Brak produktów
/
Cena detaliczna
Najniższa cena z ostatnich 30 dni: 9,75 zł
75% taniej
Darmowa dostawa od 200 zł
Wysyłka w ciągu 24h
W publikacji autorzy opisali sposób zarządzania przedsiębiorstwem szarej strefy. Zwrócono uwagę na genezę tworzenia szarej strefy oraz implikacje gospodarcze. Przedstawiono typowe strategie zarządzania. Podkreślono znaczenie otoczenia biznesowego. W każdej gospodarce występuje szara strefa, różnie też jest oceniana. Przytoczono poglądy na ten temat i odniesiono się także do wyników badań.
Podmiot odpowiedzialny za bezpieczeństwo produktu: Difin sp z o.o., ul. F. Kostrzewskiego 1, 00-768 Warszawa (PL), adres e-mail: info@difin.pl, tel (22) 851 45 61
prof. PG dr hab. inż. Marek Wirkus: W niniejszej pracy autorzy zajęli się problematyką występowania szarej strefy w gospodarce w różnych krajach oraz mechanizmami jej funkcjonowania, a także kwestią prosperowania przedsiębiorstwa działającego w warunkach szarej strefy oraz zarządzania nim. Szara strefa obejmuje wiele zagadnień. Różne są uwarunkowania jej powstawania oraz – jak sami autorzy stwierdzają – można ją spotkać w gospodarce każdego kraju i nie należy oczekiwać, że ulegnie likwidacji. Autorzy podkreślają, że szara strefa ma negatywny wpływ na gospodarki poszczególnych krajów, dlatego też wskazane jest prowadzenie badań nad mechanizmami jej powstawania i funkcjonowania oraz ograniczaniem jej oddziaływania na gospodarkę kraju czy regionu. Liczba podejmowanych prac badawczych, a tym samym publikacji, na temat szarej strefy nie jest zbyt duża i dlatego niniejsza praca może być rozwinięciem oraz uzupeł- nieniem oferty książkowej istniejącej w Polsce w tym zakresie. Książka ma wysoką wartość poznawczą. Jednocześnie złożoność poruszanych zagadnień została ujęta w formie stosunkowo łatwej do zrozumienia dla czytelnika – takiego jednak czytelnika, który w pewnym zakresie opanował już specjalistyczną wiedzę na temat gospodarki kraju lub regionu oraz funkcjonowania przedsiębiorstwa i zarządzania nim.
doktor habilitowany nauk ekonomicznych, kierownik Katedry Finansów i Bankowości na Wydziale Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie. Zasiada w Radzie Naukowej Instytutu Organizacji i Zarządzania w Przemyśle (ORGMASZ) w Warszawie. Wieloletnią praktykę zdobył, m.in. w przedsiębiorstwach Budimex, Polimex-Cekop (kierownik ds. finansowo-handlowych budowy w Iraku), w międzynarodowym koncernie Uponor Oy (prokurent i dyrektor ds. handlowych). Jego zainteresowania naukowe dotyczą głównie strategii zarządzania, uwarunkowań funkcjonowania międzynarodowego biznesu. Opublikował w czasopismach krajowych oraz zagranicznych prawie 150 artykułów naukowych, jest też autorem książek.
Adiunkt w Katedrze Prawa Karnego na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu oraz w Katedrze Prawa Karnego, w szczególności Prawa Karnego Międzynarodowego i Porównawczego, Filozofii Prawa na Wydziale Prawa Europejskiego Uniwersytetu Viadrina we Frankfurcie nad Odrą (Niemcy).
Spis treści: Wstęp Rozdział 1. Geneza powstania szarej strefy na przykładzie Ukrainy i Słowenii 1.1. Rozmiar szarej strefy w Europie 1.2. Szara strefa a teoria moralności 1.3. Zmiany w społeczeństwie w kontekście szarej strefy 1.4. Szara strefa a korupcja Rozdział 2. Sytuacja geopolityczna 2.1. Emigranci w szarej strefie 2.2. Nieefektywność i brak skuteczności systemu ekonomicznego 2.3. Rynek rosyjski jako forma wpływu na partnerów zagranicznych Rozdział 3. Szara strefa a kryzysy finansowe 3.1. Banki w szarej strefie 3.2. Bezpieczeństwo finansów publicznych a szara strefa Rozdział 4. Lokowanie zasobów w szarej strefie 4.1. Szara strefa a przedsiębiorczość 4.2. Wartość przedsiębiorstwa w szarej strefie 4.3. Struktura kapitałowa przedsiębiorstwa szarej strefy Rozdział 5. Zarządzanie przedsiębiorstwem szarej strefy 5.1. Misja firmy 5.2. Struktura organizacyjna 5.3. Motywowanie pracowników 5.4. Kontrolowanie działań w szarej strefie - perspektywa przedsiębiorstwa Zakończenie Bibliografia