Twój koszyk zakupów jest pusty!
Brunon Hołyst
211.50 zł
/
Cena detaliczna
10% taniej
Czy szkoleniowcy są potrzebni? To pytanie autorka wiele razy słyszała od koleżanek i kolegów w pracy. Sama też zadawała je sobie wielokrotnie a odpowiedzi były bardzo różne. W niezwykle, jak na literaturę tego typu, bezpośredni sposób, Łada Drozda pisze o pracy szkoleniowca i coacha w polskich warunkach. Szczodrze dzieli się przykładami ze swojej pracy. To nie jest podręcznik jak zostać szkoleniowcem lub coachem.
Dowiesz się: - czym jest szkolenie i coaching, - kim jest szkoleniowiec i coach, - kim są klienci i jak budować z nimi relacje, - na czym polega specyfika coachingu biznesowego.
Poznasz: - zmiany od „wszechstronności” do specjalizacji, - zasady pracy w polskich realiach, - sens i radość pracy w zawodzie - trudności codziennej pracy.
Nauczysz się: - stawiać na autentyczność, - efektywnie współpracować, - wyznaczać granice współpracy, - przewidywać i radzić sobie z porażkami.
Łada Drozda – szkoleniowiec z 20-letnim stażem i coach od 14 lat. Praca szkoleniowca daje jej poczucie bycia „na scenie” (kiedyś marzyła o byciu aktorką). Przekonuje innych tylko do tego w co sama wierzy. Miewa stany flow i wtedy bywa charyzmatyczna. Pracuje z menedżerami i przekonuje, by iść za własnym głosem – jeśli tylko nie krzywdzi on nikogo. Uczy, jak chwalić i jak mówić rzeczy trudne nie niszcząc relacji z ludźmi. Pomaga prawdziwie rozmawiać w miejscu pracy. Zachęca do odkrywania własnych emocji i odwagi bycia w kontakcie z emocjami innych ludzi. Najcenniejsze co ma, to czas i poświęca go tym, którzy zapraszają ją do współpracy.
W pisaniu łączy fascynacje pracą szkoleniowca i coacha, operowanie słowem i gotowanie. Właśnie dlatego napisała książkę - żeby doświadczyć tego połączenia.
Podziękowania Wstęp I. SZKOLENIOWIEC I COACH - CO TO ZA PROFESJE 1. Szkoleniowiec w biznesie - jak powstawał zawód szkoleniowca w Polsce po 1989 roku Pierwsze szkolenie i rozczarowanie Kiedy zrozumiałam, o co chodzi w szkoleniach Przełomowy moment Zmiany-od "wszechstronności" do specjalizacji 2. Szkolenie, czyli co Po co się szkoli ludzi w biznesie Szkolenie, słowo "ścierka"-wiele wchłonie Czym szkolenie nie jest 3. Dobre szkolenie 4. Szkoleniowiec, czyli kto Szkoleniowiec sprzedaje Szkoleniowiec konsultuje Szkoleniowiec jest trenerem na sali szkoleniowej Szkoleniowiec - jaki to człowiek? Leczenie nieśmiałości Kciuk w górę, kciuk w dół Nieustanna ciekawość Nie znasz dnia ani godziny Służba ludziom 5. Coach w biznesie Zderzenie światów Urok nowości Okrzepnięcie - coaching zapuścił korzenie Lokalna specyfika 6. Coach, czyli kto Po pierwsze: w kontakcie ze sobą Bez fałszu 7. Czym coaching jest, a czym nie jest Wyjdź spod macierzyńskiego (ojcowskiego) skrzydła Pomóc, czyli zostawić Celem jest cel Pułapki w relacji coach-coachee Coaching to nie panaceum II. KLIENT 1. Kto jest twoim klientem w biznesie Klienci zewnętrzni Klienci wewnętrzni Klientów przybywa Kto tu rządzi? Od czego zależy twój sukces w projekcie Nasza firma jest specyficzna 2. Zdobywane klienta - budowanie relacji Koleżanki we współpracy, nie w życiu Za dużo zaufania od klienta Otwartość na dzień dobry Klienci egzaminują szkoleniowców Klient też człowiek Po co się spotykasz z klientem Klient w coachingu Budowanie relacji w coachingu Nie zawsze jest łatwo 3. Z kim będziesz chciał i mógł pracować - podejmowanie decyzji o współpracy Granice we współpracy Decyzja o współpracy coachingowej III. TRUDNOŚCI 1. Trudności w pracy szkoleniowca Czego się boi szkoleniowiec Alkohol na horyzoncie Sztywne oczekiwania klienta 2. Moje porażki szkoleniowe Bezpośrednie starcie Nie wymusisz zmiany postaw Zderzenie ze ścianą Niespodziewana lekcja pokory "Wyżej nerek nie podskoczysz" 3. Co możesz zrobić ze swoimi porażkami szkoleniowca Doceń wstyd Pożegnaj kawałek siebie Zawsze jest coś do uratowania 4. Trudności w pracy coacha Nadużywanie coachingu Nieufność na początek Nie zawłaszczaj celu twojego coachee Coaching bywa wstępem do psychoterapii Zawsze bez ocen Coach pracuje z przekonaniami coachee Gdy emocje coachee cię zaskakują 5. Moje porażki w coachingu Odstąpiłam od zasady spotkania trójstronnego Niech nie ucieknie! Coach chce, a coachee nie chce "Nie można tylko pytać!" 6. Co możesz zrobić ze swoimi porażkami coacha - po co jest superwizja Moc nieświadomości Superwizja IV. SIŁA W AUTENTYCZNOŚCI 1. Maski trenerskie Ambicja to podstępna rzecz Maski szkoleniowców 2. Moje chwile prawdy jako szkoleniowca Znaczenie kontraktu z uczestnikami Trener nas słucha Moje flow Spektakl interaktywny nigdy się nie kończy 3. W pułapce nieświadomości Twój wpływ na klientów Twoja spójność pozwala darzyć cię zaufaniem Puchnące ego coacha 4. Moje chwile prawdy jako coacha Nie będę twoim coachem Powiem ci, dlaczego milczę Klocki i inne zabawki V. SENS I RADOŚĆ W PRACY SZKOLENIOWCA I COACHA 1. Sens w pracy szkoleniowca i coacha Samotność i spirala energetyczna Nauka przez doświadczenie i wraz z nim Wcielać w życie to, czego uczę Reminiscencje 2. Radość w mojej pracy szkoleniowca i coacha "Klubokawiarnia" Życie sprawdza Interakcja - kontakt - relacja Zupa i chleb - radość z częstowania Zakończenie Na spirali Wspomnienie Wilna Odzyskane tu i teraz Materiały źródłowe
Poradnik dostarczy pracownikom działów personalnych wiedzy i narzędzi niezbędnych w codziennej pracy, pozwalających sprostać nowym wymaganiom w zakresie ochrony danych osobowych. Omówione zostały zatem typowe dla działów personalnych procesy przetwarzania danych osobowych, od rekrutacji do rozwiązania umowy o pracę. Czytelnicy znajdą tu wzorcową dokumentację spełniającą wymagania nowych regulacji. Poradnik zawiera także komentarz dotyczący współpracy pomiędzy organizacjami związkowymi a pracodaw..
45.00 zł 50.00 zł Cena netto: 42.86 zł
Europa się starzeje! Rośnie średnia długość życia, a w raz z nią świadomość ludzi w wieku emerytalnym, że ten okres życia można spędzić równie ciekawie i przyjemnie. Stereotyp mówi, że seniorom już niewiele potrzeba, że oni w ciszy i w spokoju powinni oczekiwać nadejścia śmierci. Tymczasem współczesny emeryt może czerpać z życia jeszcze pełnymi garściami, musi być jednak sprawny tak fizycznie, jak i intelektualnie. Seniorzy o obie sprawności powinni zadbać sami. Nie zawsze jednak potrafią, a cza..
36.00 zł 40.00 zł Cena netto: 34.29 zł
Publikacja stanowi kompendium wiedzy niezbędnej w prowadzeniu działań taktycznych lekkiej piechoty. Dzięki kompaktowej formie wydania, dowódca pododdziału będzie mógł wykorzystać w procesie planowania i przygotowania do wykonania zadania, co w warunkach dużych obciążeń (brak snu, zmęczenie i stres) może zadecydować o powodzeniu misji.W zamyśle autorów podręcznik może również stanowić skuteczne narzędzie w procesie systematyzacji i utrwalenia posiadanej wiedzy w zakresie TTPs (Tactics, Techniques..
49.50 zł 55.00 zł Cena netto: 47.14 zł
Układ podręcznika oparty został na obowiązującym programie nauczania przedmiotu Reklama dla szkoły średniej, rozszerzonym o zagadnienia występujące w programie szkół policealnych o profilu reklamowym, a także treści uzupełniające. Podręcznik składa się z jedenastu rozdziałów. Podręcznik dopuszczony do użytku szkolnego przez ministra właściwego do spraw oświaty i wychowania. Nr dopuszczenia 24/06..
24.30 zł 27.00 zł Cena netto: 23.14 zł
Dzięki tej książce ci, dla których prawidłowy rozwój dziecka jest priorytetem, będą mogli właściwie ten proces kształtować i wspierać. Autorka, opierając się na swoim długoletnim doświadczeniu terapeutycznym, proponuje scenariusze zabaw z dziećmi, zogniskowane wokół zasadniczych obszarów rozwojowych. Omawia i prezentuje zabawy, które rozwijają i kształtują różnego rodzaju kompetencje u dzieci, stymulują sprawność fizyczną, rozwijają kompetencje społeczne, kreatywność i samoświadomość...
37.80 zł 42.00 zł Cena netto: 36.00 zł
W obszarze wsparcia rodziny z wieloma problemami, nazywanej rodziną dysfunkcyjną pracują obecnie dwie główne służby społeczne: pracownik socjalny i asystent rodziny. Razem z nimi często również pedagog szkolny, kurator sądowy, terapeuta rodzinny, lekarz i pielęgniarka środowiskowa, policjant dzielnicowy, terapeuta rodzinny, pracownicy organizacji pozarządowych. W praktyce dochodzi do konfliktów w zakresie podziału zadań i odpowiedzialności za wykonanie danyc..
