• Służebność

Służebność

  • Autor: John G. Taft
  • Wydawca: Kurhaus Publishing
  • ISBN: 978-83-63993-50-4
  • Data wydania: 2015
  • Liczba stron/format: 288
  • Oprawa: twarda

Cena detaliczna

  • 59.90 zł

    53.91 zł

  • 10% taniej

  • Darmowa dostawa od 200 zł
  • Wysyłka w ciągu 24h

Dostępność: Mała ilość na magazynie!


Kryzys finansowy z końcówki pierwszej dekady nowego wieku nie przebrzmiał jeszcze na dobre i wciąż nie ma pełnej zgody co do jego natury i przyczyn oraz właściwych sposobów wychodzenia na prostą. Autor książki, finansista działający w obszarze wealth management, mający wieloletnie doświadczenie rynkowe i czynnie uczestniczący w kształtowaniu nowego prawa kształtującego system finansowy w USA, zyskał pewność, że najważniejszą jego wartością powinna być szeroko rozumiana odpowiedzialność. W angielszczyźnie, jego rodzimym języku, wyrazić to można jednym słowem: stewardship , które w dosłownym znaczeniu mówi o odpowiedzialnym strzeżeniu powierzonych komuś cudzych pieniędzy, o służbie jaką pracownik rynku finansowego pełni wobec swego klienta.


Aktualne, świetnie uargumentowane i głęboko humanistyczne przesłanie. Taft jest takim właśnie liderem, jakich potrzebuje rynek finansowy wyłaniający się z kryzysu.


The Economist


Taft podkreśla, że dobra gospodarka nie składa się z samych kolosów. Pisze, że „zachowanie różnorodności i zmniejszenie poziomu ryzyka w naszym systemie finansowym oraz w całej gospodarce wymaga uznania i uszanowania znaczenia oraz roli małych firm i biznesów”. Trzeba zatem stale pamiętać o tych, którzy są „zbyt mali, aby warci byli ratunku”.



dr Iwona Sroka


Spis treści:
Przedmowa do wydania polskiego

Dedykacja

Przedmowa Autora

CZĘŚĆ I:
ZNACZENIE SAMURAJÓW WCZORAJ I DZIŚ ORAZ PRAKTYKOWANE PRZEZ NICH WARTOŚCI JAKO PODSTAWA DZIAŁANIA RZETELNEJ KADRY KIEROWNICZEJ
1.1 Znaczenie samurajów w dawnej Japonii 1.2 Czy duch samurajów żyje dziś jeszcze w społeczeństwie japońskim i w japońskich przedsiębiorstwach?
Wywiady z menedżerami w Tokio
Duch samurajów nadal żywy
Do dziś nie istnieje kodeks menedżera
1.3 Wartości samurajów a nasze życie biznesowe
Prawość i uczciwość
Duch męstwa
Odwaga cywilna
Okazywanie szacunku
Wdzięczność
Dyscyplina
Spokój ducha i opanowanie
Właściwy timing
Perfekcja i suwerenność
Intuicja
Hidetaka Nishiyama - „ostatni samuraj”
Wywiad z AVIM ROKAHEM
Moje osobiste doświadczenia z senseiem Nishiyamą
Obecne lokalizacje programu „Menedżer samuraj”
Dojo – Stara Wieś (Polska)
Dojo Neue Welt (Austria)
Zasady sztuki walki na przykładzie karate tradycyjnego
Różnica między sportem walki a sztuką walki
Kodeks menedżera samuraja
CZĘŚĆ II:
KADRA KIEROWNICZA W JAPONII
2.1 Potęga klanów rodzinnych
2.2 Ścieżka awansu, plan kariery i płace
2.3 Japoński styl zarządzania na przykładzie systemu kanban Toyoty.
2.4 Japończycy nie są wielkimi wynalazcami, za to są genialnymi racjonalizatorami
Trzy litery – tajemnica japońskiego sukcesu
Co Samsung robi lepiej niż Japończycy?
Procesy decyzyjne w Japonii
Zachowania społeczne w Japonii
2.5 Różnice między japońskimi a chińskimi praktykami biznesowymi
CZĘŚĆ III:
JAK NEGOCJOWAĆ STOSUJĄC ZASADY SAMURAJ
3.1 Ważniejsze jest, by odnieść sukces, niż mieć rację
3.2 Znaczenie emocji w negocjowaniu ceny
3.3 Najskuteczniejsze zachodnie techniki negocjacji odniesione do zasad samurajów
CZEŚĆ IV:
PRZEWODZIĆ JAK SAMURAJ
4.1 Żaden mistrz nie spada z nieba
4.2 Diagnostyka personalna jako klucz do osobistego rozwoju
4.3 Zadania członka kadry kierowniczej
4.4 Przestańcie motywować swoich ludzi!
4.5 Delegowanie zadań jako instrument zarządzania
Struktura rozmowy delegującej
4.6 Rozmowa oceniająca jako instrument zarządzania
4.7 Cechy dobrego menedżera

Epilog: Moje największe zwycięstwo

Podziękowania

Załącznik

John G. Taft

is an American financier and writer. Early in his career he worked as a journalist before entering the investment industry in 1981. Early positions with Piper Jaffray and the St. Paul Mayor's Office were followed by roles as CEO of Voyageur Asset Management and Dougherty Summit Securities. His unit at Dougherty was later acquired by Dain Rauscher, and Taft began working with Royal Bank of Canada (RBC) when it acquired Dain Rauscher in 2001, From 2005 until 2016 Taft was CEO of RBC's U.S. wealth management unit, RBC Wealth Management, He is currently chairman of Delaney|Taft LLC, serves as a director of the Columbia Threadneedle Funds and is a senior advisor to Deloitte and Touche LLP.

Taft's op-eds have appeared in publications such as Forbes and The New York Times, and he often covers topics such as corporate responsibility, trends in the banking industry, diversity, and the state of modern American politics. He has authored two books: A Force for Good: How Enlightened Finance Can Restore Faith in Capitalism in 2012, and Stewardship: Lessons Learned from the Lost Culture of Wall Street in 2015. Past chairman of the Securities Industry and Financial Markets Association (SIFMA), he remains active in SIFMA and in organizations such as the Andy Warhol Foundation for the Visual Arts and the St. Paul Chamber Orchestra.


Napisz opinię

Uwaga: HTML nie jest przetłumaczalny!
    Zły           Dobry

Najczęściej kupowane