• Leadership ToolBox. Narzędzia nowoczesnego menedżera

Leadership ToolBox. Narzędzia nowoczesnego menedżera

  • Autor: Robert St. Bokacki
  • Wydawca: MT Biznes
  • ISBN: 978-83-8087-625-5
  • Data wydania: 2019
  • Liczba stron/format: 232
  • Oprawa: miękka

Cena detaliczna

  • 44.90 zł

    38.16 zł

  • 15% taniej

  • Darmowa dostawa od 200 zł
  • Wysyłka w ciągu 24h

Dostępność: Mała ilość w magazynie!

Za każdym sukcesem w biznesie stoi odpowiednio zarządzana drużyna.

Rewolucja cyfrowa i postęp technologiczny radykalnie wpłynęły na to, jak pracujemy, nawiązujemy relacje czy spędzamy wolny czas. Wraz z globalnymi zmianami oraz zachodzącymi przemianami społecznymi i pokoleniowymi modyfikacji uległ także portret skutecznego lidera. Rynek potrzebuje dziś nowego modelu kompetencji przywódczych.


NARZĘDZIA MENEDŻERA

Czas twardych, wszystkowiedzących wodzów minął bezpowrotnie. Dziś wartość menedżerów określa ich stosunek
do ludzi
– stwarzanie warunków do maksymalnego wykorzystania zdolności i możliwości każdego pracownika z osobna
i wszystkich razem. Wymaga to od nich umiejętności pracy nad sobą, wzmacniania mocnych i korygowania słabych stron. Ale jak być skutecznym liderem w dzisiejszym świecie? Coraz większe wymagania i coraz mniej czasu – to codzienność współczesnych menedżerów! Oczywiście ta codzienność przekłada się bezpośrednio na deficyt czasu potrzebnego na pracę z ludźmi. Wiele dotychczasowych narzędzi kierowania przestaje sprawdzać się w praktyce. Nowe wyzwania wymagają nowych rozwiązań.

Odpowiedzią na to zapotrzebowanie jest Leadership Toolbox. To zestaw łatwych do zastosowania modeli zachowań, pozwalających skutecznie reagować w sytuacjach związanych z kierowaniem ludźmi.

Leadership Toolbox zawiera techniki, z których może korzystać zarówno brygadzista pracujący na linii produkcyjnej, menedżer kierujący zespołem handlowców, dyrektor ministerialnego departamentu, jak i menedżer wyższego szczebla w międzynarodowej korporacji. Modele zachowań mogą być adaptowane do określonych sytuacji, bez względu na profil czy wielkość firmy.


NOWE PRZYWÓDZTWO

Na naszych oczach zmienia się charakter i rola liderów, pojawia się nowe przywództwo. I jak we wszystkim, ci, którzy jako pierwsi zastosują je w swoich organizacjach, wygrają. W tym wyścigu nie będzie srebrnych medali. A my?
Czy chcemy takiego przywództwa? Czy jesteśmy gotowi zrezygnować z przynależnej nam władzy i podzielić się nią
z naszymi ludźmi? Czy potrafimy właściwie dobrać sobie współpracowników – o różnych kompetencjach, umiejętnościach
i doświadczeniach? Czy umiemy zmodyfikować swój obecny styl zarządzania w kierunku wspierania, a nie wyręczania zespołu? Po przeczytaniu tej książki wielu czytelników z pełnym przekonaniem odpowie: „Tak!”. I co ważniejsze, będzie wiedziało, jak to zrobić!


AUDIO Z CASE STUDIES



W książce znajdziecie też specjalny kod upoważniający do pobrania ze strony wydawnictwa bezpłatnej wersji audio (plik mp3) wszystkich case studies zawartych w Leadership Toolbox.
Aby pobrać plik, należy wpisać kod - tutaj -

Spis treści
Zamiast wstępu
CZĘŚĆ 1LEADERSHIP TOOLBOX
ROZDZIAŁ 1 Nikt nie rodzi się przywódcą
ROZDZIAŁ 2 Nowe wyzwania dla menedżerów
ROZDZIAŁ 3 Kłopoty z przywództwem
ROZDZIAŁ 4 Fundament nowoczesnego przywództwa
ROZDZIAŁ 5 Cykl kierowania ludźmi
ROZDZIAŁ 6 Style przewodzenia
ROZDZIAŁ 7 Stopień samodzielności pracownika
ROZDZIAŁ 8 Linia przewodzenia
ROZDZIAŁ 9 Charakter zadań
ROZDZIAŁ 10 Czynnik „Z”
ROZDZIAŁ 11 Menedżerska skrzynka z narzędziami
CZĘŚĆ 2 NARZĘDZIA KIEROWANIA LUDŹMI
ROZDZIAŁ 12 Instruowanie
ROZDZIAŁ 13 Delegowanie zadań .
ROZDZIAŁ 14 Uprawnianie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
ROZDZIAŁ 15 Rozwiązywanie problemów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
ROZDZIAŁ 16 Konsultowanie decyzji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
ROZDZIAŁ 17 Coaching epizodyczny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
ROZDZIAŁ 18 Rozmowa kontrolna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
ROZDZIAŁ 19 Przekazywanie informacji zwrotnej . . . . . . . . . . . . . . . . 163
ROZDZIAŁ 20 Korygowanie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171
ROZDZIAŁ 21 Komunikowanie decyzji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
ROZDZIAŁ 22 Praktyki motywacyjne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193
ROZDZIAŁ 23 Jak rozwijać swoje umiejętności, wykorzystując tę książkę?
PODZIĘKOWANIA
BIBLIOGRAFIA
WYKAZ SCHEMATÓW I RYSUNKÓW

Robert St. Bokacki
trener, konsultant, coach i mówca motywacyjny. Współtwórca i wiceprezes Kontekst HR International Group. Pracuje dla renomowanych firm i instytucji publicznych w Polsce i za granicą. Uczy przywództwa, kierowania ludźmi, motywowania i sprzedaży. Jest autorem lub współautorem kilkudziesięciu publikacji i książek z zakresu przywództwa oraz pomysłodawcą koncepcji Leadership Tool Box?.

Napisz opinię

Uwaga: HTML nie jest przetłumaczalny!
    Zły           Dobry

Najczęściej kupowane