooperacyjnej pracowników zaangażowanych w międzyorganizacyjną współpracę – rekomendacje dla praktyki zarządzania ludźmi

Załączniki
Bibliografia
Spis tabel i rysunków