Komunikacja wewnętrzna z perspektywy rachunkowości. Podejście modelowe

Spis treści:

Wstęp

Rozdział 1. Rachunkowość z perspektywy komunikacji – istota, znaczenie i wyzwania

1.1. Interpretacja rachunkowości w literaturze przedmiotu
1.2. Istota funkcji rachunkowości
1.3. Wybrane aspekty komunikacyjne we współczesnej rachunkowości
1.4. Wyzwania współczesnej rachunkowości
1.5. Odpowiedzi na najczęściej pojawiające się pytania w zakresie istoty i znaczenia rachunkowości w komunikacji

Rozdział 2. Rola komunikacji wewnętrznej w jednostce z perspektywy rachunkowości

2.1. Istota procesu komunikacji
2.2. Znaczenie komunikacji wewnętrznej w budowaniu kultury organizacji
2.3. Wyzwania w komunikacji wewnętrznej
2.4. Przykłady dobrych praktyk w komunikacji wewnętrznej
2.5. Odpowiedzi na najczęściej pojawiające się pytania w zakresie roli komunikacji wewnętrznej w jednostce gospodarczej

Rozdział 3. Modelowe podejście do komunikacji wewnętrznej w oparciu o kwadrat komunikacyjny Schulza von Thuna

3.1. Istota i elementy kwadratu komunikacyjnego Schulza von Thuna
3.2. Różnice w odbiorze nadawanych komunikatów oraz metody i formy zajęć preferowane w edukacji rachunkowości – wyniki badań własnych
3.3. Propozycja modelowego podejścia – autorski model komunikacji wewnętrznej ACT
3.4. Odpowiedzi na najczęściej pojawiające się pytania w zakresie modelowego podejścia do komunikacji wewnętrznej

Rozdział 4. Afirmacja jako podstawa komunikacji wewnętrznej

4.1. Istota afirmacji
4.2. Afirmacje w kulturze organizacji
4.3. Zastosowanie afirmacji w praktyce z perspektywy komunikacji wewnętrznej
4.4. Odpowiedzi na najczęściej pojawiające się pytania w zakresie afirmacji jako podstawy komunikacji wewnętrznej

Rozdział 5. Komunikacja wewnętrzna celów organizacyjnych i osobistych

5.1. Idea zarządzania przez cele
5.2. SMARTER w praktyce komunikacji wewnętrznej
5.3. BSC jako instrument realizacji celów organizacji i osobistych dążeń pracownika
5.4. Osiąganie celów organizacji poprzez zintegrowanie BSC i SMARTER
5.5. Odpowiedzi na najczęściej pojawiające się pytania w zakresie komunikacji wewnętrznej celów organizacyjnych i osobistych

Rozdział 6. Mapowanie talentów zespołu w kontekście komunikacji wewnętrznej

6.1. Istota talentu i jego znaczenie
6.2. Lista talentów według Instytutu Gallupa
6.3. Możliwości wykorzystania talentów w praktyce gospodarczej
6.4. Zastosowanie mapowania talentów z perspektywy komunikacji wewnętrznej
6.5. Odpowiedzi na najczęściej pojawiające się pytania w zakresie mapowania talentów zespołu w kontekście komunikacji wewnętrznej

Zakończenie
Bibliografia
Załączniki
Spis tabel
Spis rysunków
Spis wykresów
Spis załączników