Jabłoński Adam
doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauki o zarządzaniu, adiunkt w Wyższej Szkole Biznesu w Dąbrowie Górniczej, badacz naukowy i ekspert koncentrujący się na projektowaniu i operacjonalizacji modeli biznesu, strategii i procesów biznesowych przedsiębiorstw w teorii i praktyce zarządzania strategicznego. Zajmuje się również zastosowaniem nowoczesnych metod i koncepcji zarządzania w procesach kreacji wartości oraz osiąganiu wysokiej efektywności przedsiębiorstw.
Modele zrównoważonego biznesu w budowie długoterminowej wartości przedsiębiorstw z uwzględnieniem ich społecznej odpowiedzialności
Głównym celem książki jest opracowanie holistycznego modelu zrównoważonego biznesu, przyczyniającego się do budowy długoterminowej wartości przedsiębiorstwa odpowiedzialnego społecznie. Autor książki przedstawia także zalecenia strategiczne dla przedsiębiorców i menedżerów w kontekście stosowania modeli zrównoważonego biznesu oraz wyznacza konkluzje będące wkładem własnym autora w rozwój nauk o zarządzaniu, które dotyczą miejsca i roli modeli zrównoważonego biznesu w teorii i w praktyce zarządza..
Strategiczna karta wyników (Balanced Scorecard). Teoria i praktyka
W pracy przedstawiono teoretyczne rozważania w zakresie użyteczności Strategicznej Karty Wyników w aspekcie różnych koncepcji zarządzania oraz praktyczne implikacje wynikające z doświadczeń własnych autorów w zakresie wdrożeń tego narzędzia w polskich przedsiębiorstwach. Przedstawiono sześć studiów przypadków implementacji Strategicznej Karty Wyników oraz propozycję możliwości wykorzystania tego narzędzia w badaniach benchmarkingowych. Książka składa się z trzech głównych obszarów tematycznyc..