Dobrostan i zdrowie pracowników. Jak budować pozytywną organizację
- Autor: Kępski Piotr
- Wydawca: Difin
- ISBN: 978-83-8270-491-4
- Data wydania: 2025
- Liczba stron/format: 292/B5
- Oprawa: miękka
Cena detaliczna
58,50 zł
Najniższa cena z ostatnich 30 dni: 58,50 zł
10% taniej
Darmowa dostawa od 200 zł
Wysyłka w ciągu 24h
Dbałość o zdrowie pracowników to nie tylko wyraz troski o nich, ale także strategiczna decyzja przynosząca wymierne korzyści dla pracodawcy. Inwestycje w programy zdrowotne i wellbeingowe powinny być traktowane jako integralny element zarządzania zasobami ludzkimi, przyczyniający się do zwiększenia efektywności i zaangażowania pracowników.
Książka przynosi odpowiedź na pytanie, dlaczego zdrowie i dobrostan pracowniczy są ważne dla współczesnych organizacji. Prezentowane wyniki i rekomendacje bazują na badaniach naukowych, praktykach biznesowych oraz analizie szerszego kontekstu społeczno-gospodarczego. Zrozumienie, jak skutecznie zarządzać zdrowiem i dobrostanem pracowników, staje się kluczowym elementem utrzymania konkurencyjności i budowy pozytywnych postaw w miejscu pracy. (…) Celem niniejszej publikacji jest dostarczać wiedzy, dobrych praktyk oraz wspierać budowanie pozytywnych organizacji poprzez kształtowanie świadomości pracowników i menedżerów w zakresie utrzymania zdrowia i dobrostanu w miejscu pracy.
Podmiot odpowiedzialny za bezpieczeństwo produktu: Difin sp z o.o., ul. F. Kostrzewskiego 1, 00-768 Warszawa (PL), adres e-mail: info@difin.pl, tel (22) 851 45 61
Recenzja
Dr hab. Wiesław Sikorski, prof. UWSB Merito:
(…) Bardzo przekonująco zostały zaprezentowane treści dotyczące strategii wellbeingu oraz konieczności uwzględniania wiedzy, zdrowia i kondycji zarządzających organizacją w aspekcie działań skoncentrowanych na łączeniu interesów pracowników i pracodawców. W końcowych fragmentach wyszczególniono najważniejsze sprawy dbałości o pracowników, zarówno w sferze materialnej, jak i pozapłacowej oraz podano przekonujące rekomendacje i argumenty podejmowania działań wellbeingowych w organizacji. Bezsporny walor recenzowanej książki to duże potencjalne grono jej odbiorców. Treści zawarte w tej publikacji mogą zachęcić menedżerów do zainteresowania się ideą wellbeingu i korzyściami wynikającymi z większej troski o dobrostan pracowników; mogą im uzmysłowić, jak wiele mogą zyskać przejawiając większą dbałość o łączenie racji pracowników i przełożonych. Ponadto mogą uwrażliwić na ten problem studentów zarządzania, psychologii pracy, pedagogiki pracy i pokrewnych specjalności. Również mogą być inspirujące dla osób zajmujących się opracowywaniem programów studiów, szkoleń i kursów dla menedżerów, HR Business Partnerów, trenerów biznesu, liderów organizacji, pracowników HR.
Autor książki
Spis treści:
Wprowadzenie. Dobrostan i zdrowie w pozytywnej organizacji
CZĘŚĆ I. Dobrostan i zdrowie w organizacjach
ROZDZIAŁ 1. Dobrostan w świecie nowego kapitalizmu
1.1. Wellbeing we współczesnej organizacji. Nowe trendy
1.2. Zmienność i „płynność” świata VUCA
1.3. Nowy kapitalizm technologiczny i kapitał oparty na wiedzy
1.4. Kapitał ludzki, czyli pracownicy
ROZDZIAŁ 2. Pozytywna organizacja i kultura organizacyjna sprzyjająca wellbeingowi
2.1. Organizacja jako otoczenie społeczne dla pracownika
2.2. Dobrostan pracowniczy osadzony w kontekście organizacji
2.3. Pozytywna organizacja
2.4. Wartości pozytywnej organizacji
2.5. Wartości a kontrakt społeczno-psychologiczny
2.6. Kultura organizacyjna w pozytywnej organizacji
ROZDZIAŁ 3. Wellbeing i psychologia pozytywna
3.1. Psychologia pozytywna jako nauka o dobrostanie
3.2. Przyjemność czy eudajmonia?
3.3. Czym jest dobrostan? Różne sposoby definiowania wellbeingu
3.4. Wellbeing i zdrowie czy jakość życia?
3.5. Dobrostan a asymetria pozytywno-negatywna
3.6. Praktyczne wnioski dla badania dobrostanu w organizacji
ROZDZIAŁ 4. Model Dobrostanu ZPO+ w organizacji
4.1. Dobrostan ZPO+
4.2. Wellbeing a pieniądze
4.3. Pozytywna organizacja a wartości psychologii humanistycznej
ROZDZIAŁ 5. Wellbeing – to się opłaca. Zwrot z inwestycji w dobrostan
5.1. Wprowadzenie: Korzyści z wellbeingu dla organizacji
5.2. Zwrot z inwestycji w dobrostan pracowniczy – przegląd badań
5.3. Studium przypadku
5.4. Korzyści z dobrego traktowania ludzi
ROZDZIAŁ 6. Zdrowie i dobrostan pracowniczy. Sytuacja pracowników w naszym kraju
6.1. Zdrowie i wellbeing jako pojęcia pozytywne
6.2. Praca i zdrowie. Sytuacja polskich pracowników
6.3. Czy i jak polscy pracownicy dbają o swoje zdrowie?
6.4. Sytuacja i nastroje pracowników
6.5. Czas pracy i oczekiwania z nim związane
6.6. Systemowe spojrzenie na zdrowie i wellbeing w organizacji
ROZDZIAŁ 7. Stres, wypalenie zawodowe a ochrona zdrowia psychicznego pracowników
7.1. Zdrowie psychiczne w pracy
7.2. Stres jako problem społeczno-zawodowy
7.3. Wypalenie zawodowe
7.4. Przyczyny wypalenia zawodowego
7.5. Kondycja polskich pracowników w kontekście wypalenia zawodowego
7.6. Jak chronić pracowników przed wypaleniem?
7.7. Dlaczego pracownicy obawiają się korzystać z pomocy psychologicznej?
CZĘŚĆ II. Jak budować pozytywną organizację. Dobrostan pracowniczy w praktyce
ROZDZIAŁ 8. Dobrostan w organizacji jako proces. Fazy gotowości organizacyjnej
8.1. Wellbeing oparty na faktach
8.2. Pięć faz gotowości organizacyjnej na wellbeing
ROZDZIAŁ 9. Jak zaplanować i wdrażać działania wellbeingowe w organizacji
9.1. Planując uwzględnij specyfikę własnej organizacji
9.2. Od czego zacząć? Planowanie działań wellbeingowych, ważne pytania i wskaźniki
9.3. Standardy i checklista dotyczące dobrostanu w organizacjach
9.4. Wellbeing nie jest tylko zadaniem działu HR
ROZDZIAŁ 10. Wellbeing-mix, czyli rozwiązania wellbeingowe w pozytywnej organizacji
10.1. Wnioski płynące z modelu Dobrostanu ZPO+ dla organizacji
10.2. Jak zmieniać organizację? Projekt wellbeingowy w 9 krokach
ROZDZIAŁ 11. Lider też człowiek, czyli dobrostan menedżerów
11.1. Dlaczego tak mało dbamy o zdrowie i psychikę menedżerów?
11.2. Lider też człowiek
11.3. Komunikacja i więzi z ludźmi
11.4. Dbałość o sens
ROZDZIAŁ 12. Benefity pozapłacowe i inne sposoby dbania o pracowników
12.1. Benefity pozapłacowe – wprowadzenie
12.2. Kafeteria benefitów
12.3. Popularne benefity oferowane przez polskich pracodawców
12.4. Praca zdalna – benefit czy standard?
12.5. Benefity pracownicze – podsumowanie
12.6. Job crafting
12.7. Dopasowanie zasobów i wymagań w pracy
12.8. Wnioski w kontekście budowania pozytywnej organizacji
ROZDZIAŁ 13. Rekomendacje i dobre praktyki
13.1. Właściwe przywództwo
13.2. Komunikacja i rozwijanie tożsamości organizacji pozytywnej
13.3. Dbałość o zdrowie i zdrowie psychiczne pracowników
Literatura
Inne książki tego autora
