Księgarnia Internetowa Difin :: Zarządzanie | Restrukturyzacja przedsiębiorstw w procesie adaptacji do współczesnego otoczenia. Perspektywa międzynarodowaredakcja naukowa Małgorzata Porada-Rochoń Bankowosc, Ekonomia, Finanse

Restrukturyzacja przedsiębiorstw w procesie adaptacji do współczesnego otoczenia. Perspektywa międzynarodowa
redakcja naukowa Małgorzata Porada-Rochoń

DO KOSZYKA

W publikacji przedstawiono kluczowe zagadnienia restrukturyzacji przedsiębiorstw w architekturze współczesnego otoczenia. Zwrócono uwagę na zjawiska kryzysowe oraz perspektywy innowacyjnego spojrzenia na kryzys, dokonano wnikliwej analizy specyki zarządzania przedsiębiorstwem w obliczu zmian. Wskazano także na międzynarodowe doświadczenia w zakresie procesów przystosowania przedsiębiorstw do nowych warunków ekonomicznych, społecznych
i politycznych w celu kreowania globalnej przewagi konkurencyjnej.

Szczególną uwagę poświęcono zagadnieniom:

- zarządzania przedsiębiorstwem w procesie zmian;
- restrukturyzacji jako ciągłego procesu dostosowawczego;
- instrumentarium nansowego w procesie restrukturyzacji.

Przykładowe procesy restrukturyzacji polskich przedsiębiorstw przedstawiono w formie studiów przypadku.

ISBN: 978-83-7641-056-2
Data wydania: 2009
Liczba stron/format: 212/B5
Okładka: miękka
Cena: 42.00 zł Przy zamówieniu książki przez internet rabat 10%

Spis treści:

Wstęp

Rozdział 1. Architektura współczesnego otoczenia a kryzys przedsiębiorstwa

1.1. Specyfika współczesnego otoczenia biznesu

Małgorzata Porada-Rochoń

1.2. Globalizacja jako wyzwanie i animator zmian w otoczeniu biznesowym

Małgorzata Brojak-Trzaskowska

1.3. Etyka w międzynarodowym biznesie

Małgorzata Porada-Rochoń

1.4. Charakterystyka zjawisk kryzysowych - istota, przyczyny, skutki

Małgorzata Porada-Rochoń

Rozdział 2. Komponenty zarządzania przedsiębiorstwem w procesie zmian

2.1. Rola interesariuszy w procesie zmian

Małgorzata Porada-Rochoń

2.2. Rola kapitału intelektualnego w procesie zmian

Małgorzta Porada-Rochoń

2.3. Człowiek w procesie dystrybucji wiedzy

Małgorzata Porada-Rochoń

2.4. Innowacyjność przedsiębiorstwa

Małgorzata Brojak-Trzaskowska

2.5. Kultura organizacji

Małgorzata Brojak-Trzaskowska

2.6. Rola due diligence w procesie zmian

Małgorzata Porada-Rochoń

Rozdział 3. Restrukturyzacja przedsiębiorstw jako ciągły proces dostosowawczy

3.1. Specyfika restrukturyzacji przedsiębiorstw

Małgorzata Porada-Rochoń

3.2. Koncepcja modelowego podejścia do procesu restrukturyzacji przedsiębiorstw w kryzysie
Małgorzata Porada-Rochoń

3.3. Restrukturyzacja finansowa - jako szczególna forma antycypacji kryzysu

Małgorzata Porada-Rochoń

3.4. Struktura biznesu przedsiębiorstwa bankowego - w poszukiwaniu równowagi między specjalizacją a dywersyfikacją

Stanisław Flejterski

Rozdział 4. Instrumentarium finansowe w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstw

4.1. Klasyfikacja narzędzi restrukturyzacji finansowej

Małgorzata Porada-Rochoń

4.2. Procesy fuzji i przejęć

Anna Surmacz

4.3. Wykupy menedżerskie i lewarowane

Małgorzata Porada-Rochoń, Anna Surmacz

4.4. Strategie redukcyjne

Małgorzata Porada-Rochoń, Maciej Pawłowski

4.5. Alianse strategiczne

Małgorzata Porada-Rochoń, Anna Surmacz

4.6. Sekurytyzacja aktywów przedsiębiorstwa

Anna Bera, Maciej Pawłowski

4.7. Fundusze venture capital i private equity

Anna Bera

Rozdział 5. Studium analityczno-badawcze procesów restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstw w Polsce i USA

5.1. Prawne oraz organizacyjne ścieżki restrukturyzacji przedsiębiorstw

Małgorzata Porada-Rochoń

5.2. Studium analityczno-badawcze procesów restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstw
w Polsce i USA – procedury prawne

Małgorzata Porada-Rochoń
5.2.1. Przyczyny zjawisk kryzysowych

5.2.2. Narzędzia w procesie restrukturyzacji

5.2.3. Ocena kondycji ekonomiczno-finansowej przedsiębiorstw w kryzysie

5.3. Studium analityczno-badawcze procesów restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstw
w Polsce i USA - procedury organizacyjne

Małgorzata Porada-Rochoń
5.3.1. Specyfika badanych przedsiębiorstw

5.3.2. Kryzys i jego przyczyny

5.3.3. Narzędzia w procesie restrukturyzacji

5.3.4. Weryfikacja specyfiki kryzysu i implementacja procesów restrukturyzacji

Rozdział 6. Międzynarodowe doświadczenia w procesach restrukturyzacji przedsiębiorstw - egzemplifikacja

6.1. Francja - przykład Carrefour’a

Małgorzata Porada-Rochoń

6.2. Niemcy - przykład Volkswagena

Małgorzata Porada-Rochoń

6.3. USA - przkład Victoria’s Secret

Małgorzata Porada-Rochoń

6.4. USA - przykład Delta AirLines

Małgorzata Porada-Rochoń

Rozdział 7. Procesy restrukturyzacji polskich przedsiębiorstw - case study

7.1. Restrukturyzacja przemysłu stoczniowego

Leonard Rozenberg

7.2. Od kryzysu do upadłości - Elektrim SA w perspektywie strategicznej - Prolog
Aneta Zelek

Bibliografia

Zobacz także:

Złoty środek – restrukturyzacja

Jeżeli ktoś obcy zauważy bałagan, każdy z nas chce szybko ukryć klocki pod łóżko. W czasach kryzysu słowo restrukturyzacja zyskuje na znaczeniu. Po czasach prosperity i snu o sukcesie dwudziestolatków sprzątanie w firmie wraca do łask. Na czym polega zarządzanie przedsiębiorstwem w procesie zmian, dowiecie się z najnowszej publikacji Wydawnictwa Difin – Restrukturyzacja przedsiębiorstw w procesie adaptacji do współczesnego otoczenia.

Wszechobecny kryzys wymaga od świata biznesu podejmowania coraz większych wyzwań i brania odpowiedzialności za podejmowane decyzje. Zarządzanie przedsiębiorstwem w XXI wieku wymaga ciągłej koncentracji w gospodarczym świecie. Biznes nigdy nie był tak silnie uzależniony od samego siebie.

W 2009 roku słowo efektywność pełni coraz większą rolę i przestaje być wyłącznie rekrutacyjnym sloganem. Przymiotnik „efektywny” staje się synonimem takich cech, jak: zaplanowany, oszczędny, racjonalny, ostrożny. Dlatego od zarządzających przedsiębiorstwem (ale nie tylko) zależy, czy w obliczu zmian efektywnie i umiejętnie skorzystają z wartości tego słowa. Nie tylko – ponieważ słowo restrukturyzacja w najbliższych miesiącach zagości w wielu działach, a ich współpraca będzie stanowić o dobrej kondycji (nie tylko finansowej) firmy.

Jak pisze redaktor Małgorzata Porada-Rochoń we Wstępie do książki Restrukturyzacja przedsiębiorstw w procesie adaptacji do współczesnego otoczenia: Nowa rzeczywistość, której jesteśmy uczestnikami obliguje do nieustannych procesów dostosowawczych, w których restrukturyzacja pełni kluczową rolę.

W siedmiu rozdziałach podjęto próbę uporządkowania wielu aspektów tego złożonego problemu. Perspektywa międzynarodowa pozwala dogłębnie przeanalizować zagadnienie restrukturyzacji na podstawie znaczących case’ów, m.in. Carrefoura, Volkswagena czy Delta Airlines – amerykańskiej firmy lotniczej.

Outsourcing, klarowna struktura biznesowa, fundusze venture capital – to podstawowe narzędzia nie tylko młodego przedsiębiorcy, ale każdego, kto chce zrozumieć reguły gry globalnej gospodarki, o której aspektach rozpisują się wszystkie narodowe dzienniki (kto pamiętał o restrukturyzacji rok temu?).

Poruszane zagadnienia:

Architektura współczesnego otoczenia a kryzys przedsiębiorstwa
Komponenty zarządzania przedsiębiorstwem w procesie zmian
Restrukturyzacja przedsiębiorstw jako ciągły proces dostosowawczy
Instrumentarium finansowe w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstw
Studium analityczno-badawcze procesów restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstw w Polsce i USA
Międzynarodowe doświadczenia w procesach restrukturyzacji przedsiębiorstw - egzemplifikacja
Procesy restrukturyzacji polskich przedsiębiorstw - case study

Jakub Jański, kariera.com

2009-05-22

wstecz