Kompetencja sieciowa pracowników wiedzy

Spis treści:

Podziękowania
Wstęp

Rozdział 1. Sieciowość w zarządzaniu organizacjami

1.1. Źródła badania zjawiska sieciowości w zarządzaniu
1.2. Teoretyczne podstawy sieciowości w zarządzaniu
1.3. Poziomy analizowania sieciowości w zarządzaniu
1.4. Sieci organizacji
1.5. Organizacje sieciowe
1.6. Kompetencja sieciowa organizacji
1.7. Relacje i podmioty sieci relacji organizacyjnych

Rozdział 2. Od networkingu do kompetencji sieciowej pracowników

2.1. Przegląd i analiza definicji networkingu
2.2. Składowe networkingu oraz systemy jego pomiaru
2.3. Zmienność networkingu z uwagi na zmienne osobiste, zawodowe i organizacyjne
2.4. Wpływ networkingu i zaangażowania pracowników w sieci relacji na ich sytuację zawodową
2.4.1. Rozwój kariery
2.4.2. Efekty pracy
2.4.3. Satysfakcja z pracy
2.4.4. Mobilność pracowników
2.5. Typologia kompetencji
2.6. Kompetencje jako atrybuty pracownika
2.7. Konceptualizacja pojęcia kompetencji sieciowej pracowników

Rozdział 3. Od sukcesu kariery do zatrudnialności

3.1. Pojęcie kariery
3.2. Współczesne modele karier
3.3. Pojęcie i pomiar sukcesu kariery w badaniach
3.4. Konceptualizacja pojęcia sukcesu kariery
3.5. Pomiędzy sukcesem kariery a zatrudnialnością
3.6. Pojęcie i pomiar zatrudnialności w badaniach
3.7. Konceptualizacja pojęcia zatrudnialności

Rozdział 4. Pracownicy wiedzy wobec wzrostu znaczenia sieciowości i zmian modeli karier

4.1. Analiza pojęcia pracownika wiedzy
4.2. Pracownicy wiedzy i ich zasoby wiedzy
4.3. Praca wiedzy wykonywana przez pracowników wiedzy
4.4. Konceptualizacja pojęć pracownika wiedzy i pracy wiedzy
4.5. Sieciowość pracowników wiedzy
4.6. Sukces kariery i zatrudnialność pracowników wiedzy

Rozdział 5. Metodyka empirycznych badań własnych

5.1. Przesłanki i cele pracy badawczej
5.2. Model badawczy i hipotezy
5.3. Procedura badawcza
5.4. Przygotowanie zogniskowanych wywiadów grupowych
5.5. Przygotowanie narzędzi do badań ilościowych
5.5.1. Badana populacja
5.5.2. Dobór próby
5.5.3. Charakterystyka osiągniętej próby badawczej

Rozdział 6. Kompetencja sieciowa pracowników wiedzy w świetle badań własnych

6.1. Analiza wyników przeprowadzonych zogniskowanych wywiadów grupowych
6.2. Opracowanie skal dla zmiennych latentnych
6.3. Zmienne demograficzne, zatrudnieniowe i organizacyjne jako czynniki różnicujące kompetencję sieciową i inne współzależne zmienne latentne
6.4. Zróżnicowanie kompetencji sieciowej z uwagi na zmienne demograficzne, zatrudnieniowe i organizacyjne
6.5. Testowanie modelu zależności kompetencji sieciowej
6.5.1. Predykatory kompetencji sieciowej
6.5.2 Predykatory kompetencji sieciowej wśród lekarzy, informatyków i nauczycieli jako przedstawicieli pracowników wiedzy
6.5.3. Kompetencja sieciowa jako predykator sukcesu kariery i zatrudnialności
6.5.4. Predykatory sukcesu kariery i zatrudnialności
6.5.5. Modelowanie równań strukturalnych modelu zależności kompetencji sieciowej

Podsumowanie
Bibliografia
Załączniki
Spis tabel
Spis rysunków

Prof. zw. dr hab. Janusz Strużyna:

Autorka porusza istotne zagadnienie dla rozwoju teorii zarządzania (organizacje sieciowe, pracownicy wiedzy, kompetencje). Jej wkład do poszerzenia wiedzy o zarządzaniu jest widoczny i wartościowy. […] Język pracy jest klarowny i zwięzły. Tekst czyta się łatwo i bez konieczności poszukiwania zasadniczego wątku dla danego fragmentu. Wypowiedź ma charakter wartościowego komunikatu, który przyjmuje się z łatwością, co dla prac naukowych stanowi szczególną wartość.

Prof. zw. dr hab. Wojciech Czakon:

Na podstawie szczegółowej oceny monografii dr Marzeny Fryczyńskiej stwierdzam, że podjęto w niej problem badawczy typowy dla nauk o zarządzaniu. Przeprowadzone badania literatury, konceptualizacja, operacjonalizacja oraz badanie empiryczne wnoszą w mojej ocenie znaczny wkład w nurt badań sieciowych na poziomie indywidualnym. Praca ma wysokie walory metodologiczne i przyczynia się do dyskusji o interpretacji rozkładu innego niż normalny, a także siły wyjaśniającej modele w naukach o zarządzaniu względem innych nauk społecznych.