Cybernetyczne podejście w prowadzeniu projektów. Tom I. Tworzenie projektu i jego stabilizacja

Cybernetyczne podejście w prowadzeniu projektów odnosi się do zastosowania zasad cybernetyki w zarządzaniu projektami. Cybernetyka, jako nauka o systemach sterowania i komunikacji, w kontekście projektów skupia się na monitorowaniu, regulacji i adaptacji procesów, aby osiągnąć zamierzone cele.

Główne aspekty cybernetycznego podejścia w projektach obejmują:

- Zarządzanie systemowe – traktowanie projektu jako systemu składającego się z różnych elementów, które muszą współpracować harmonijnie. Wymaga to rozumienia relacji między zadaniami, zasobami i interesariuszami.
- Informacja i komunikacja – kluczowe znaczenie ma wymiana informacji i jej właściwe przetwarzanie, co pozwala na bieżąco kontrolować postępy i reagować na zmiany.
- Samoregulacja i adaptacja – system zarządzania projektem powinien być zdolny do samoregulacji na podstawie otrzymywanych informacji zwrotnych, co pozwala na dostosowanie działań do zmieniających się warunków.
- Pętla zwrotna (feedback) – istotne jest monitorowanie wyników i porównywanie ich z planem, aby możliwe było szybkie korekty.

Autor podkreślił znaczenie zintegrowanego i holistycznego podejścia do zarządzania, gdzie kluczową rolę odgrywa przepływ informacji i zdolność systemu do adaptacji. Cybernetyczne podejście ułatwia identyfikację problemów na wczesnym etapie i skuteczne ich rozwiązanie, co zwiększa szanse na sukces projektu.

Podmiot odpowiedzialny za bezpieczeństwo produktu: Difin sp z o.o., ul. F. Kostrzewskiego 1, 00-768 Warszawa (PL), adres e-mail: info@difin.pl, tel (22) 851 45 61

Recenzja

prof. zw. dr hab. inż. Leszek Kiełtyka, Pomorska Szkoła Wyższa:

Wartościowym i innowacyjnym elementem pracy jest podniesienie poziomu odniesień jakościowych: od bardzo ogólnego podejścia normy ISO 9001 do dedykowanej normy ISO/IEC 25010:2023, służącej ocenie systemów. Autor prezentuje szczegółowe odwzorowanie wymagań tej normy na model cybernetycznego zarządzania projektami oraz pokazuje, w jaki sposób można je przełożyć na praktykę prowadzenia projektu. Istotną innowacją jest także wprowadzenie koncepcji rozwiązań wystarczająco satysfakcjonujących w kontrze do klasycznych rozwiązań optymalnych. Obok podejścia analitycznego do rozwiązywania problemów Autor przedstawia alternatywę, która zyskuje coraz szerszą akceptację: rozwiązanie niekoniecznie najlepsze, lecz możliwe do wypracowania szybciej, a w konsekwencji – taniej. (…) Interesujące i dobrze dobrane są przykłady – proste, czasami wręcz banalne, lecz trafnie ilustrujące omawiane zagadnienia.

dr hab. inż. Jacek Strojny, prof. Politechniki Rzeszowskiej:

Przyjęta przez Autora perspektywa cybernetyczna ma swoje konsekwencje zarówno w strukturyzacji treści, stosowanym zestawie pojęciowym, jak i wyborze zagadnień priorytetowych z punktu widzenia zarządzania projektem. Publikacja stanowi pierwszy tom serii, która w sposób kompleksowy opisuje zagadnienia istotne dla zapewnienia doskonałości zarządzania projektami i dojrzałości organizacji, które projekty realizują. Autor umiejętnie łączy rozważania wielu naukowców i praktyków ze standardami zarządzania projektami, tworząc spójną koncepcję metodyczną, zarówno w warstwie struktury jak i narzędzi. To wszystko sprawia, że publikacja jest interesującą wędrówką przez dorobek nauki i praktyki zarządzania projektami, jednak z mocnym osadzeniem w wyzwaniach współczesności i przyszłości. Wykorzystanie systemu L-Timer® do strukturyzacji treści dopełnia bardzo dobry odbiór dzieła.

Autor książki

Lent Bogdan

Dr hab. nauk ekonomicznych, dr inż. nauk..