Cybernetyczne podejście w prowadzeniu projektów. Tom I. Tworzenie projektu i jego stabilizacja
- Autor: Lent Bogdan
- Wydawca: Difin
- ISBN: 978-83-8270-488-4
- Data wydania: 2025
- Liczba stron/format: 328/B5
- Oprawa: miękka
Cena detaliczna
67,50 zł
Najniższa cena z ostatnich 30 dni: 67,50 zł
10% taniej
Darmowa dostawa od 200 zł
Wysyłka w ciągu 24h
Cybernetyczne podejście w prowadzeniu projektów odnosi się do zastosowania zasad cybernetyki w zarządzaniu projektami. Cybernetyka, jako nauka o systemach sterowania i komunikacji, w kontekście projektów skupia się na monitorowaniu, regulacji i adaptacji procesów, aby osiągnąć zamierzone cele.
Główne aspekty cybernetycznego podejścia w projektach obejmują:
- Zarządzanie systemowe – traktowanie projektu jako systemu składającego się z różnych elementów, które muszą współpracować harmonijnie. Wymaga to rozumienia relacji między zadaniami, zasobami i interesariuszami.
- Informacja i komunikacja – kluczowe znaczenie ma wymiana informacji i jej właściwe przetwarzanie, co pozwala na bieżąco kontrolować postępy i reagować na zmiany.
- Samoregulacja i adaptacja – system zarządzania projektem powinien być zdolny do samoregulacji na podstawie otrzymywanych informacji zwrotnych, co pozwala na dostosowanie działań do zmieniających się warunków.
- Pętla zwrotna (feedback) – istotne jest monitorowanie wyników i porównywanie ich z planem, aby możliwe było szybkie korekty.
Autor podkreślił znaczenie zintegrowanego i holistycznego podejścia do zarządzania, gdzie kluczową rolę odgrywa przepływ informacji i zdolność systemu do adaptacji. Cybernetyczne podejście ułatwia identyfikację problemów na wczesnym etapie i skuteczne ich rozwiązanie, co zwiększa szanse na sukces projektu.
Podmiot odpowiedzialny za bezpieczeństwo produktu: Difin sp z o.o., ul. F. Kostrzewskiego 1, 00-768 Warszawa (PL), adres e-mail: info@difin.pl, tel (22) 851 45 61
Recenzja
prof. zw. dr hab. inż. Leszek Kiełtyka, Pomorska Szkoła Wyższa:
Wartościowym i innowacyjnym elementem pracy jest podniesienie poziomu odniesień jakościowych: od bardzo ogólnego podejścia normy ISO 9001 do dedykowanej normy ISO/IEC 25010:2023, służącej ocenie systemów. Autor prezentuje szczegółowe odwzorowanie wymagań tej normy na model cybernetycznego zarządzania projektami oraz pokazuje, w jaki sposób można je przełożyć na praktykę prowadzenia projektu. Istotną innowacją jest także wprowadzenie koncepcji rozwiązań wystarczająco satysfakcjonujących w kontrze do klasycznych rozwiązań optymalnych. Obok podejścia analitycznego do rozwiązywania problemów Autor przedstawia alternatywę, która zyskuje coraz szerszą akceptację: rozwiązanie niekoniecznie najlepsze, lecz możliwe do wypracowania szybciej, a w konsekwencji – taniej. (…) Interesujące i dobrze dobrane są przykłady – proste, czasami wręcz banalne, lecz trafnie ilustrujące omawiane zagadnienia.
dr hab. inż. Jacek Strojny, prof. Politechniki Rzeszowskiej:
Przyjęta przez Autora perspektywa cybernetyczna ma swoje konsekwencje zarówno w strukturyzacji treści, stosowanym zestawie pojęciowym, jak i wyborze zagadnień priorytetowych z punktu widzenia zarządzania projektem. Publikacja stanowi pierwszy tom serii, która w sposób kompleksowy opisuje zagadnienia istotne dla zapewnienia doskonałości zarządzania projektami i dojrzałości organizacji, które projekty realizują. Autor umiejętnie łączy rozważania wielu naukowców i praktyków ze standardami zarządzania projektami, tworząc spójną koncepcję metodyczną, zarówno w warstwie struktury jak i narzędzi. To wszystko sprawia, że publikacja jest interesującą wędrówką przez dorobek nauki i praktyki zarządzania projektami, jednak z mocnym osadzeniem w wyzwaniach współczesności i przyszłości. Wykorzystanie systemu L-Timer® do strukturyzacji treści dopełnia bardzo dobry odbiór dzieła.>
Autor książki
Spis treści:
Przedmowa
Podziękowania
Wprowadzenie
Dlaczego projekty?
Czym jest projekt?
Czym jest prowadzenie projektów?
Zalety realizacji przedsięwzięć w formie projektów
Ryzyko związane z prowadzeniem projektów
Metoda prowadzenia projektu
Cybernetyka prowadzenia projektów
L-Timer®
Przydatność i zalety L-Timer®
Porównanie L-Timer ® z normami ISO 21500:2012 i ISO 21502:2020
Struktura i zawartość książki
Bibliografia
Tom I. Tworzenie projektu i jego stabilizacja
07:00 Zarządzanie osiągnięciem celu ZOC
07:10 Cel procesu zarządzania osiągnięciem celu (projektu) ZOC
07:20 Metody
07:21 Cele i założenia projektu
07:22 Struktura produktu i struktura projektu
07:23 Koncepcyjne metody planowania zadań projektowych
07:24 Ponowna weryfikacja struktury produktu i projektu
07:25 Uwzględnienie organizacji prowadzenia projektu w strukturze projektu
07:26 Planowanie zadań
07:27 Planowanie kosztów projektu
07:28 Analiza kosztów i korzyści
07:30 Techniki i narzędzia
07:31 Techniki wyznaczania celu projektu
07:32 Techniki strukturyzacji
07:33 Techniki planowania
07:34 Oszacowanie kosztów
07:35 Uzasadnienie biznesowe projektu
07:40 Szablony
07:41 Dokumenty związane z prowadzeniem projektów
07:42 Dokumenty związane z produktem
07:50 Zadania fazowe i wyniki
07:51 Faza inicjacji
07:52 Faza planowania
07:53 Faza implementacji
07:54 Faza zakończenia
Bibliografia
08:00 Zarządzanie organizacją ZO
08:10 Cel zarządzania organizacją ZO
08:20 Metod
08:21 Identyfikacja celów i interesariuszy
08:22 Organizacja projektu uwzględniająca procesy produktu
08:23 Adaptacja kulturowa
08:24 Dynamiczne rozszerzanie zespołu
08:25 Alokacja zasobów
08:26 Zarządzanie procesami w złożonych projektach
08:27 Ocena poziomu dojrzałości organizacji
08:28 Trener projektu
08:30 Techniki i narzędzia
08:31 Techniki identyfikacji ról i tworzenia struktury organizacyjnej
08:32 Opis roli w projekcie
08:33 Techniki analizy wpływu celu i rozwiązania na strukturę projektu
08:40 Szablony
08:41 Dokumenty związane z prowadzeniem projektów
08:42 Dokumenty związane z produktem
08:50 Zadania fazowe i wyniki
08:51 Faza inicjacji
08:52 Faza planowania
08:53 Faza implementacji
08:54 Faza zakończenia
Bibliografia
09:00 Zarządzanie zamówieniami ZZ
09:10 Cel zarządzania zamówieniami ZZ
09:20 Metody
09:21 Proces zamówień i zarządzanie umowami
09:22 Plan zamówień
09:23 Wybór dostawcy
09:24 Zarządzanie umową
09:30 Techniki i narzędzia
09:31 Treść zaproszenia do składania ofert lub ogłoszenia o zamówieniu
09:32 Kwantyfikacja ewaluacji ofert
09:33 Zakres cenowy ofert
09:34 Składniki umowy
09:40 Szablony
09:41 Dokumenty związane z prowadzeniem projektów
09:42 Dokumenty związane z produktem
09:50 Zadania fazowe i wyniki
09:51 Faza inicjacji
09:52 Faza planowania
09:53 Faza implementacji
09:54 Faza zakończenia
Bibliografia
10:00 Kontrola postępu KP
10:00 Cel kontroli postępu KP
10:20 Metody
10:21 Wzajemne powiązania między celami projektu
10:22 Ocena aktualnego stanu projektu
10:23 Prognozowanie dalszego rozwoju projektu
10:24 Ocena odchyleń
10:25 Środki zapobiegawcze
10:30 Techniki i narzędzia
10:31 Podstawowe dane
10:32 Deterministyczna weryfikacja rezultatów
10:33 Estymacja postępów w projekcie
10:34 Analiza wartości wypracowanej
10:35 Opracowanie prognoz
10:36 Analiza trendu miarodajnych rezultatów pośrednich
10:37 Techniki symulacji
10:38 Techniki podejmowania decyzji przy dostępności różnych scenariuszy
10:40 Szablony
10:41 Dokumenty związane z prowadzeniem projektów
10:42 Dokumenty związane z produktem
10:50 Zadania fazowe i wyniki
10:51 Faza inicjacji
10:52 Faza planowania
10:53 Faza implementacji
10:54 Faza zakończenia
Bibliografia
11:00 Zarządzanie jakością ZJ
11:10 Cel zarządzania jakością ZJ
11:20 Metody
11:21 Standardy przedsiębiorstwa w zarządzaniu jakością
11:22 Uniwersum zarządzania jakością
11:23 Zarządzanie jakością w cybernetycznym podejściu do prowadzenia projektów
11:24 Systemowe podejście wdrażania TQM
11:25 Standardy zarządzania jakością w procesach prowadzenia projektów
11:26 Proces zapewniania jakości a walidacja
11:30 Techniki i narzędzia
11:31 Jakość w systemie zarządzania projektami i systemie zarządzania jakością QMS
11:32 Zarządzanie jakością w projekcie
11:40 Szablony
11:41 Dokumenty związane z prowadzeniem projektów
11:42 Dokumenty związane z produktem
11:50 Zadania fazowe i wyniki
11:51 Faza inicjacji
11:52 Faza planowania
11:53 Faza implementacji
11:54 Faza zakończenia
Bibliografia
12:00 Zarządzanie rozwiązywaniem problemów ZRP
12:10 Cel zarządzania rozwiązywaniem problemów ZRP
12:20 Metody
12:21 Koncentracja na zarządzaniu rozwiązywania problemów
12:22 Analityczne szukanie rozwiązania problemu
12:23 Ograniczenia postępowania analitycznego i heurystyka
12:24 Heurystyczne szukanie rozwiązania problemu
12.25 Metoda wspomaganego rozwiązywania problemów z udziałem sztucznej inteligencji
12:30 Techniki i narzędzia
12:40 Szablony
12:41 Dokumenty związane z zarządzaniem projektami
12:42 Dokumenty związane z produktem
12:50 Zadania fazowe i wyniki
12:51 Faza inicjacji
12:52 Faza planowania
12:53 Faza implementacji
12:54 Faza zakończenia
Bibliografia
Indeks rzeczowy