Akademicki program mentoringowy w praktyce

Publikacja powstała z potrzeby podzielenia się doświadczeniami z realizacji akademickiego programu mentoringowego dla studentów polskich uczelni – TopMinds. Głównym celem programu jest wspieranie studentów w odnajdywaniu własnej ścieżki zawodowej w dynamicznie zmieniających się warunkach rynkowych oraz rozwijanie tych kompetencji interpersonalnych, które umożliwią zdobycie ciekawej i satysfakcjonującej pracy. Program TopMinds jest wspólną inicjatywą Stowarzyszenia Top 500 Innovators i Polsko-Amerykańskiej Komisji Fulbrighta wspieraną przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Collegium Wratislaviense i Bury & Bury Kancelarię Patentową sp. z o.o. Program cieszy się ogromnym zainteresowaniem wśród studentów i środowiska akademickiego. Do tej pory zostały zrealizowane 3 edycje programu, w których w sumie uczestniczyło już 120 mentorowanych i 88 mentorów. Tym samym TopMinds stał się jednym z największych programów mentoringu akademickiego w Polsce. Publikacja może posłużyć jako wsparcie w prowadzeniu szkoleń z zakresu przygotowania i realizacji programów mentoringowych  (w szczególności dla środowiska akademickiego) i przygotowywaniu kadry akademickiej do roli mentorów.

Podmiot odpowiedzialny za bezpieczeństwo produktu: Difin sp z o.o., ul. F. Kostrzewskiego 1, 00-768 Warszawa (PL), adres e-mail: info@difin.pl, tel (22) 851 45 61

Recenzja

Forum Akademickie, nr 9/2020

Agnieszka Kaseja, doświadczony coach i mentor z międzynarodowymi akredytacjami EMCC EIA Practitioner, ICF ACC oraz akredytacją coacha i superwizora Izby Coachingu. Mentorka zarządzania zespołem. Trenerka i wykładowca. Superwizor coachów i mentorów. Prezes European Mentoring and Coaching Council Poland w latach 2016–2018:

Na rynek polski trafia wreszcie obszerny poradnik, jak przeprowadzić program mentoringowy dla świata akademickiego. Z tej książki ucieszą się jednak nie tylko akademicy, ale i menedżerowie HR, którzy znajdą tu sporo inspiracji, jak przeprowadzić od A do Z program wewnętrznego mentoringu w firmie. (…) Mentoring staje się w  Polsce coraz bardziej popularny, ale dotąd na rynku brakowało takiego dobrze skonstruowanego zbioru wskazówek i porad praktycznych. Zarządzający programami mentoringowymi szczególnie docenią znajdujące się na końcu każdego rozdziału rady dotyczące zarówno najlepszych praktyk, jak i niebezpieczeństw, na które obowiązkowo należy zwrócić uwagę, żeby uniknąć niepowodzenia mentoringu.

Fragment książki

Wstęp

Autor książki

mentor, audytor oraz trener biznesu z ponad 15-letnim doświadczeniem. Członek Zarządu European Mentoring Coaching Council Poland i szef Szkoły Mentoringu w Collegium Wratislaviense. Autor wdrożeń programów mentoringowych oraz systemów zarządzania ryzykiem. Wykładowca mentoringu na studiach podyplomowych w SGH. Konsultant ds. mentoringu w programie TopMinds. Były pracownik misji pokojowych w Kosowie, Serbii i Macedonii oraz szef audytu w największych polskich przedsiębiorstwach i sektorze publicznym.